Интерфейсное проектирование:как спланировать следующий проект

К проектированию следует подходить с тщательной детальностью и методический процесс. Поспешный переход к ранней разработке без тщательного рассмотрения всех возможных решений и общего понимания проблемы может привести к восходящей разработке и проблемам со стоимостью проекта. Front-End Engineering Design - это подход, позволяющий сосредоточиться на технических требованиях. Он предназначен для признания первичных затрат на проектное предложение. В этой статье будет поэтапно показано, как этот процесс может помочь вашему следующему проекту и оценить потенциальные риски.

Внешний дизайн:обзор
Front End Engineering Design основан на характеристике проблемы / разработки продукта. Это не обязательно должна быть проблема, это концептуальная идея или возможное изобретение. У него есть набор целей, которые имеют целевую спецификацию, и в настоящее время существует восемь категорий с процессом Front End Engineering Design:

1. Отчет о начальной проблеме
2. Параметры дизайна
3. Управление командой
4. Оценка рынка и сравнительный анализ
5. Оценка потребностей пользователей
6. Исследование продукта
7. План развития
8. Целевые характеристики

Этот процесс оценивается посредством анализа проекта, чтобы убедиться, что он выполнен правильно. Затем следует этап разработки решения и, наконец, критическая проверка проекта. На протяжении этих этапов процесс проектирования и валидации постоянно пересматривается, чтобы показать, что дизайн является отражающим и хорошо спланированным процессом.

Рекомендации по дизайну
Дизайнеры часто могут упускать из виду развитие проблемы и сосредотачиваться на определенном концептуальном решении, которое впоследствии может не решить проблему / проблему, для которой изначально была разработана. Даже на этом этапе некоторые могут попытаться переработать решение для устранения недостатков вместо того, чтобы рассматривать новый дизайн и проектное предложение. Было замечено, что начинающие дизайнеры склонны больше сосредотачиваться на разработке решения, чем на разработке проблемы.

Повышение рентабельности инвестиций
Было проведено исследование, чтобы показать, что те, кто использует Front End Engineering Design, как правило, завершают проекты вовремя. Это означает, что рентабельность инвестиций улучшается с процессом проектирования. Национальный исследовательский совет, расположенный в Вашингтоне, округ Колумбия, США, подсчитал, что не менее 70% затрат на разработку и производство продукта определяются на начальных этапах проектирования.

Использование внешнего интерфейса для проектирования
Front End Engineering Design можно использовать по-разному, но здесь мы рассмотрим стандартный подход, который компании могут использовать в качестве основы.

1. Управление командой
а. Коллеги составляют график работы, которую необходимо выполнить, исходя из приоритета задачи.
б. Распределение работ и распределение задач каждому участнику
в. Затем рабочих просят оценить риск своего проекта.
г. Создайте общее доступное хранилище, где можно будет делиться документами
д. Еженедельные журналы прогресса для отчетов о выполнении индивидуальных заданий

Хорошее планирование проекта имеет важное значение при создании и эффективном выполнении структурированного расписания. Чтобы проект соответствовал своевременному графику, команде необходимо с максимальной точностью оценить конечные результаты проекта и выделить для них надлежащее количество времени. При определении общих временных графиков для каждого результата необходимо учитывать непредвиденные задержки и непредвиденные проблемы.
Спецификация материалов необходима для того, чтобы начать работу над проектом, и ее следует составить на ранней стадии, поскольку сделана оценка стоимости. Каждый член команды должен обратиться к тому, что требует его проект, и подробно изложить это. Понимание необходимых материалов имеет важное значение, так как прогнозирование других возможных элементов на этом этапе сэкономит время в будущем, не препятствуя прогрессу проекта. Нет сомнений в том, что возникнут непредвиденные предметы, не указанные в ведомости материалов, и с ними следует обращаться осторожно при выборе наилучшего варианта продукта, а не принимать решения по принуждению.
Еженедельные журналы прогресса не нужны, но они полезны для команды, особенно когда лидеры должны понимать, на каком уровне стоит каждый участник своего проекта. Краткий и точный еженедельный брифинг дает руководителям возможность понять, как продвигается проект и не вызывает ли какие-либо задержки. Это избавит лидеров от необходимости выслеживать и обсуждать прогресс с каждым участником.
Сведение к минимуму ошибок в проекте является идеальным вариантом, и если его не устранить должным образом, это может привести к задержкам и временному прекращению проекта. Общее количество времени, затрачиваемого на ошибки в ходе проекта, можно определить только по завершении. К сожалению, это дает понимание того, какие результаты потребовали больше всего времени и денег. Это обеспечит перспективу для будущих проектов, аналогичных в этом отношении. Сравнение фактических результатов с первоначальным графиком и рассмотрение обстоятельств, препятствовавших прогрессу, выявит элементы или задачи, о которых не было до конца продумано. Непредвиденные события послужат ориентиром для будущих проектов, чтобы не допустить подобных ошибок.


2. Планирование проекта
Структурированный процесс проектирования для визуальной оценки потоков развития. Обычно блок-схема составляется на основе задач, поставленных в расписании.

3. Первоначальный анализ и рассмотрение дизайна
После завершения управленческих мероприятий рабочих просят рассмотреть первоначальный анализ проблемы, включая предварительный документ, в котором излагается проблема и соображения первоначального проектирования. Постановка проблемы будет развиваться по мере продолжения процесса проектирования переднего плана, и после завершения проблема будет полностью идентифицирована для стадии разработки решения.
Первоначальный анализ также касается вопросов, касающихся клиентов и заинтересованных сторон для постановки проблемы. Это также этап, когда необходимо рассмотреть первые вопросы дизайна. Рассмотрение включает постановку проблемы, а также цели проектов и то, как на них могут повлиять устойчивость, долговечность, ремонтопригодность и так далее. Все будет внимательно изучено во время знакомства с продуктом.

