5 важных вещей, которые каждый бизнес должен знать об Agile-разработке программного обеспечения

Успешная разработка программного обеспечения зависит от команды, которая легко адаптируется, готова реагировать быстро и не будет игнорировать требования клиента в одночасье. Именно так выглядит Agile-команда разработчиков.

Инновационные методы Agile штурмом захватили мир разработки программного обеспечения. Передовые компании и разработчики программного обеспечения используют методологию Agile для успешной реализации проектов.

По данным Harvard Business Review, 60 % компаний отмечают рост выручки и прибыли после использования Agile-подхода.

Но стоит ли вам нанимать Agile-разработчика программного обеспечения для вашего следующего проекта?

В этой статье мы обсудим все, что связано с Agile:что такое Agile, чем она отличается от других моделей, ее основные принципы и функции, а также лучшие практики для достижения успеха с Agile.

На чем основана Agile-разработка программного обеспечения?

Гибкая разработка программного обеспечения — это практика, основанная на непрерывной итерации разработки и тестирования.

Это один из самых простых, но эффективных процессов преобразования бизнес-видения в программное решение. Он поощряет гибкие реакции на изменения.

На самом деле Agile — это образ мышления, который способствует прозрачности и адаптации. Он включает в себя передовые методы разработки программного обеспечения, такие как сотрудничество в команде, постоянное планирование, постоянное обучение, совершенствование, разработка и ранняя, но поэтапная поставка.

Agile делает упор на короткие циклы разработки программного обеспечения, рациональное использование процессов и создание минимально жизнеспособного продукта (MVP), который проходит через множество итераций, чтобы стать конечным продуктом.

Аджайл — это то же самое, что модель водопада?

Нет, Agile и Waterfall — это две разные модели.

Когда вы начнете проект по разработке программного обеспечения, вам придется столкнуться с этим вопросом.

Все проекты по разработке программного обеспечения следуют определенному SDLC (жизненный цикл разработки программного обеспечения) с четко определенной методологией. Это помогает владельцам бизнеса гарантировать, что их конечный продукт разработан с использованием кода высочайшего качества.

Agile и Waterfall — две популярные, но разные методологии, и правильный подход всегда будет зависеть от масштаба вашего проекта.

Что такое гибкий подход к разработке программного обеспечения?

Agile — это тип подхода к разработке программного обеспечения, который в основном используется, когда требования и решения развиваются в результате совместных усилий кросс-функциональных команд и клиентов.

Он набирает популярность в разных отраслях благодаря своей гибкости, адаптивности, направленности на совершенствование и качественному результату. Этот подход разработан как ответ на недостатки каскадного подхода.

Что такое модель водопада?

Водопад — это традиционная методология управления проектами. Это линейный подход к дизайну, при котором прогресс течет вниз в одном направлении — как водопад.

Он построен с верой в то, что переход к следующему этапу разработки программного обеспечения может произойти только после завершения текущего этапа.

Каждая фаза водопада происходит в следующем порядке:

1. Требования к системе и программному обеспечению

2. Анализ

3. Дизайн

4. Кодирование

5. Тестирование

6. Операции

Давайте углубимся в этот раздел и выясним, чем они отличаются друг от друга и какой метод подойдет вам лучше.

	**ПОВОРОТКА**	**ВОДОПАД**
Жизненный цикл и подход	Он следует итеративному и поэтапному подходу к разработке программного обеспечения.	Его жизненный цикл линейный и последовательный, как водопад.
Уровень гибкости	Это очень гибкий и постоянно развивающийся способ создания программного обеспечения.	Структуры его процессов очень строгие и негибкие для разработки программного обеспечения.
Подразделение проекта	Проект разделен на ограниченные по времени этапы, называемые спринтами.	Проект разделен на этапы.
Проекты по разработке программного обеспечения	Это помогает завершить разработку программного обеспечения как набор нескольких небольших проектов.	Помогает выполнять один проект за раз.
Мышление	Оно соответствует мышлению о продукте с акцентом на удовлетворенность клиентов.	Следует проектному мышлению с упором на успешную реализацию проекта.
Требования к проекту	Может быть подготовлен в любое время в ходе проекта.	Должен быть подготовлен только в начале проекта.
Изменения в области применения	Это позволяет изменять масштаб в любое время в проекте, даже после планирования.	Это полностью исключает возможность изменения объема работ после начала проекта.
Тестирование	Выполняется одновременно с разработкой.	Это делается только после этапа строительства.
Участие команд тестирования в изменении требований	Может участвовать.	Не могу участвовать.
Требуется выделенный менеджер проекта	Нет	Да
Когда использовать	Это идеальное решение для проектов, требующих периодических изменений требований.	Хорошо подходит для проектов с фиксированными требованиями.

