5 ключевых инсайтов о гибкой разработке ПО, которые должен знать каждый бизнес

Успешная разработка ПО зависит от команды, которая адаптивна, готова оперативно отвечать и не моргнет глазом на ночные требования клиента. Именно так выглядит команда гибкой (Agile) разработки.

Инновационные методы Agile захватили мир разработки ПО штормом. Прогрессивные бизнесы и разработчики используют Agile-методологию для успешной доставки проектов.

По данным Harvard Business Review, 60% компаний испытывают рост выручки и прибыли после внедрения Agile-подхода.

Но стоит ли нанимать Agile-разработчика для следующего проекта?

В этой статье обсудим всё об Agile — что это такое, чем отличается от других моделей, его ключевые принципы и особенности, и лучшие практики для успеха с Agile.

На чем основана гибкая разработка ПО (Agile)?

Agile-разработка ПО — практика, основанная на непрерывной итерации разработки и тестирования.

Это один из самых простых, но эффективных процессов трансформации бизнес-визии в программное решение. Поощряет гибкие реакции на изменения.

Фактически, Agile — это мышление, продвигающее прозрачность и адаптацию. Включает лучшие практики разработки ПО: командную коллаборацию, непрерывное планирование, непрерывное обучение, улучшение, разработку и раннюю, но инкрементальную доставку.

Agile подчеркивает короткие циклы разработки, lean-процессы и создание Минимально Жизнеспособного Продукта (MVP), проходящего через много итераций до финального продукта.

Agile то же, что водопадная модель (Waterfall)?

Нет, Agile и Waterfall — две разные модели.

Когда начинаете проект разработки ПО, столкнетесь с этим вопросом.

Все проекты разработки ПО следуют определенному SDLC (циклу жизни разработки ПО) с четко определенной методологией. Это помогает владельцам бизнеса гарантировать, что конечный продукт разработан с кодом наивысшего качества.

Agile и Waterfall — две популярные, но разные методологии, и правильный подход всегда зависит от масштаба вашего проекта.

Что такое подход Agile к разработке ПО?

Agile — тип подхода к разработке ПО, 주로 используемый, когда требования и решения эволюционируют с коллаборативными усилиями кросс-функциональных команд и клиентов.

Он набирает популярность в разных индустриях благодаря гибкости, адаптивности, фокусу на улучшении и высококачественным результатам. Этот подход построен как ответ на недостатки Waterfall-подхода.

Что такое водопадная модель (Waterfall)?

Waterfall — традиционная методология управления проектами. Линейный дизайн-подход, где прогресс течет вниз в одном направлении — как водопад.

Построена на убеждении, что переход к следующей фазе разработки ПО может произойти только после завершения текущей фазы.

Каждая фаза Waterfall происходит в следующем порядке:

1. Системные и программные требования
2. Анализ
3. Дизайн
4. Кодирование
5. Тестирование
6. Эксплуатация

Давайте копнем глубже и узнаем, чем они отличаются и какой метод лучше для вас.

	AGILE	WATERFALL
Жизненный цикл и подход	Итеративный и инкрементальный подход к разработке ПО.	Жизненный цикл линеен и последователен — как водопад.
Уровень гибкости	Высоко гибкий и непрерывно эволюционирующий способ построения ПО.	Процессные структуры довольно строгие и жесткие для разработки ПО.
Разделение проекта	Проект делится на тайм-боксовые фазы, называемые спринтами.	Проект делится на фазы.
Проекты разработки ПО	Помогает завершить разработку как коллекцию множества небольших проектов.	Помогает завершить один единственный проект за раз.
Мышление	Продуктовый mindset, акцент на удовлетворенности клиента.	Проектный mindset, фокус на успешной доставке проекта.
Требования проекта	Могут быть подготовлены в любое время во время проекта.	Должны быть подготовлены только в начале проекта.
Изменения в объеме	Позволяет изменение объема в любой момент проекта, даже после планирования.	Полностью избегает любых изменений объема после старта проекта.
Тестирование	Проводится параллельно с разработкой.	Выполняется только после фазы построения.
Участие тестовых команд в изменении требований	Могут участвовать.	Не могут участвовать.
Необходимость выделенного PM	Нет	Да
Когда использовать	Идеально для проектов, требующих частых изменений требований.	Хорошо работает для проектов с фиксированными требованиями.

Что нужно знать о подходе Agile к разработке ПО

Agile — процесс, который поможет вашему партнеру по разработке давать быстрые реакции на любой фидбек по проекту.

Создает возможности оценивать направление проекта в процессе цикла разработки. И всё это делается на регулярных проектных встречах, называемых спринтами или итерациями.

Вот что вы должны знать об Agile-разработке.

1. Принципы Agile

Agile следует набору принципов для улучшения процесса разработки ПО и управления проектами.

