Стратегический сбор данных - современный способ избежать сбоев

Спустя почти месяц после закрытия Суэцкого канала волны судов, попавших под перекрестие прицела, затопляют порты по всему миру. Это вряд ли первая серьезная проблема, с которой цепочки поставок столкнулись за последний год, но кризис, казалось, ознаменовал новую истину:сбои никуда не делись.

Между тем, глобальный экономический спад повысил осведомленность и снизил терпимость к этим сбоям, поскольку предприятия пытаются сохранить чистую прибыль. Убытки накапливаются, и организации переосмысливают свои процессы и технологии цепочки поставок и пересматривают свои источники данных.

Смещение фокуса

До этого момента системы цепочки поставок оптимизировали данные для сбора подробной информации об уровнях и движении запасов, уровнях производства, энергоэффективности и т. Д. - всех внутренних факторах, находящихся под контролем компании.

Этот подход очень похож на движение по дороге со скоростью 60 миль в час, глядя только на свою приборную панель. Вы видите, что ваша скорость ниже предельной, у вас много бензина и ваша машина не перегревается. Все хорошие новости - пока вы не врежетесь в машину перед вами. Почему? Потому что вы были сосредоточены только на том, что происходило внутри вашей машины.

Во многом именно так мы сосредоточились на системах цепочки поставок. Мы оптимизировали данные для сбора подробной информации об уровнях и движении запасов, уровнях производства, энергоэффективности и многом другом. Наша «панель управления» сообщает нам, что у нас нет проблем со всем, что мы контролируем. Но этот подход игнорирует риск того, что происходит извне. Компаниям необходимо уделять внимание систематическим способам оценки рисков и сбоев, вызванных внешними факторами, не меньше, чем внутренним мерам.

Улучшение прогнозирования спроса и уровней страхового запаса, безусловно, поможет компаниям стать более эффективными, но компаниям необходим комплексный обзор, включающий надежное измерение внешних влияний на их бизнес.

Альтернативные источники данных

Все большее число производителей используют альтернативные данные, чтобы предвидеть будущие проблемы с поставками из-за этих внешних воздействий. Они хотят увидеть, есть ли отложенные корабли в данной гавани, которые указали бы на то, что предстоящая отгрузка может быть отложена. Они продолжают поиск потенциальных нарушителей для поставок, анализируя уровни осадков и влажности почвы, чтобы прогнозировать урожайность сельскохозяйственных культур, чтобы обеспечить стабильное наличие сырья для своих производственных процессов для всего, от латекса до какао. Они следят за новостями из тысяч источников по всему миру, чтобы выявить потенциальные столкновения или забастовки и предвидеть изменения спроса.

Смещение акцента на эти внешние факторы добычи означает, что работа с наборами данных, в которых эти компании могут быть совершенно новичками, - от спутниковых снимков до сигналов транспондеров и прогнозов погоды в районах выращивания сырья. Дальновидные производители обращаются к новым технологиям, чтобы лучше обрабатывать эти новые наборы данных, особенно к хранилищам данных, которые позволяют компаниям просматривать как неструктурированные, так и структурированные источники так часто, как в режиме реального времени, и использовать их для быстрого извлечения необходимой информации. Они осознали, что устаревшие технологии, такие как хранилища данных, негибкие и неспособны работать с этими новыми типами данных или анализа. С помощью хранилища данных компании могут быстро тестировать эти наборы данных и анализ, чтобы принимать решения за часы и дни.

Перелистывание маршрута по Суэцкому каналу для обхода мыса Доброй Надежды обходится дорого - прибавляет не менее 450 000 долларов и 3 000 морских миль к путешествию груза. Но, как мы видели на этих выходных, сидение без дела и ожидание устранения непредвиденного препятствия может еще больше увеличить эти расходы.

Неслучайно корабль-брат Эвер Гивен рано изменил маршрут вокруг мыса Доброй Надежды - у них, вероятно, были внутренние данные, что эта блокировка продлится какое-то время. Если бы у всех отложенных кораблей была такая же информация, и она была бы раньше, отрасль в целом бы лучше пережила этот шторм. Более полное внимание к внутренним / внешним факторам при одновременном использовании альтернативных данных является ключом к решению неожиданных проблем.

Роб Сакер - мировой лидер розничной торговли и производства компании Databricks.