4. Сравнительный анализ и оценка рынка
Это этап, на котором команда должна собрать данные и технологические тенденции для лучших доступных продуктов на рынке, используемых технологий и любых технологий, которые могут повлиять на долю рынка. Именно здесь доступ к имеющимся и грядущим тенденциям может служить ориентиром для разработки собственных продуктов.
Анализ размера рынка даст представление о потенциальных покупателях и продавцах, которые активно существуют. Это может дать числовую или количественную оценку, которая может подготовить бизнес к выходу на рынок.
Наблюдение за технологическими тенденциями позволит компании увидеть, как их тип продукта работает по сравнению с другими технологиями. Это может быть что-то столь же простое, как изучение похожих технологий или наблюдение за тенденциями в технологиях, которые обладают схожими возможностями. Это необходимо, чтобы предсказать, как продукт может работать до выхода на рынок.
Среда регулирования - это формальность, которой должен придерживаться каждый продукт в той или иной форме. Это правила, которые существующие факультеты устанавливают в отношении продуктов, относящихся к определенным категориям. Это могут быть нормы выбросов для автомобилей или правила для растворителей, используемых в чистящих химикатах. Все зависит от продукта компании и от того, к какой категории он относится. Если ожидается, что он поступит на рынок, он должен соответствовать стандартам, установленным местными органами власти.
Всегда полезно изучить потенциальных конкурентов, прежде чем выпускать продукт на рынок. Наблюдение за ее маркетинговыми стратегиями, оценка лояльности клиентов и сравнение затрат помогут понять, какой подход лучше всего использовать. Эффективный обеспечит хорошую борьбу конкурентам и заставит их заметить присутствие компании.
Структура рынка хороша для оценки руководителя выпуска продукта, так как он предоставит необходимую информацию о конкурентах с аналогичными или тесно связанными продуктами. Это также описывает компании, которые существуют на рынке, их количество и как между ними распределяется доля рынка.
Исследование тенденций необходимо для прогнозирования рыночных тенденций в будущем. Компаниям необходимо понимать, как их продукт будет выглядеть как в настоящем, так и в будущем. Продукт с коротким рыночным сроком службы в ближайшем будущем закончится практически без прибыли. Было бы пустой тратой времени и денег производить продукт, который не будет привлекать особого внимания покупателей через короткий промежуток времени.

5. Оценка потребностей пользователя / клиента

При разработке продукта необходимо учитывать все нынешние и будущие пользователи. Здесь происходит сбор информации с помощью анкет и опросов о том, как продукт будет использоваться и кто будет его использовать. Это может быть полезно для оценки поведения пользователей.

6. Изучение продукта

Этот этап предназначен для понимания исследования продукта посредством функционального анализа, рассмотрения проекта, оценки рисков, планирования и рассмотрения используемых систем в перспективе. Это можно сделать с помощью инструментов карты разума, которая является концептуальным представлением проекта в целом.

Функциональный анализ - это то, где рассматриваются функциональные требования к продукту, а также требования, необходимые для пользователей. На этом этапе учитывается интеграция продукта с компонентами или интеграция продукта в систему. На этом этапе также рассматривается, существует ли технология для разработки продукта, цепочки поставок, проектирования, тестирования и производства продукта.

Теперь, когда мы лучше понимаем рынок, потребности клиентов и функциональность, вторая итерация дизайна будет решать его основные задачи. Помимо учета непредвиденных последствий, неизвестных факторов и других факторов неопределенности, это позволит лучше предвидеть возможности проблем, возникающих до стадии производства.

7. План развития

Это когда вся собранная информация и материалы собираются, и разрабатывается заявление о миссии для дизайна. Заявление о миссии обеспечивает исходные данные для разработки решения, которое следует за началом анализа проекта. Суть этого этапа - преобразовать потребности пользователей и дизайн для предсказуемой производительности, для которой он может быть произведен.

8. Критический обзор дизайна

Ранняя проверка проекта должна быть хорошо задокументированным собранием команды, на котором участники рассматривают то, что было выполнено на сегодняшний день, и размышляют обо всем, что может отсутствовать, или о любых новых разработках. Критический обзор проекта достигает той же цели, за исключением процесса разработки решения. Это используется для сосредоточения усилий на понимании проблемы и разработке более чем одного решения. Это лучшее время для обсуждения наиболее важных решений, поскольку затраты на процесс ниже. Будет несколько вариантов раннего планирования перед производством, и они будут эффективно оценивать достоинства каждого решения на основе стоимости, производственных потребностей и трудовых ресурсов. Выбор решения в процессе реализации проекта может привести к задержкам и проблемам в будущем. Больше времени, потраченного на разработку проблемы, увеличит рентабельность инвестиций, и прогресс в творческом дизайне будет более эффективным.

Дополнительное время, затрачиваемое на разработку постановки проблемы и рассмотрение, устранит возможность столкнуться с неудовлетворительными результатами в инженерном проектировании, поскольку будет меньше времени потрачено впустую и будет предотвращено увеличение производственных затрат.

Есть ли хороший способ собрать всю важную документацию в рамках одного типа программы, чтобы команда могла активно делиться ею и получать к ней доступ?