• Удовлетворенность клиента: Счастливый и удовлетворенный клиент с помощью ранней и непрерывной доставки продукта — высший приоритет Agile-подхода.
• Приветствие изменений требований: Agile обрабатывает меняющиеся требования проекта, даже если они введены поздно в разработке.
• Работа в коллаборации: Все бизнес-единицы и разработчики работают вместе регулярно на протяжении жизненного цикла проекта.
• Частая доставка: Фокус на непрерывной доставке ПО в более коротких временных масштабах (от нескольких недель до пары месяцев).
• Мотивированная команда: Проекты процветают с мотивированными участниками. Мотивация строится, когда команда знает, что им доверяют сделать работу.
• Работающее ПО: Основная мера прогресса проекта оценивается на основе работающего ПО (продукта).
• Простота: Объем невыполненной работы должен сокращаться с помощью более простых процессов.
• Хороший дизайн: Фокус на технологическом превосходстве и хорошем дизайне значительно влияет на гибкость проекта.
• Постоянный темп: Agile-процесс поддерживает последовательную скорость, ведущую к устойчивому развитию.
• Самоорганизация: Agile и самоорганизованные команды предоставляют лучшие архитектуры продуктов, дизайны и требования.
• Рефлексия и корректировка: Команда разработки становится более эффективной за счет регулярной саморефлексии и корректировки где требуется.

Теперь посмотрим на несколько выдающихся особенностей подхода Agile к управлению проектами.

2. Особенности Agile

Качество (Quality)

Тестирование интегрировано с Agile-методологией на протяжении всего жизненного цикла. Нет ничего более рискованного, чем откладывание всего тестирования до конца проекта. Регулярное тестирование позволяет постоянную инспекцию работающего продукта по мере его развития.

Это не только позволяет клиенту/владельцу продукта вносить необходимые корректировки пока продукт проектируется, но и дает команде разработки раннее представление о проблемах качества.

Прозрачность (Transparency)

Agile дает клиентам преимущество прозрачности. Они получают уникальную возможность участвовать во всех этапах проекта — от приоритизации функций до планирования и обзорных сессий.

Активная коллаборация между разработчиками и клиентами

Одна из фрустраций клиентов всегда была — невозможность мониторить прогресс проекта. В то же время разработчики фрустрируются, когда готовый проект возвращается на множественные правки.

Коллаборируя с клиентом как партнером, модификации вносятся как часть процесса установки целей во время построения продукта.

Краткосрочные цели над долгосрочными планами

Agile-методология поощряет разбиение проектов на меньшие части. Партнерам и командам назначаются небольшие куски проектов с короткими дедлайнами. Краткосрочные цели позволяют лучшую гибкость. По мере возникновения изменений планы могут легко модифицироваться.

Итеративный цикл разработки

Agile следует итеративному циклу разработки, где требования продукта регулярно уточняются путем разбиения работы на меньшие куски.

Подход «Инспектируй и адаптируй» (Inspect and Adapt)

Все внутренние и внешние стейкхолдеры часто ревьюят продукты и сервисы, и изменения корректируются соответственно.

Хотя Agile — популярная модель разработки, есть некоторые преимущества и недостатки.

3. Преимущества выбора Agile-подхода к разработке

• Высокая адаптивность: Agile-методология высоко адаптивна благодаря своей инкрементальной и итеративной структуре. Хорошо подходит для работы с изменениями в требованиях клиента.
• Лучшее понимание ведет к лучшим результатам: Поскольку позволяет постоянные инпуты клиента команде проекта, помогает развить лучшее понимание потребностей клиента. Инпуты и фидбек клиента поощряются не только в начале, но на протяжении всего жизненного цикла.
• Непрерывное тестирование и QA: Продвигает непрерывное и одновременное тестирование в цикле жизненного цикла проекта. Это дает место для обнаружения и исправления багов рано, улучшая качество результатов.
• Повышение бизнес-ценности: Поскольку весь фокус Agile-модели на повышении бизнес-ценности, поэтому самая важная часть проекта для клиента может быть разработана и доставлена первой.

4. Недостатки Agile

• Agile не дает много преимуществ для небольших проектов разработки.
• Стоимость внедрения Agile-проектов выше по сравнению с другими методологиями.
• Подход не имеет адекватно определенной структуры по сравнению с Waterfall. Так проект может становиться сложным, требуя высококвалифицированную команду.

5. Когда использовать Agile-методологию

Так когда использовать Agile для вашего проекта разработки ПО?

Стоит идти на Agile, когда ищете определенный уровень гибкости в проекте, потому что масштабирование легко с Agile.

Agile обеспечивает гибкость в допущении изменения объема в любой точке проекта. Благодаря параллельному подходу выполнения, процессы планирования, дизайна, разработки и тестирования появляются много раз в Agile-методе.

Также, поскольку клиент вовлечен в каждый процесс, Agile обещает полную удовлетворенность клиента.

Agile — go-to методология для всех проектов, где удовлетворенность клиента — приоритет, и продукт многократно трансформируется для эволюции согласно меняющимся спецификациям клиента.

