Новый бренд и веб-сайт открывают прибыльные двери для L&R Industries

О L&R INDUSTRIES. L&R Industries начала свою деятельность в 1969 году как небольшой цех по сварке и изготовлению металлов, обслуживающий местное население. Компания, которой владеет и управляет семья Джонсов, всегда подчеркивала важность предоставления высококачественных продуктов и услуг, в которых действительно нуждаются их клиенты, и этот подход помог им значительно развиваться на протяжении десятилетий. Линия L&R состоит из 9 подразделений, включая производство металла, услуги монтажников, штамповку и сборку металла, услуги кранов, промышленные электрические услуги, производство и установку систем обработки материалов, продажу деталей и компонентов, механическое фрезерование стальных труб и производство складных стальных катушек. У каждого подразделения есть определенные цели и функции, но все они связаны друг с другом, чтобы сделать L&R универсальным магазином, располагающим практически любым ресурсом, который только можно вообразить, чтобы делать что-то для своих клиентов.

ВЫЗОВ. Учитывая весь рост и расширение, достигнутые L&R, для них стало критически важным разработать и продвигать бренд компании, который подчеркивал бы их возможности и стремление к выдающимся результатам. Устаревший веб-сайт L&R делал их больше похожими на маленькую металлическую мастерскую, которую они открыли, и почти ничего не способствовал их усилиям по маркетингу и продажам. Компания стала жизненно важной частью общества как один из крупнейших ее работодателей, и было важно постоянно устойчиво расти, чтобы расширять возможности для всех. L&R необходимо было разработать новый бренд и маркетинговую стратегию, основанную на современном веб-сайте, который профессионально подчеркивал бы их возможности и позволял потенциальным клиентам повсюду находить и узнавать о них. Они знали, что им нужно что-то делать, но не знали, с чего даже начать.

РОЛЬ МООС-ЦЕНТРА. Крис Оравек, главный операционный директор L&R Industries, посетил учебную программу по бережливому производству, спонсируемую Missouri Enterprise, партнером национальной сети MEP штата, и он знал об их миссии, поэтому решил обратиться за помощью к местному бизнес-менеджеру в их регионе. Компания Missouri Enterprise привлекла экспертов по развитию своего бренда и веб-сайтов для оценки потребностей и целей L&R, и вместе они разработали план по организации своего маркетинга и обмена сообщениями в единый бренд, который подчеркнул их обширные возможности и продвигал их подход «давайте действовать». к выполнению сверх ожиданий клиентов. Эксперты по развитию бренда Missouri Enterprise создали новый веб-сайт L&R с использованием передовых стратегий поисковой оптимизации и создали все аспекты нового бренда компании, включая все, от нового логотипа до элементов графического дизайна, письменных сообщений, фотографий, видео, брошюр и многого другого. Результатом стал новый захватывающий бренд, продвигаемый ведущим в отрасли веб-сайтом, который значительно расширил присутствие L&R в Интернете на региональном, национальном и международном уровнях, открыв двери для новых клиентов, которые никогда бы не нашли L&R раньше.

«Владельцы доверили мне запустить этот проект по брендингу и веб-сайту, хотя они были немного не уверены в инвестициях, но они уверены, что получили их сейчас! Мы легко привлекли более 1 миллиона долларов на новую работу, которую мы никогда бы не получили, если бы эти клиенты не нашли нас в Интернете и не были впечатлены нашим новым веб-сайтом, и это очень помогло в наших усилиях по набору сотрудников, потому что потенциальные сотрудники видят наш сайт и хочу быть его частью. Руководители проектов Missouri Enterprise были невероятно хорошо осведомлены - они понимали нашу отрасль и то, что мы делаем. Они были очень профессиональны, всегда доступны и очень хорошо работали с нашей командой. Они надели перчатки и принялись за работу, и они проделали невероятную работу ».

Крис Оравек, главный операционный директор

РЕЗУЛЬТАТЫ

• Новые продажи более 1 000 000 долларов.
• 43 000 долларов США в виде новых инвестиций.
• $ 15 000 увеличились вложения в развитие навыков сотрудников.
• Создано 7 новых рабочих мест.
• Сохранено 12 рабочих мест