Что нужно знать об гибком подходе к разработке программного обеспечения

Agile — это процесс, который поможет вашему партнеру по разработке быстро реагировать на любые отзывы о вашем проекте.

Это создает возможности для оценки направления вашего проекта во время цикла его разработки. И все это делается на регулярных встречах по проекту, называемых спринтами. или итерации .

Итак, вот что вы должны знать об Agile-разработке.

<сильный>1. Agile-принципы

Agile следует ряду принципов для улучшения процесса разработки программного обеспечения и управления проектами.

• Удовлетворенность клиентов :Довольный и довольный клиент благодаря ранней и непрерывной доставке продукта — высший приоритет гибкого подхода.
• Изменение требований к приветствию: Agile учитывает изменяющиеся требования проекта, даже если они появляются на поздних стадиях разработки.
• Совместная работа: Все бизнес-подразделения и разработчики регулярно работают вместе на протяжении всего жизненного цикла проекта.
• Показывайте чаще: Основное внимание уделяется непрерывной доставке программного обеспечения в более короткие сроки (от нескольких недель до пары месяцев).
• Мотивированная команда: Проекты процветают с мотивированными членами команды. Мотивация возникает, когда команда знает, что ей доверяют выполнение работы.
• Рабочее программное обеспечение: Основной показатель прогресса проекта оценивается на основе работающего программного обеспечения (продукта).
• Простота: Объем незавершенной работы следует сократить с помощью более простых процессов.
• Хороший дизайн: Сосредоточение внимания на технологическом совершенстве и хорошем дизайне значительно влияет на гибкость проекта.
• Постоянный темп: Гибкий процесс поддерживает постоянную скорость, ведущую к устойчивому развитию.
• Самоорганизованный: Гибкие и самоорганизованные команды обеспечивают лучшую архитектуру продукта, дизайн и требования.
• Отражение и корректировка: Команда разработчиков становится более эффективной благодаря регулярному самоанализу и корректировке, когда это необходимо.
• Теперь давайте рассмотрим некоторые характерные особенности гибкого подхода к управлению проектами.

<сильный>2. Гибкие функции

• Качество

Тестирование интегрировано с методологией Agile на протяжении всего жизненного цикла. Нет ничего более рискованного, чем откладывать все испытания до конца проекта. Регулярные испытания позволяют последовательно проверять работающий продукт по мере его разработки.

Это не только позволяет покупателю/владельцу продукта вносить необходимые коррективы во время разработки продукта, но также дает группе разработчиков раннее выявление проблем с качеством.

• Прозрачность

Agile обеспечивает прозрачность для клиентов. Они получают уникальную возможность участвовать во всех этапах проекта — от определения приоритетов функций до планирования сеансов проверки.

• Активное сотрудничество между разработчиками и клиентами

Одно из разочарований для клиентов всегда заключалось в том, что они не следили за ходом проекта. В то же время разработчики расстраиваются, когда готовый проект отправляется на несколько доработок.

При сотрудничестве с клиентом в качестве партнера модификации вносятся как часть процесса постановки целей во время создания продукта.

• Краткосрочные цели важнее долгосрочных планов

Гибкая методология поощряет разбиение проектов на более мелкие части. Партнерам и командам назначаются небольшие куски проектов с короткими сроками. Краткосрочные цели обеспечивают большую гибкость. По мере возникновения изменений планы могут быть легко изменены.

