Привлечение лучших талантов на конкурентном рынке труда

Гостевой эксперт: Кристофер (Крис) Дж. Билотта, CPRW, Resource Development Company, Inc.

Владельцы компаний, топ-менеджеры и наймовые менеджеры прекрасно осведомлены: текущая среда для рекрутинга талантов на всех уровнях крайне сложна.

При национальной безработице ниже 4% — это безусловно рынок кандидатов. По данным Бюро трудовой статистики (BLS), экономика США создала около 19 млн рабочих мест с января 2010 года. За тот же период население США выросло лишь на ~18 млн человек.

Старшие 베이би-бумеры начали уходить на пенсию в 2011 году, младшим — 54 года, и они начнут уходить в следующем десятилетии (средний возраст выхода на пенсию в США — 61,3 года). Помимо заполнения ключевых ролей прямо сейчас, компаниям нужно смотреть в среднесрочную перспективу, нанимая с учетом планирования преемственности и удержания.

При таких условиях, если рекрутеры и наймовые менеджеры серьезно настроены найти лучших, сократить время закрытия вакансии и повысить успешность, критически важно понимать, что движит конкретными кандидатами и что может заставить их рассмотреть новое предложение.

Вот что стоит учитывать в процессе собеседования:

• Уделите время пониманию, кто ваш кандидат и на какой ступени карьерной лестницы он находится.
• Продавайте миссию, а не только компанию или название должности — особенно для опытных кандидатов.
• Для молодых кандидатов заработная плата и титул могут сработать для первичного внимания, но чувство миссии важно для удержания вовлеченности на протяжении всего процесса.
• Хотя льготы и бонусы воспринимаются большинством кандидатов как «приятно иметь», они редко являются достаточно высоким приоритетом для включения в рекрутинговые сообщения.
• Помните: у кандидатов может быть много общего, но их потребности сильно различаются индивидуально. Исследование кандидатов на индивидуальном уровне, а не предположения на основе функции или возраста — ключ к установлению настоящих контактов и лучшим наймовым решениям.

Через наши индивидуальные рекрутинговые услуги DVIRC помогло сотням производителей решить задачу выявления, оценки и найма правильных людей.

О Крисе Билотте

Крис присоединился к Resource Development Company (RDC) в 1994 году и стал президентом фирмы в 2001 году. У него обширный опыт в финансах, информационных системах и HR. До RDC работал в частных и публичных компаниях — от стартапов до Fortune 500. Получил BS в бизнес-администрировании и MBA в Университете Дрексель, также является сертифицированным публичным бухгалтером (CPA) в Пенсильвании. Член совета карьерных услуг MBA ЛеБоу Дрекселя, возглавлял совет в 2006 году. Экзофициальный член консультативного совета декана ЛеБоу.