История успеха:владельцы готовятся передать бразды правления

Компания Hermance Machine работает с 1902 года, предлагая широкий выбор качественного промышленного деревообрабатывающего оборудования, качественных деталей для машин и материалов для обработки дерева, обслуживая промышленных и любителей деревообработки по всему миру. Компания из Уильямспорта, штат Пенсильвания, в которой работает около 25 сотрудников, также специализируется на ремонте оборудования и предлагает широкий выбор качественных подержанных машин.

Владельцы Hermance Machine Джо и Клэр Строусы ожидали передачи управления компанией своим двум сыновьям. Им потребовались профессиональные ресурсы с опытом обучения членов семьи в процессе сложной бизнес-преемственности, и они обратились за помощью в Центр инновационных производителей (IMC), входящий в PA MEP - часть Национальной сети MEP. Компания IMC связала Hermance Machine с Galliard Group, компанией, специализирующейся на планировании преемственности в семейном бизнесе.

«Наша 114-летняя компания готова к очередной смене поколений в руководстве, чтобы обеспечить будущий рост и преемственность корпорации. Нам потребовались профессиональные ресурсы консультанта с опытом в обучении будущих членов семьи, и с помощью IMC мы можем теперь мы находимся на пути к достижению цели, ускользавшей от нас ". —Джозеф Страус, владелец

В течение нескольких месяцев Гальярд проводил тренинг по лидерству и руководящим навыкам для владельцев, выявляя лидерские навыки и организационную культуру, необходимые для поддержки их долгосрочного видения. Затем Галлиард помог компании разработать эффективный план семейного управления, который привел бы к общему пониманию среди членов семьи Страуса. Галлиард проводил частные встречи со всеми заинтересованными сторонами и использовал информацию для обсуждения с владельцами, выделяя ключевые тенденции, области согласия и потенциальные области для исследования, при этом тщательно соблюдая конфиденциальность каждого участника.

Имея план управления, Галлиард организовал однодневную встречу с владельцами и их сыновьями для определения стратегического потенциала бизнеса, а также последующие встречи для обсуждения различных вариантов продвижения вперед. Семья обсудила разделение бизнеса, совместное владение и продажу, определяя плюсы и минусы каждого варианта. После индивидуальной встречи с сыновьями, чтобы определить их предпочтительную стратегию продвижения вперед, Галлиард разработал план движения в согласованном направлении, включая определение юридических и финансовых шагов, которые окажут наибольшее положительное влияние. Hermance Machine оставалась сильной на протяжении всего процесса, увеличивая и сохраняя продажи и рабочие места. Инвестиции окупаются как краткосрочным сокращением затрат, так и долгосрочным успехом.

Результаты

• Увеличение / сохранение продаж на 1 500 000 долларов США.
• 15 новых или сохраненных вакансий.
• Экономия 100 000 долларов США.
• Новые инвестиции в размере 85 000 долларов США.

Может ли ваша производственная компания получить выгоду от услуг по планированию преемственности? Свяжитесь с вашим местным депутатом Европарламента для получения дополнительной информации.

Партнерство по расширению производства в Пенсильвании является официальным представителем MEP National Network ™ в Пенсильвании. MEP National Network ™ - это уникальное государственно-частное партнерство, которое предоставляет комплексные, проверенные решения для производителей США, способствуя росту и развитию производства в США.