• Итеративный цикл разработки

Agile следует итеративному циклу разработки, в котором требования к продукту регулярно уточняются, разбивая работу на более мелкие части.

• Подход "Проверить и адаптировать"

Все внутренние и внешние заинтересованные стороны часто проверяют продукты и услуги, и изменения корректируются соответствующим образом.

Хотя Agile — популярная модель разработки, у нее есть свои преимущества и недостатки.

<сильный>3. Преимущества выбора гибкого подхода к разработке

• Высокая адаптивность: Гибкая методология легко адаптируется благодаря своей поэтапной и итеративной структуре. Он хорошо подходит для работы с меняющимися требованиями клиентов.
• Лучшее понимание ведет к лучшим результатам: Поскольку это позволяет клиенту последовательно вносить вклад в команду проекта, это помогает лучше понять потребности клиента. Вклад и отзывы клиентов приветствуются не только в начале проекта, но и на протяжении всего жизненного цикла проекта.
• Непрерывное тестирование и контроль качества: Это способствует непрерывному и одновременному тестированию в жизненном цикле разработки проекта. Это дает возможность обнаруживать и исправлять ошибки на ранней стадии, тем самым повышая качество результатов.
• Повышает ценность для бизнеса: Поскольку все внимание модели Agile направлено на повышение ценности для бизнеса, поэтому та часть проекта, которая наиболее важна для клиента, может быть разработана и реализована в первую очередь.

<сильный>4. Каковы недостатки Agile?

• Agile не дает много преимуществ для небольших проектов разработки.
• Стоимость реализации Agile-проектов выше по сравнению с другими методологиями.
• У этого подхода отсутствует адекватно определенная структура по сравнению с методом водопада. Таким образом, иногда проект может стать сложным, требующим высококвалифицированной команды.
• Хотя этот метод превосходен в теории, его нелегко реализовать на практике. Это требует полной приверженности со стороны правильной группы людей, которые могут работать вместе для достижения успеха.
• Организации обычно не понимают этого с первого раза.

<сильный>5. Когда использовать методологию Agile

Итак, когда вам следует использовать Agile для вашего проекта разработки программного обеспечения?

Вам следует перейти на Agile, если вы ищете определенный уровень гибкости в своем проекте, потому что с Agile легко масштабироваться.

Agile обеспечивает гибкость в разрешении изменения масштаба в любой точке вашего проекта. Из-за подхода к параллельному выполнению процессы планирования, проектирования, разработки и тестирования многократно повторяются в методе Agile.

Кроме того, поскольку клиент участвует в каждом процессе, Agile обещает полное удовлетворение клиента.

Agile – это методология, которую следует использовать во всех проектах, где удовлетворенность клиентов является приоритетом, и продукт постоянно трансформируется, чтобы развиваться в соответствии с меняющимися спецификациями клиентов.

Agile отдает предпочтение человеческому взаимодействию, а не жестким процессам, помогая эффективно сотрудничать с клиентами, не заставляя всех придерживаться заранее определенных договоренностей.

Модель гибкой разработки программного обеспечения:передовой опыт

К настоящему времени вы, должно быть, поняли, что Agile — это больше, чем просто набор методов разработки программного обеспечения. С гибким мышлением команды могут смешивать группы методологий, которые им нравятся, при условии, что они остаются верными гибким принципам коротких циклов обратной связи и постоянного улучшения процессов.

Итерации, высокое качество, адаптация, непрерывное обучение и доверие между командами — вот основные ценности Agile-подхода.

Прочтите, чтобы узнать о некоторых передовых методах гибкой разработки, которые помогут вам предоставлять своим клиентам высококачественную работу.

<сильный>1. Agile-роли

Методология Agile в проекте предполагает разные роли в команде. Типичные роли Agile включают следующее:

• Руководитель группы, руководитель проекта и скрам-мастер
• Члены команды
• Владелец продукта для Scrum
• Клиент на месте для XP
• Заинтересованные стороны

Agile-команды также могут включать в себя расширенных членов для технических и предметных знаний.

