Достижение успеха с первой интеграцией робота: практическое руководство

Эта статья изначально появилась на Manufacturing.net. Гостевая публикация Мэтта Миннера, старшего консультанта по техническим услугам Catalyst Connection, входящей в MEP National Network™.

По всем Соединенным Штатам малые и средние производители (SMM) рассматривают интеграцию промышленных роботов в свои объекты. Растет осознание того, что все более гибкие и доступные роботизированные системы могут помочь существующим рабочим множеством способов, беря на себя повторяющиеся задачи и освобождая персонал для более высокоуровневой работы и повышая общую производительность.

Для обслуживания этой растущей потребности десятки системных интеграторов робототехники вышли онлайн и обещают полные пакеты для руководства производителей от первичной оценки до полностью реализованной промышленной автоматизации. Но уступка этим экспертам может чувствоваться немного навязчиво для производителей, полагающихся на установленные процессы, которые они разработали внутренне.

Так как производитель, рассматривающий первый проект интеграции робота, может участвовать полностью, чтобы проект был успехом на их условиях? Вот четыре предложения для руководства вас в процессе.

1. Будьте честны об уровне поддержки, который вам нужен.

У вас может быть внутренняя экспертиза в робототехнике или вы хотите использовать свой первый проект интеграции робота как возможность учиться. Это хорошая идея, но не забывайте учитывать, сколько времени это займет. Пока каждый малый производитель разный, одна вещь универсальна по сектору: Все всегда ограничены по полосе пропускания. Даже если у вас есть все возможности для внедрения собственной роботизированной ячейки, если у вас нет времени для посвящения проекту, он не будет успешен и может задержать вашу способность окупить ROI. В таком случае использование репутабельного системного интегратора может быть лучшим путем.

2. Уполномочьте своих существующих экспертов.

Ваши существующие процессы работают — и они работают хорошо, потому что у вас хорошие люди, которые ими владеют и администрируют. Обеспечьте, чтобы эти лица были напрямую вовлечены в проект внедрения, чтобы новый автоматизированный процесс мог строиться на успехе текущего процесса, улучшая недостаточные области. Малые детали вроде случайных несоответствий процесса могут бросить большой гаечный ключ в проект автоматизации. Члены команды, отвечающие за ручной процесс, смогут помочь предотвратить эти проблемы на старте.

3. Выявите чемпиона робототехники в вашей компании.

В каком-то смысле работа действительно начинается после завершения внедрения робота — то есть, когда ваша команда начинает работать с новым оборудованием. Для обеспечения быстрого ROI и текущего успеха выявите внутреннего чемпиона, который будет работать рядом с командой внедрения и учить систему. Убедитесь также, что у этого человека есть реальная перекрестная департаментальная власть и он может брокерить инженерию и производственное сотрудничество, что будет критично для успеха.

4. Держите это просто.

Введение робота или роботов в ваше предприятие — большая переменная. Есть много переменных в любом проекте любого масштаба — например, адекватная конвертация ручной ячейки, обучение ключевого персонала и минимизация влияния на производство. Начните внедрение робота просто и придерживайтесь этого принципа, как вы начинаете эволюционировать в том, как вы используете роботов в своем предприятии.

Хотите больше советов для первопользователей о том, как обращаться с промышленными роботами? Скачайте «Руководство производителя по робототехнике» от представителя MEP National Network Catalyst Connection (часть Pennsylvania MEP), которая помогает SMM навигировать в технологической трансформации.