Agile продвигает человеческие взаимодействия над жесткими процессами, помогая эффективно коллаборировать с клиентами, не заставляя всех придерживаться предопределенных договоренностей.

Модель Agile разработки ПО: лучшие практики

К этому моменту вы, должно быть, собрали, что Agile — больше, чем просто коллекция техник разработки ПО. С Agile-мышлением команды могут миксовать группу методологий, которые им нравятся — пока они остаются верны Agile-принципам коротких циклов обратной связи и непрерывного улучшения процесса.

Итерации, высокое качество, адаптация, непрерывное обучение и доверие между командами — это ключевые ценности Agile-подхода.

Читайте дальше, чтобы проверить некоторые Agile best practices, которые помогут доставлять высококачественную работу клиентам.

1. Роли Agile

Agile-методология в проекте включает разные роли в команде. Типичные Agile-роли включают:

• Team Lead, Project Lead, Scrum Master
• Участники команды
• Product Owner для Scrum
• On-site customer для XP
• Стейкхолдеры

Agile-команды могут также включать расширенных участников для технической и доменной экспертизы.

2. Заявление видения продукта (Product Vision Statement)

Лучше начать проект с определения видения продукта.

С начальным визионированием для проекта полезны краткие определения: область, клиенты, состав команды, чертеж технического подхода, оценка времени и стоимости. Должно также включать Vision Statement.

3. Холст бизнес-модели (Business Model Canvas)

Этот инструмент играет жизненно важную роль в планировании проекта. Используется для формирования продукта, который строится.

Используется в связке с Lean Startup и служит визуальным графиком идей и восприятий существующего или нового бизнеса.

4. Бэклог продукта (Product Backlog)

Задачи проекта часто нужно делить на меньшие части. В этом случае продукт-менеджер определяет, сколько работы нужно для завершения каждой задачи. Затем приоритизируют issues на основе бизнес-потребностей клиента.

Обычно бэклог продукта включает функции продукта, возможные баги, приобретение знаний и техническую работу.

Все элементы бэклога сортируются на основе их бизнес-ценности. Чем выше ценность конкретного элемента, тем раньше разработчики начнут над ним работать.

Элементы, помещенные сверху, описаны детально по сравнению с нижними. Все должны быть ясны и понятны для нетехнических стейкхолдеров.

5. Тайм-боксинг (Timeboxing)

Тайм-боксинг используется для индивидуального использования для адресации личных задач в меньшем временном фрейме.

Мы все знаем, что «Спринты» длятся согласно указанным таймфреймам. Обычно между двумя неделями и одним месяцем.

6. Scrum-встречи (Daily Standups)

Это ежедневные короткие утренние встречи, обычно организуемые продукт-менеджером. Обычно длятся 10–15 минут и требуют присутствия Scrum Master и всей команды.

Встреча имеет три основные повестки:

• вспомнить, что сделано вчера
• определить текущие цели
• обсудить любые препятствия

7. Демо-встречи спринта (Sprint Demo Meetings)

Эти встречи планируются, когда вы готовы с функциональностью, и время объяснить клиенту, как работает продукт.

На этих встречах клиенты могут подтвердить, что принимают/отклоняют все функции и соглашаются, что функции сделаны согласно их ожиданиям и требованиям.

8. Непрерывная интеграция (Continuous Integration)

Код остается актуальным благодаря практике непрерывной интеграции.

Практика Continuous Integration соответствует наличию основной линии кода, получающей изменения или модификации от разработчиков отдельно в одной ветке программного проекта.

Это действие запускает несколько шагов: автоматические тесты и инструменты ревью стиля синтаксиса. Процесс делается несколько раз в день, чтобы гарантировать существование работающей интегрированной версии кода.

9. График сгорания (Burndown Chart)

Этот график показывает, идут ли все вещи согласно календарю программирования и всему плану. Отражает расписание и тайминг работы членов команды. Также покажут количество пользовательских историй на единицу времени, если они ниже или выше вашего плана.

10. Автоматизированные тесты (Automated Tests)

Критично получать быструю информацию о функциональности, не работающей по плану.

Регрессионные тесты проводятся автоматически перед началом работы. Они гарантируют, что все изменения кода приемлемы.

Наймите награжденную Agile-команду для следующего проекта

Imaginovation — Agile-команда разработки ПО. Agile-методологии помогают нам усиливать команды и сохранять полный контроль над результатами проекта, помогая клиентам успевать.

Внедряя уникальные Agile-характеристики в жизненный цикл разработки ПО, продуктовая команда Imaginovation доставляет высококачественные программные продукты.

Если ищете Agile-команду разработки ПО для проекта, свяжитесь с нами. Мы — награжденная компания кастомной разработки приложений с огромным опытом построения цифровых продуктов для разных индустрий.

Давайте поговорим.

Создание индивидуальной eLearning-платформы: 10 ключевых функций, которые обязательно нужно включить Как нанять Agile-команду разработки: ключевые навыки и качества для успеха