Наследие Hermance Machine продолжается: владельцы готовятся к передаче власти

В бизнесе с 1902 года, Hermance Machine предлагает широкий ассортимент качественного промышленного столярного оборудования, запчастей и материалов для деревообработки, обслуживая промышленных и любительских столяров по всему миру. С примерно 25 сотрудниками, компания в Уильямспорте, Пенсильвания, также специализируется на рефурбишменте оборудования и предлагает качественные б/у станки.

Владельцы Джо и Клэр Страуз предвидели переход управления двум сыновьям. Им нужны были профессиональные ресурсы с экспертизой в коучинге семейных членов в сложном процессе преемственности бизнеса. Они обратились в Innovative Manufacturer's Center (IMC), часть PA MEP — части национальной сети MEP. IMC связала Hermance Machine с Galliard Group, специализирующейся на планировании преемственности в семейном бизнесе.

«Наша 114-летняя компания готова к очередному поколенческому смене управления для обеспечения будущего роста и непрерывности корпорации. Нам нужны были профессиональные ресурсы консультанта с экспертизой в коучинге будущих членов семьи, и с помощью IMC мы теперь хорошо продвинулись к цели, которая ускользала». — Джозеф Страуз, владелец

В течение нескольких месяцев Galliard предоставляла коучинг лидерских и исполнительских навыков владельцам, выявляя навыки и организационную культуру, необходимые для поддержки их долгосрочного видения. Далее Galliard помогла разработать эффективный план семейного управления, создающий общее понимание среди членов семьи Страуз. Galliard провела частные встречи со всеми заинтересованными сторонами и использовала информацию для фасилитации обсуждения с владельцами, подсвечивая ключевые тренды, зоны согласия и потенциальные области для исследования, тщательно уважая конфиденциальность каждого участника.

С планом управления в руках, Galliard фасилитировала дневное совещание владельцев и их сыновей для определения стратегического потенциала бизнеса, с последующими встречами для мозгового штурма вариантов движения вперед. Семья обсуждала разделение бизнеса, совместную собственность и продажу — выявляя плюсы и минусы каждого. После индивидуальных встреч с сыновьями для определения их предпочтительной стратегии, Galliard разработала план движения в согласованном направлении, включая идентификацию правовых и финансовых шагов с наибольшим позитивным эффектом. Hermance Machine оставалась сильной в процессе, увеличивая и удерживая продажи и рабочие места. Инвестиция окупается как краткосрочной экономией, так и долгосрочным успехом.

Результаты

• Увеличенные/удержанные продажи: $1 500 000
• 15 новых или удержанных рабочих мест
• Экономия затрат: $100 000
• Новые инвестиции: $85 000

Может ли ваша производственная компания выиграть от услуг планирования преемственности? Обратитесь в локальный центр MEP.

Pennsylvania Manufacturing Extension Partnership — официальный представитель национальной сети MEP в Пенсильвании. Национальная сеть MEP — уникальное государственно-частное партнерство, предоставляющее комплексные проверенные решения американским производителям, ускоряющее рост и продвижение американского производства.