Как нанять Agile-команду разработки: ключевые навыки и качества для успеха

Потребности клиентов меняются с огромной скоростью. И организации, желающие идти в ногу с темпом клиентских запросов, нуждаются в настоящей Agile-трансформации.

Но почему Agile?

Agile-инициативы разработки имеют потенциал достичь клиентоориентированности. Плюс, помогают получить высококачественный продукт, сократить time-to-market, снизить затраты и получить более высокий ROI.

С такими преимуществами помогло бы рассмотреть найм Agile-разработчиков, если хотите создать индивидуальный цифровой продукт.

Так как нанять Agile-команду разработки, которая превратит вашу идею в успешную реальность?

Чтобы помочь вам идентифицировать критические навыки и качества для поиска в Agile-разработчиках, мы собрали захватывающие инсайты.

Погружаемся!

Зачем нанимать Agile-команду для проекта?

На современном рынке клиентский опыт — всё. Организации должны доставлять исключительный клиентский опыт, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Отличный способ достичь этого — эффективно внедрять Agile-разработку. Учитывая этот фон, неудивительно, что спрос на Agile-разработчиков продолжает расти.

Возьмите момент и подумайте — что приходит в голову, когда думаете об Agile?

• Думаете о разработке ПО?
• Думаете о коллаборации с клиентами?
• Как насчет интеграции бизнеса и IT?

Хорошая новость — Agile-след охватывает многие аспекты, включая подчеркнутые.

Вот основные драйверы гибкости.

Просто сказано, Agile-методы помогают доставлять умно и быть future-ready. Посмотрим на топовые причины, почему стоит нанимать Agile-команды для проекта.

1. Топовое качество продукта

Какие три самые значимые вещи искать в продукте?

Скажем: качество — качество — и качество. Качество приложения и кода не подлежит торгу. С Agile-разработкой ПО команды обычно фокусируются на:

• Стремлении доставлять полностью функционирующие продукты
• Фокусе на продуктах высшего качества, и
• Потенциально поставляемых продуктах с каждой итерацией

Встроенные практики качества гарантируют, что все решения на каждом инкременте соответствуют релевантным стандартам качества. Однако достичь этого нелегко. Нужна отзывчивая команда, чтобы сделать качество топ-приоритетом.

Идеально, ответственные Agile-разработчики делят цели и принципы встроенного качества. Плюс, они оперируют в быстрой, flow-based системе для быстрой разработки и выпуска топовых бизнес-возможностей. Экспертная команда обеспечит быстрый и надежный execution.

2. Улучшенная удовлетворенность клиента

Когда Agile-разработчики доставляют клиентоориентированные результаты, это ведет к улучшению удовлетворенности клиента. Как это достигается?

Возьмите момент, чтобы рефлектировать на традиционном фреймворке — клиент обычно вовлечен в фазу планирования. Минусы фреймворка: клиент вне контура, и go-to-market время значительно увеличивается.

Вступает — Agile-практики управления проектами, вовлекающие клиента в процесс принятия решений. Теперь клиент всегда в контуре. Так команды могут держать бэклог продукта обновленным и приоритизированным.

Плюс, позволяет команде оперативно реагировать на срочные проблемы, новые установленные требования продукта или изменения, требующие адресации. Просто сказано, это держит команды более организованными, и go-to-market время сокращается.

Естественно, когда команды разработки делают клиента частью пути курирования приложения — они захотят партнерить с вами. Это почти магия — найти синергию с правильным Agile-партнером разработки.

Клиенты могут безопасно делиться идеями, тогда как разработчик может использовать экспертизу для создания game-changing продуктов, превосходящих ожидания.

3. Сниженные риски

Agile-модель работает в маленьких спринтах. Преимущество — помогает инкрементально снижать риск с каждой итерацией и релизом.

Так что не нужно ждать end-of-lifecycle тестирования для коррекции всех рисков. Также не нужно волноваться о крашах сайта, глюках обработки платежей или плохих рейтингах мобильного приложения. Модель помогает митигировать риски по ходу.

Быстрые циклы обратной связи позволяют командам снижать продуктовый риск и радовать клиента качественным продуктом.

Видимость риска в Agile существует на протяжении всего цикла доставки, от зачатия до доставке клиенту. Более того, Agile-команда разработчиков может непрерывно устранять отходы из процессов и снижать риск, курируя продукты.

4. Лучший контроль

В постоянно меняющемся бизнес-ландшафте команды управления борются за контроль качества проектов разработки ПО.

