Сокращение запасов и многое другое с помощью ERP

Системы ERP существуют уже давно, и большинство из них хорошо знакомы о том, какую пользу это может принести компании. Существует несколько примеров того, как установка ERP-системы сделала многие корпоративные операции более рациональными, эффективными и гибкими. Ситуация еще лучше благодаря большому количеству решений, доступных для различных компаний с точки зрения размера и вертикали бизнеса.

---

Несмотря на то, что нет никаких сомнений в преимуществах систем ERP, эти решения могут стать для компании огромным капиталовложением. Поэтому большинство людей будет искать очень хорошо обоснованный расчет возврата инвестиций, прежде чем дать зеленый свет. Эта статья написана, чтобы помочь убедить корпорацию оправдать стоимость системы ERP.

В статье будут рассмотрены как фактические, так и неосязаемые преимущества развертывания ERP-системы, и вы получите хорошее представление об обосновании понесенных затрат.

Сокращение запасов

В типичной успешной ERP-системе производственной компании сокращение запасов на 20 процентов становится обычным критерием для достижения большинства. Это не только единовременная экономия 20 процентов стоимости запасов, но и повторяющийся элемент. , особенно в отношении более низких складских затрат, погрузочно-разгрузочных работ, транспортировки, а также уменьшения повреждений и устаревания и т. д. Вместе они могут внести еще 5-10 процентов в экономию, связанную с запасами. В заключение, общую экономию в стоимости запасов можно отнести только за счет управления продуктом, в результате чего ваша компания составляет не менее 30 процентов от общего объема запасов.

Есть больше преимуществ, чем просто сокращение запасов и затрат на их транспортировку. Система ERP также гарантирует, что на складе регулярно хранится только полезный продукт. Сокращение запасов товаров, которые не продаются. Поскольку инвентарь будет приобретаться только на основе фактических потребностей, будет предотвращено накопление устаревшего материала и будет меньше нехватки запчастей. Внедрение такого метода обеспечит более экономичное производство и распределение средств на другие операции, которые могут его использовать.

Снижение материальных затрат

Системы ERP могут привести к совершенствованию практики закупок. Прогнозирование компании улучшится, и ваша компания сможет своевременно размещать заказы и избегать аварийных покупок в последнюю минуту. Что приведет к лучшим переговорам о цене с новыми или существующими поставщиками. Вы сможете использовать преимущества с поставщиками на основе прогнозируемых потребностей, и они оба могут получить выгоду от партнерства за счет договоренностей по экономии затрат. Более точное прогнозирование спроса позволяет вашему отделу закупок получить более выгодные условия от ваших поставщиков и, возможно, сократить ваши общие закупочные расходы на 5 процентов.

Снижение затрат на рабочую силу

С улучшением производственной практики с вашей ERP ваш рабочий график станет более плавным, с меньшим количеством простоев и перерывов. Это может привести к сокращению переделок и снижению оплаты сверхурочных при аналогичном объеме производства. Улучшенное прогнозирование спроса с улучшенным рабочим процессом также означает, что у вас уменьшится количество спешек, требующих дополнительного времени из вашего и без того загруженного графика. Это снижает требования к переналадке производственных машин и инструментов, что приводит к увеличению производительности на вашем предприятии. Все эти факторы способствуют снижению производственных затрат и повышению качества. Успешное использование вашей ERP-системы может снизить прямые и косвенные затраты на целых 10 процентов за счет сокращения сверхурочных и переделок, а также ускорения потока работы в магазине.

Повышение уровня продаж и удовлетворенности клиентов

Еще одна область, в которой система ERP может улучшить работу отделов продаж и обслуживания клиентов. Благодаря лучшей координации и оптимизации продуктов компании, это может привести к увеличению продаж. Время выполнения заказа сокращается, и новые требования клиентов могут быть оценены и произведены гораздо быстрее. Во многих случаях клиенты сами могут взаимодействовать с системой ERP для определения затрат и спецификаций напрямую, не обращаясь к торговым представителям.

Повышение гибкости всей производственной системы - это еще один результат хорошо реализованного ERP-решения. Такая система позволяет клиентам изменять свои требования довольно поздно в производственном цикле. Это повышает лояльность клиентов и создает лучшую рабочую среду. Ваши клиенты смогут лучше контролировать сроки доставки с большей точностью.