<сильный>2. Заявление о видении продукта

Лучше всего начать проект с определения концепции продукта. .

При первоначальном представлении проекта полезны некоторые краткие определения:масштаб, клиенты, состав команды, план технического подхода, расчетное время и стоимость. Он также должен включать заявление о концепции. .

<сильный>3. Шаблон бизнес-модели

Этот инструмент играет жизненно важную роль в планировании проекта. Он используется для придания формы изготавливаемому изделию.

Он используется в сочетании с бережливым стартапом и служит наглядной диаграммой идей и представлений о существующем или новом бизнесе.

<сильный>4. Бэклог продукта

Задачи проекта часто необходимо разделить на более мелкие части. В этом случае продакт-менеджер определяет, сколько работы необходимо для выполнения каждой задачи. Затем они расставляют приоритеты в зависимости от бизнес-потребностей клиента.

Обычно бэклог продукта включает функции продукта, возможные ошибки, приобретение знаний и техническую работу.

Все элементы в бэклоге сортируются в зависимости от их ценности для бизнеса. Чем выше ценность конкретного предмета, тем быстрее над ним возьмутся разработчики.

Элементы, расположенные на самом верху, подробно описываются в сравнении с нижними элементами. Все они должны быть четкими и понятными для нетехнических заинтересованных сторон.

<сильный>5. Ограничение времени

Ограничение времени используется для индивидуального использования для решения личных задач в более короткие сроки.

Все мы знаем, что «спринты» длятся в соответствии с указанными временными рамками. Обычно это от двух недель до одного месяца.

<сильный>6. Скрам-встречи

Это ежедневные короткие утренние встречи, которые обычно организует менеджер по продукту. Обычно они длятся 10–15 минут и требуют присутствия Scrum-мастера и всей команды.

У встречи есть три основные повестки дня:

• чтобы вспомнить, что было сделано вчера
• для определения текущих целей
• для обсуждения любых препятствий

<сильный>7. Демонстрационные встречи спринта

Эти встречи назначаются, когда вы готовы с функционалом, и пришло время объяснить клиенту, как работает продукт.

На этих встречах клиенты могут подтвердить, что они принимают/отклоняют все функции и соглашаются с тем, что функции созданы в соответствии с их ожиданиями и требованиями.

<сильный>8. Непрерывная интеграция

Код остается актуальным благодаря практике непрерывной интеграции.

Практика выполнения непрерывной интеграции соответствует наличию основного потока кода, который получает изменения или модификации, сделанные разработчиками отдельно в одной ветви проекта программного обеспечения.

Это действие запустит несколько шагов, таких как автоматические тесты и инструменты проверки стиля синтаксиса. Этот процесс выполняется несколько раз в день, чтобы обеспечить наличие работающей интегрированной версии кода.

<сильный>9. Диаграмма выгорания

Эта диаграмма показывает, все ли идет согласно календарю программирования и всему плану. Он отражает график работы членов команды и время. Они также покажут количество пользовательских историй в единицу времени, если они ниже или выше вашего плана.

<сильно>10. Автоматические тесты

Крайне важно быстро получить информацию о функциях, которые не работают по плану.

Регрессионные тесты проводятся автоматически перед началом работы. Они гарантируют, что все изменения кода приемлемы.

Наймите отмеченную наградами Agile-команду для вашего следующего проекта

Imagination — команда разработчиков программного обеспечения Agile. Методологии Agile помогают нам расширять возможности команд и сохранять полный контроль над результатами проекта, а также помогают нашим клиентам добиваться успеха.

Внедряя уникальные характеристики Agile в жизненный цикл разработки программного обеспечения, команда Imaginovation создает высококачественные программные продукты.

Если вы ищете команду Agile-разработчиков программного обеспечения для своего проекта, свяжитесь с нами . Мы — отмеченная наградами компания по разработке пользовательских приложений с большим опытом создания цифровых продуктов для различных отраслей.

Давай поговорим.