5 ключевых элементов надежной стратегии надежности насосов

Неплановое обслуживание составляет около 60% бюджетов отделов ТО. Неудивительно, что менеджеры по ТО ищут способы повысить надежность насосов. При разработке стратегии надежности перед ними встают две задачи: найти время, чтобы сесть и написать план, и преодолеть сопротивление при запросе средств на его реализацию. Таким образом, команды ТО попадают в ловушку реактивного обслуживания. Выбраться из нее сложно, но возможно.

За 80 лет работы Crane мы обслужили тысячи насосов у сотен компаний в Висконсине. Мы видели программы надежности, которые работают, и помогали тем, чьи программы провалились. Мы разгадали код надежности насосов и разбили его на 5 шагов.

1. Оценка текущей ситуации

Чтобы достичь цели, нужно понять, где мы были и где находимся сейчас. Установка базовых метрик помогает определить зоны для улучшений. При выборе метрик для измерения сфокусируйтесь на тех, что влияют на надежность.

Получив список вариантов, проверьте их по этим критериям, чтобы отсеять неподходящие. Выберите группу метрик, которые:

• Важны
• Имеют потенциал для улучшения
• ВЫ или ВАША КОМАНДА имеете возможность и полномочия повлиять на результат

Примеры:

• Доступность оборудования
• Неплановые инциденты
• Общее количество часов, потраченных на неплановые инциденты

2. Определение целей

Метрики бесполезны без целей для их измерения. Поставьте цель на этот год, но также поставьте цель на 5 лет вперед. Делитесь планом с командой! Метрики и цели не должны лежать в блокноте или таблице на компьютере. Делитесь ими с теми, кто важнее всего — командой. Когда видение улучшения общее, команда сделает необходимое для достижения целей. Они даже могут предложить идеи для улучшения стратегии. Разместите цели там, где вся команда их видит, делайте их частью еженедельных совещаний.

Лучшие цели следуют правилам SMART. Убедитесь, что они Конкретные, Измеримые, Достижимые, Релевантные и Ограниченные во времени.

3. Проведение аудита насосов

Существует ли документация по всему парку насосов? Есть ли серийные номера, точные записи обслуживания и руководства по эксплуатации и ТО? Если нет, потратьте время на обход с коллегой (или делегируйте!) чтобы собрать эту информацию по каждому насосу.

Вы можете скачать шаблон аудита насосов Crane здесь.

Наш шаблон включает колонку для критичности. Не каждый насос так важен, как другие, поэтому не каждый получит одинаковый план надежности. Неразумно тратить время и деньги на вибрационный анализ для насоса в некритическом применении. Классифицируйте свои насосы по одной из этих 4 категорий:

• Критические — если этот насос выйдет из строя:
  • Это КАТАСТРОФА для объекта или процесса.
  • Последствия могут быть опасными или даже смертельными.
  • Может произойти нарушение государственных регуляций.
  • Резервного насоса нет.
• Важные — если этот насос выйдет из строя:
  • Производство может остановиться на этой линии
  • Запчасти могут быть недоступны или иметь длительный срок поставки
• Невысокой важности
  • Существует резервный насос
  • Насос работает в некритическом применении
• Другие

4. Разработка плана для каждой категории

Надежный план будет включать разные степени следующих тактик:

• Регулярное ППР (планово-предупредительное ремонт)
• Лазерное выравнивание
• Точные ревизии
• Правильные руководства по установке и пуску
• Вибрационный мониторинг
• Обучение не только техников ТО, но и операторов
• Внешняя помощь — нанимайте, когда это оправдано

5. Представление результатов руководству

Хотите получить больше финансирования для дальнейших улучшений? Докладывайте результаты руководству. Переведите выводы в деньги и покажите, как снижение непланового ТО увеличило время производства. Объединитесь с мастером производства, чтобы увидеть, как аптайм повлиял на их объемы. Совместная презентация метрик даст руководству полную картину влияния программы на компанию.

Демонстрация того, как инвестиции в отдел ТО приносят финансовые результаты, может мотивировать руководство увеличить финансирование для продолжения улучшений.

Заключение

Вы МОЖЕТЕ снизить затраты и стресс в отделе ТО, взяв надежность насосов под контроль. Оцените текущую ситуацию, чтобы увидеть зоны улучшений, поставьте цели для команды и организации и разработайте план для каждого оборудования для достижения этих целей.

Повысьте осведомленность (ПРОПАГАНДИРУЙТЕ НАДЕЖНОСТЬ!) в организации о важности вашей программы, и не бойтесь обращаться к поставщикам-экспертам за дополнительной помощью. Опора на них при нехватке времени держит вас на пути к цели.