9 проверенных стратегий снижения затрат для производителей

Как производители, вы безусловно всегда ищете идеи снижения затрат для роста чистой прибыли и бизнеса. Вместо крупных ковок в одном-двух отделах, эта цель часто лучше достигается через несколько небольших усилий по снижению затрат, которые в сумме дают значительную экономию.

Для руководства в вашем пути к экономии мы составили список из девяти идей, применимых к вашему производственному цеху, без привязки к конкретным отраслям. Следующие советы подходят всем и помогут сэкономить деньги:

Совет №1: Начните с полной оценки

Всегда начинайте с тщательного и реалистичного обзра. Тщательная оценка — первый шаг консультантов при решении проблемы, и он должен быть вашим. Уделяя время обзору всей картины и делая объективные оценки каждого компонента, вы настраиваете себя на долгосрочный успех.

Совет №2: Приоритизируйте возврат инвестиций (ROI)

После оценки важно приоритизировать выводы. Часто производители годами не проводят всесторонний аудит, что ведет к устаревшим процессам, процедурам и технологиям. Поэтому важно объективный подход к приоритизации.

Совет №3: Ищите улучшения изнутри

Ваш цеховой персонал может быть отличным источником идей для улучшения процессов. Часто консультанты говорят с рабочими на цехе о идеях улучшения. Поскольку рабочие на цехе постоянно используют процессы, у них ценный инсайт о том, как упростить или улучшить вещи для создания ценности.

Pro Tip: Вознаграждение сотрудников процентом от экономии от их идей — отличный способ разжечь желание искать дополнительные способы экономии.

Совет №4: Пересмотрите старые идеи

Идеи снижения затрат откладываются из-за более актуальных приоритетов постоянно, но это не значит, что они были плохими. Вернувшись и посмотрев на ранее предложенные идеи, вероятно, найдете одну или несколько отличных, имеющих смысл внедрить сейчас или в ближайшем будущем.

Совет №5: Получите копию стандартов ISO 9001

Стандарты ISO 9001:2015 — руководящие принципы для любой производственной организации, фокусирующейся на стабильном обеспечении качественных продуктов, повышении удовлетворенности клиентов и улучшении системных процессов. Посетите сайт ISO для покупки копии стандартов сегодня.

Совет №6: Найдите экономию в снижении энергопотребления

Потребление энергии — одна из крупнейших статей расходов американского производственного сообщества. Смещая фокус производственных решений от загрузки мощностей к спросоводящей модели, вы можете решить снизить производство в медленные периоды без прерывания пропускной способности.

Даже на цехе есть способы захвата энергосбережения, которые могут существенно повлиять на чистую прибыль. Проведение ТО HVAC, ремонт утечек воздушных компрессоров и стратегическое планирование пусков оборудования могут дополнить усилия по энергосбережению.

Совет №7: Работайте умнее

Автоматизируя или консолидируя повторяющиеся ручные процессы, можно повысить качество продукта, улучшить пропускную способность и потенциально сократить затраты. Технологии всегда эволюционируют и предлагают новые способы упрощения задач. И на цехе, и в офисе устранение монотонных задач через технологии — отличный способ оптимизировать затраты на труд.

Совет №8: Продавайте лом поставщикам

Слышали поговорку «один человек мусор — другой сокровище»? Пока мы не сторонники клише, мы считаем продажу лома поставщикам полезным — но часто упускаемым — подходом к монетизации металла, батарей и электроники, которые иначе утилизировались бы.

Совет №9: Переговорщикайте с поставщиками и перевозчиками

Построение долгосрочных отношений с поставщиками и перевозчиками критично для успеха компании, но это не значит, что нужно принимать первую цену. Используйте свою позицию производителя и пытайтесь переговорщикать лучшую ставку.

Внедряя даже лишь несколько из перечисленных идей по снижению затрат, ваша компания может быть на пути к более прибыльной чистой строке. Перед началом пути к экономии помните одно. Хотя сокращение затрат и экономия приятны, важно не жертвовать качеством бизнеса. Сокращение затрат, ведущее к inferiores продуктам или плохому сервису — просто не стоит того.