Однако Agile-процессы разработки ПО предлагают возрастающую ценность организациям. Процедуры позволяют персоналу иметь лучший контроль над проектом благодаря прозрачности, фичам контроля качества и интеграции обратной связи.

Можно быть спокойным за качество на протяжении фазы реализации проекта.

5. Повышенная мораль команды

Как разработать champion-приложения?

Подумайте — когда команда разработки имеет увеличенную автономию и авторитет над решениями — это фундамент для более творческой коллаборации.

Agile-команды самоорганизованны и самоуправляемы. Кросс-функциональная природа групп помогает участникам учить новые навыки управления проектами и расти в текущих ролях.

Хорошая часть — команда часто собирается для мозговых штурмов, идеации, обсуждения вызовов, что помогает лучше коллаборировать.

В заключение, Agile предлагает правильную среду для групп наслаждаться гибкими командными структурами. Гибкость, автономия, коллаборация — ведут к повышенной моральной команде, трансцендирующей в выигрышные продукты.

Критические навыки и характеристики Agile-команды, гарантирующие успехи

Много успеха Agile зависит от коммитмента лидерства. В конечном счете, талант — кто может помочь Agile расцвести в организации.

Так, найм Agile-команды разработки, способной драйвить инновации — критичен.

Какие черты личности, навыки и качества Agile-команды помогают Agile расцвести?

Собрали некоторые интринсические характеристики Agile-команды. Смесь hard skills и core skills — отличное начало!

Hard Skills (Жесткие навыки)

1. Data Literacy (Грамотность в данных)

Беценно, когда команды понимают данные и видят ценность их сбора. В недавнем прошлом потребность в экспертах по данным, способных извлечь более глубокое понимание из сбора, выросла.

Кроме того, помогает, когда эксперты могут переводить информацию в actionable изменения для Agile-команд. Организациям нужны ресурсы с бэкграундом в статистике и data science, продвигающие data-driven решения.

2. Экспертиза в программных инструментах

Хорошо, когда знаешь определенный набор ПО. Однако актуально, что разработчики эксперты в операции ПО, оптимизирующего эффективность workflow.

С несколькими работами, требующими 90–100% производства на компьютере, экспертиза в ПО помогает.

Беспроблемное функционирование инструментов приносит эффективность. Существуют различные open-source инструменты управления проектами, такие как OpenProject, TaskJuggler и др., поддерживающие весь процесс разработки.

3. Знание Agile Манифеста

Это просто — когда команда имеет глубокое понимание Agile Манифеста, у них верхняя рука при работе над разными проектами.

Плюс, помогает принять Agile-мышление, и такие команды могут направлять любого, кто хочет узнать больше об Agile-методологии и процессах. Знание этих принципов и различных Agile-фреймворков — non-negotiable.

Отлично иметь участников команды, знающих Agile Манифест вместе с принципами Agile Software.

4. Владение политиками безопасности (Fluency in Security Policies)

Экспертиза в безопасности может помочь множественными способами. Во-первых, может помочь бороться с растущими угрозами безопасности.

Плюс, можно установить многослойную схему безопасности для идентификации и разрешения проблем на скорости. Во-вторых, Agile-профессионалы с глубоким знанием регуляций и политик могут помочь с compliance от регуляторных надзорных органов.

Это большое преимущество, когда профессионалы проводят вас через compliance правительственных политик и др.

5. Развитие T-shaped навыков (T-shaped Skills)

Обучающие возможности огромны для Agile-команд. Вдохновляюще находить участников команды, развивающих T-shaped навыки, не ограниченные их предопределенными ролями.

Так, держа в уме конечный продукт, они могут способствовать дополнительным и смежным навыкам. Вклад, который они приносят с развитием — массивен.

В сердце, непрерывное обучение — значимо для развития T-shaped навыков. Создает фреймворк для коллаборации и работы с командами, помогающий производить феноменальные результаты.

Core Skills (Основные навыки / Soft Skills)

1. Ownership и Accountability (Владение и Ответственность)

Мы все знаем, что employee engagement — эмоциональная связь, где сотрудник находит цель и автономию. Это родной мир, где люди приходят на работу и уходят домой, не имея представления как и где они вносят вклад.

Agile ставит вещи в лучшую перспективу, где люди имеют прямое владение и реальную ответственность. Плюс, участники команды имеют абсолютную ясность в большой схеме вещей. Нечего говорить, employee engagement — chart-buster на таких рабочих местах, и люди более фокусированы на решении проблем.

