Как сделать вашу первую интеграцию робота успешной

Эта статья изначально появилась на Manufacturing.net. Сообщение в гостевом блоге Мэтта Миннера, старшего консультанта по техническим услугам в Catalyst Connection, входящей в Национальную сеть MEP ^TM .

По всей территории Соединенных Штатов малые и средние производители (SMM) рассматривают возможность интеграции промышленных роботов в свои предприятия. Растет осознание того, что все более гибкие и доступные робототехнические системы могут помочь существующим сотрудникам различными способами, беря на себя повторяющиеся задачи и высвобождая персонал для работы более высокого уровня и повышая производительность в целом.

Чтобы удовлетворить эту растущую потребность, десятки интеграторов робототехнических систем подключились к сети и обещают полные пакеты, которые помогут производителям от первоначальной оценки до полностью реализованной промышленной автоматизации. Но обращение к этим экспертам может показаться немного утомительным для производителей, которые полагаются на установленные процессы, разработанные внутри компании.

Так как же производитель, рассматривающий первый проект интеграции роботов, в полной мере участвует, чтобы проект был успешным на их условиях? Вот четыре совета, которые помогут вам в этом процессе.

1. Скажите честно, какой уровень поддержки вам нужен.

Возможно, у вас есть собственный опыт в области робототехники или вы хотите использовать свой первый проект по интеграции роботов в качестве возможности для обучения. Это хорошая идея, но не забывайте учитывать, сколько времени это займет. Хотя все мелкие производители разные, одна вещь универсальна для всего сектора:у всех всегда есть ограничения на пропускную способность. Даже если у вас есть все возможности, необходимые для реализации собственной робототехнической ячейки, если у вас нет времени посвятить это проекту, он не будет успешным и может задержать вашу способность окупить рентабельность инвестиций. В этом случае лучшим выходом может быть использование надежного системного интегратора.

2. Расширьте возможности своих экспертов.

Ваши существующие процессы работают - и они работают хорошо, потому что у вас есть хорошие люди, которые владеют ими и управляют ими. Убедитесь, что эти люди напрямую вовлечены в проект внедрения, чтобы новый автоматизированный процесс мог основываться на успехе текущего процесса, улучшая при этом недостатки. Мелкие детали, такие как случайные несоответствия процессов, могут стать серьезным препятствием для проекта автоматизации. Члены команды, отвечающие за ручной процесс, смогут помочь решить эти проблемы сразу же.

3. Найдите в своей компании чемпиона по робототехнике.

В некотором смысле работа действительно начинается после того, как реализация робота завершена, то есть когда ваша команда начинает работать с новым оборудованием. Чтобы обеспечить быструю окупаемость инвестиций и постоянный успех, выберите штатного специалиста, который будет работать вместе с командой внедрения и изучать систему. Также убедитесь, что этот человек обладает реальными межведомственными полномочиями и может выступать посредником в проектировании и сотрудничестве в производстве, что будет иметь решающее значение для успеха.

4. Будьте проще.

Внедрение робота или роботов на ваш объект - большое изменение. Для любого проекта любого масштаба существует множество переменных - например, соответствующее преобразование ячейки с ручным управлением, обучение ключевого персонала и минимизация воздействия на производство. Начните реализацию робота просто и примите этот принцип близко к сердцу, когда вы начнете развивать то, как вы используете роботов на своем предприятии.

Хотите больше советов для начинающих пользователей о том, как обращаться с промышленными роботами? Загрузите «Руководство производителя по робототехнике» от представителя Catalyst Connection в национальной сети MEP (часть MEP Пенсильвании), которое помогает SMM ориентироваться в технологических преобразованиях.