Среднезападные лидеры производства усваивают уроки недавних испытаний

Думаю, мы все скажем, что этот год оказался иным, чем мы думали еще в январе. Планы пришлось менять; адаптации приходилось делать. Видеовстречи стали более крупной частью жизни, как личной, так и профессиональной, чем я когда-либо воображал вне сериалов о космических путешествиях. Тогда снова, наверное, с достаточным потрясением мы все можем почувствовать себя немного потерянными в космосе, да? Да, да, пусть те из нас, кто еще не досмотрел весь свой список семейных приключений, бросят первый камень. «Опасно, Уилл Робинсон».

Для многих бизисов опыт 2020 года был во многом таким же. Шесть лидеров производства, участвовавших в виртуальном разговоре 28 августа 2020 года, были среди десятков, предложивших свои перспективы на состояние американского производства во время серии из 11 сессий прослушивания, организованных Manufacturing Extension Partnership Национального института стандартов и технологий (NIST MEP), называемой серией «Национальный разговор с производителями». Фокус разговоров — на изучении того, как производители справляются с краткосрочным шоком от пандемии и готовятся к успеху в долгосрочной перспективе.

Пандемия COVID-19 заставила их функционировать и мыслить иначе, пока они стремятся поддерживать повседневные операции с максимально возможным чувством нормальности. Месяцы с момента появления нового коронавируса определенно были трудными, но лидеры производства из нескольких штатов Среднего Запада также описывают опыт как трансформационный, заставляя их принимать виртуальные встречи, развивать более глубокие связи со своим персоналом и ценить устойчивость цепочки поставок.

«Эта пандемия, вероятно, принесла вперед несколько лет естественной эволюции в смысле распределенной рабочей силы», сказал производитель из Огайо — мультинациональная компания, производящая дифференцированные датчики и передовые компоненты управления жидкостью. «Думаю, это приведет к другому способу работы».

Перестройка операций

Среди сообщаемых изменений, которые могут продолжать перестраивать их операции после утихания кризиса общественного здравоохранения, находятся:

Открытость к инструментам совместной работы, позволяющим более гибкие графики работы для сотрудников и минимизирующим необходимость в личных взаимодействиях. Некоторые признали, что они неохотно приняли текущие реалии удаленной работы, но обнаружили, что эти соглашения продуктивны и эффективны, поощряя меньше и более короткие встречи и позволяя усиленное фокусирование без типичных офисных отвлечений.

Рефлексия над корпоративной культурой. Пандемия поставила здоровье и благополучие рабочей силы на первое место. Однако детальные усилия по сохранению безопасности рабочих мест и работе производственных линий усложняются тем, что работники тратят гораздо больше времени вне работы, чем на ней. Эти лидеры производства говорят, что они были гораздо более проактивны в поощрении работников к самоизоляции и взятию дополнительного времени, если они не чувствуют себя комфортно возвращаясь на работу. Они также были более приспособленческими к работникам, сталкивающимся с неожиданными требованиями по уходу за детьми и близкими.

Для противодействия изоляции среди сотрудников, работающих из дома, и разделению между «необходимыми» работниками, продолжающими работать как обычно, один лидер производства сообщил, что его компания работала над организации виртуальных социальных мероприятий, таких как кофейные чаты, джем-сессии и садоводческие клубы. Работники оценили усилия, которые заставили их чувствовать, что они стоят «плечом к плечу» в борьбе за продолжение работы посреди вызовов общественного здравоохранения и экономики.

Признание устойчивых поставщиков. Распространение инфекции и мандаты о закрытии нарушили производственные процессы. Спрос на средства индивидуальной защиты и медицинское оборудование, а также на вывески и упаковочные материалы вслед за вирусом дал некоторым возможность переключиться на неожиданные рынки. Эти производители говорят, что прошедшие месяцы заставили их ценить силу своих цепочек поставок и рассматривать своих поставщиков как сотрудников и операционные активы.

Лидеры знают важность извлечения уроков из времен, когда они испытываются. Эти производители указывают на боль Великой рецессии как на ту, что дала улучшения процессов, бережливые операции и устойчивость, помогшие им выдержать текущие двойные трудности общественного здравоохранения и экономики. Поощряя роль сети MEP National Network^TM в помощи им принять навязанную им трансформацию, лидеры среднезападного производства уверены, что они и американское производство в целом выйдут сильнее.

Мы вместе в этом

Мы можем это сделать. Американское производство пережило трудные времена раньше и снова адаптируется и процветет. Вероятно, с большим количеством видеозвонков, но то, как мы связаны, не кажется важным. Мы все еще все вместе в этом.

Хотя если мы говорим об адаптациях, которые ранее принадлежали области научной фантастики, которые я лично больше всего хотел бы увидеть, я бы предпочел летающую часть.

Сеть MEP National Network^TM здесь, чтобы помочь американским производителям в эти беспрецедентные времена. Мы здесь, чтобы продолжить нашу миссию по укреплению и расширению возможностей американских производителей, и наша миссия сейчас важнее than ever. Свяжитесь с вашим местным центром MEP, чтобы узнать, как вы можете преуспеть в меняющемся мире.