Эти факторы в совокупности улучшают обслуживание клиентов, что приводит к улучшению отношений с клиентами и их удержанию. Компания, использующая хорошо отлаженную систему ERP, сократит объем продаж, увеличит общий объем продаж и повысит удовлетворенность клиентов.

Неосязаемые улучшения благодаря ERP

Помимо довольно легко измеримых улучшений эффективности, производства и денежных потоков, есть много улучшений, которые более неосязаемы по своей природе, но не менее важны для компании. Это также важные соображения, когда вы решите внедрить систему ERP. Многие из этих неосязаемых улучшений имеют решающее значение для будущего успеха компании.

Улучшения дизайна и производственного процесса

В ERP-системах используется общая база данных, которая работает как в производственном цехе, так и в конструкторском отделе. Система ERP позволяет лучше контролировать процесс проектирования и производства. Это позволяет контролировать любые запланированные изменения в спецификации продукции и не допускать несоответствий в конструкции. При внесении изменений в последнюю минуту сообщение о таком изменении передается во все отделы, участвующие в разработке. Это приводит к большей стабильности и маневренности производственного процесса и сокращает время отклика.

Во многих случаях сама ERP может включать правила проектирования и разработки, которые поддерживают или отклоняют изменения конфигурации. В результате клиенты или торговые представители видят из первых рук, какие изменения возможны, а какие нет. Новые сметы расходов можно рассчитать быстрее и незамедлительно.

Улучшения функций системы управленческой информации

Система ERP реализована как составной программный пакет, и это дает ряд преимуществ, когда дело касается информационных систем управления. MIS больше не требуется для сопоставления информации из разных источников данных и может предложить мгновенное представление об основных принципах компании. Персонал системы управленческой информации может лучше обслуживать потребности пользователей в результате новой интеграции.

---

Управление электрическими данными E3.Series

E3.EDM - это решение для управления данными и процессами для E3.Series. Он изначально управляет данными и библиотеками инженерных проектов E3.Series, а также рабочим процессом проектирования E3.Series. Ключевые области включают:

• Он разработан для поддержки собственной модели данных E3.Series и напрямую поддерживает объекты данных E3.Series, библиотеки и их среду.

• Он использует ролевые процессы и управление рабочими процессами для поддержки типичных ролей в области электротехники, таких как проектировщики, системные архитекторы, менеджеры библиотек, менеджеры проектов и программ.

Управление инженерными данными в собственной среде

• Управление изменениями:возможность создавать моментальные снимки проекта, документировать изменения и откатываться к предыдущим версиям, когда это необходимо, позволяет пользователям отслеживать и управлять изменениями в версии проекта.

• Повышенная прозрачность:руководители проектов получат выгоду от информации «где использовались» на уровне компонентов, чтобы понять зависимости и повторное использование дизайна.

Возможность управлять данными там, где они создаются, с помощью приложения для управления данными, которое поддерживает глубину и сложность проектной информации, повышает продуктивность проектирования и дает дополнительные бизнес-преимущества, которые оказывают прямое и измеримое влияние на стоимость, качество и время выхода на рынок .

Преимущества интеграции инженерных дисциплин

Ключевые требования - управление взаимозависимостями между электрическими и механическими конструкциями. Синхронизация данных совместной работы между средами разработки имеет очевидные преимущества:

• Каждый разработчик работает над самой последней версией проекта, повышая производительность труда.

• Поздние изменения дороги, и их можно избежать, необходимость в физических прототипах снижается, что снижает затраты и экономит время.

Преимущества отображения рабочего процесса процесса проектирования

Поскольку в каждой инженерной дисциплине - механике, печатных платах, электротехнике и программном обеспечении - используется своя собственная инженерная методология, процессы в каждой различаются и зависят от дисциплины. Поддержка конкретных процессов электротехники, а также ролей и задач, используемых в этом процессе, дает ряд преимуществ:

• Конкретные требования процессов электротехники могут быть легко отображены и настроены, что снижает затраты на интеграцию и эксплуатацию системы.

Контроль проектов, отслеживание хода выполнения и управление выпусками улучшают наглядность и помогают проектам разработки оставаться в рамках требований по времени и качеству.

---