Ощущение хомяка в колесе заменяется командой, которая на миссии. High-performing команды берут полную ответственность за провалы и остаются фокусированными на непрерывном улучшении. Это must-have качество!

2. Исключительное управление неопределенностью (Exceptionally Handling Ambiguity)

Вот еще один must-have ингредиент для успешной Agile-команды. Черты, которые можно добавить в чек-лист найма — культивирование agreeableness (согласительности) и обучение оставаться фокусированным при управлении неопределенностью.

Консалтинговая фирма McKinsey & Company раскрыла гайдлайны, подчеркивающие некоторые ключевые качества.

Так, можно искать персонал, устойчивый к изменениям в индустрии. С disruptive технологиями и быстро меняющимся бизнес-ландшафтом, agreeableness — очень значительная черта личности.

Способность управлять неопределенностью с спокойным спокойствием применима, особенно с конкуренцией, включая bleeding-edge стартапы и next-generation идеи. Профессионалы, надевающие эти черты, легко справляются с темпом индустрии, доставляя истинно agile способ работы.

3. Высокий уровень эмоционального интеллекта (High Level of Emotional Intelligence)

Возьмите момент и подумайте — глобальная пандемия принесла изменения в индустрию, неподвизаемые для воображения. Легко найти эмоции, вспыхивающие, когда персонал не может справляться с такими ситуациями в сбалансированном виде.

High-performing команды имеют существенный строительный блок эмоционального интеллекта. Качество помогает людям быть более осознанными своих эмоций на работе. Позволяет группам быть более composed и в контроле чувств.

Эмоционально интеллектуальные ресурсы могут управлять своими эмоциями и эмоциями других блестяще. Преимущество — они могут уважать клиентов, коллег и других стейкхолдеров.

Мотивирующе работать с таким персоналом, кто может эффективно и бесшовно доставлять результаты.

4. Улучшенная культура превосходства (Improved Culture of Excellence)

Наняли бы вы команду, удовлетворяющуюся обычными результатами?

Вопрос — no-brainer. Однако он подчеркивает значительное качество high-performing Agile-команд — фокус на превосходстве. Agile-команды концентрируются на превосходстве в процессах, инженерии и людях.

Отношение к превосходству вкоренено как часть их рабочей культуры. Естественно находить всех коммитенными к улучшению себя и команды в такой среде.

Участники команды активно участвуют в communities of practice, хакатонах, планах само- и командного развития и других возможностях обмена знаниями. Инициативы культивируют культуру превосходства и помогают достигать беспрецедентных результатов.

5. Понимание психологических предвзятостей (Understanding Psychological Biases)

Bias (как сознательные, так и бессознательные) часто ведут к пробелам в понимании, где персонал может принимать плохие решения.

Так, помогает бороться с такими сценариями через использование метапознания. Хорошая часть — Agile поощряет частую коммуникацию между разработчиками и клиентами.

Постоянная коммуникация помогает понимать различные перспективы через разные линзы. Взгляды обогащаются, что помогает разработать продукт, свободный от предвзятостей и более полезный.

6. Выравнивание целей производительности с другими департаментами (Alignment on Performance Objectives with Other Departments)

Agile-команды, работающие с командным духом, концентрируются на выравнивании своих целей производительности с другими группами.

Естественно находить отсутствие командного духа, где персонал более фокусирован на достижении департаментальных целей. В таких сценариях участники могут сталкиваться с проблемами качества продукта и интердепартаментальной политикой.

В конечном счете, помогает преодолеть любые пробелы между департаментами и работать к общей бизнес-цели доставки champion-продуктов.

Заключение

Бизнес-агильность может трансформировать организации и доставлять топовые результаты. Нужны тяжелые усилия для лидерства Agile-проектов. Однако страсть к трансформации бизнеса через enabling технологии может поддержать движение вперед.

Что можно сделать?

Ищите Agile-команды разработки, подходящие вам, и работайте рядом с яростными интеллектами, такими как Imaginovation, которые любят коллаборировать. Правильное время принять устойчивое Agile-мышление и способствовать инклюзивной культуре, помогающей разрабатывать world-class решения.

Разрабатывайте world-class цифровые решения с Imaginovation

Наслаждаемся прозрачными и глубокими разговорами. Однако что наслаждаемся больше — исследовать наше Agile-мышление для вывода результатов для вас. Если хотите пережить Agile-философию в практике, поговорите с нами.

Мы — награжденная веб- и мобильная компания разработки в Роле с когезивной Agile-средой, поддерживающей организации с более быстрыми и значимыми жизненными циклами разработки ПО.