Производственные лидеры Среднего Запада извлекают уроки из времен тестирования

Я думаю, мы все сказали бы, что этот год был другим, чем мы думали еще в январе. Планы пришлось поменять; необходимо было произвести адаптацию. Видеовстречи стали большей частью жизни, как в личном, так и в профессиональном плане, чем я когда-либо мог себе представить за пределами телешоу о космических путешествиях. С другой стороны, я думаю, что при достаточном количестве потрясений мы все можем почувствовать себя немного потерянными в космосе, а? Да, да, пусть те из нас, кто еще не просмотрел весь свой список полезных семейных приключений, бросят первый камень. «Опасно, Уилл Робинсон».

Для многих компаний опыт 2020 года был примерно таким же. Шесть лидеров производства, участвовавших в виртуальном разговоре 28 августа 2020 года, были среди десятков, которые предлагали свои взгляды на состояние американского производства во время серии из 11 слушаний, организованных Партнерством по расширению производства Национального института стандартов и технологий (NIST MEP). называется серия «Общенациональный разговор с производителями». Основное внимание в беседах уделяется изучению того, как производители справляются с краткосрочным потрясением, вызванным пандемией, и готовятся к успеху в долгосрочной перспективе.

Пандемия COVID-19 вынудила их действовать и думать по-другому, поскольку они стремятся поддерживать повседневную работу в максимально нормальном состоянии. Месяцы, прошедшие с момента появления нового коронавируса, были, безусловно, трудными, но руководители производств из нескольких штатов Среднего Запада также описывают этот опыт как трансформационный, заставляя их проводить виртуальные встречи, развивать более тесные связи со своим персоналом и ценить устойчивость цепочки поставок.

«Эта пандемия, вероятно, подтолкнула вперед несколько лет естественной эволюции с точки зрения распределительной рабочей силы», - сказал многонациональный производитель дифференцированных датчиков и передовых компонентов для управления жидкостями из Огайо. «Я думаю, это приведет к новому способу работы».

Операции по изменению формы

Среди отмеченных изменений, которые могут продолжить переформатировать их деятельность после утихания кризиса в области общественного здравоохранения, следующие:

Открытость к инструментам для совместной работы, которые обеспечивают более гибкий график работы для сотрудников и сводят к минимуму необходимость личного общения. Некоторые признали, что они неохотно восприняли нынешние реалии работы на дому, но сочли эти меры продуктивными и эффективными, способствовавшими сокращению и сокращению встреч и позволяющим сосредоточиться на работе без типичных отвлекающих факторов в офисе.

Отражение корпоративной культуры. Пандемия поставила здоровье и благополучие рабочей силы на первое место. Тем не менее, тщательные усилия по обеспечению безопасности рабочих мест и работы производственных линий осложняются тем фактом, что рабочие проводят гораздо больше времени вне работы, чем на работе. Эти руководители производства говорят, что они намного активнее побуждали рабочих проходить карантин и брать дополнительное время, если они не чувствуют себя комфортно, возвращаясь к работе. Они также более сговорчивы с работниками, которые сталкиваются с неожиданными требованиями по уходу за детьми и уходом за ними.

Один руководитель производства сообщил, что его компания работает над организацией виртуальных общественных мероприятий, таких как кофейные чаты, джем-сейшны и клубы садоводов, чтобы противостоять изоляции среди сотрудников, работающих из дома, и разделению между «основными» работниками, которые продолжают работать в обычном режиме. Рабочие высоко оценили усилия, которые заставили их почувствовать, что они стоят «плечом к плечу» в борьбе за продолжение борьбы, несмотря на проблемы общественного здравоохранения и экономики.

Благодарность за устойчивых поставщиков . Распространение инфекции и предписания о прекращении работы нарушили производственные процессы. Спрос на средства индивидуальной защиты и медицинское оборудование, а также на вывески и упаковочные материалы после вируса дал некоторым возможность выйти на неожиданные рынки. Эти производители говорят, что последние месяцы заставили их оценить силу своих цепочек поставок и рассматривать своих поставщиков как сотрудников и оперативный актив.

Лидеры знают, как важно извлекать уроки из времен, когда они проходят испытания. Эти производители указывают на боль Великой рецессии, поскольку они обеспечивают улучшение процессов, бережливое производство и устойчивость, которые помогли им противостоять текущим двойным трудностям общественного здравоохранения и экономики. Поощрение роли Национальной сети Европарламента ^TM помогая им справиться с тяготой трансформации, лидеры обрабатывающей промышленности Среднего Запада уверены, что они и производство США в целом станут сильнее.

Мы вместе

Мы можем сделать это. Американское производство и раньше уже переживало трудные времена, и оно снова будет адаптироваться и процветать. Скорее всего, будет больше видеозвонков, но то, как мы подключены, не имеет значения. Мы все еще вместе.

Хотя если мы говорим об адаптациях, которые раньше относились к сфере научной фантастики, я лично больше всего надеялся, что это произойдет, я предпочел бы летающую часть.

Национальная сеть Европарламента ^TM здесь, чтобы помочь производителям из США пережить беспрецедентные времена. Мы здесь, чтобы продолжить нашу миссию по укреплению и расширению возможностей производителей США, и наша миссия сейчас важна как никогда. Свяжитесь с вашим местным центром MEP, чтобы узнать, как добиться успеха в меняющемся мире.