Движение инклюзивного роста: как женщины формируют будущее автоматизации

Будь то люди цвета, нейроразнообразные лица или женщины, разнообразный талант обогащает рабочие места по всему миру и движет экономический рост. Но много нераскрытого потенциала остается. Согласно Международному валютному фонду (МВФ), страны могут увеличить валовой внутренний продукт (ВВП) на 8% за счет повышения уровня участия женщин в рабочей силе.

К счастью, невероятные женщины по всему миру прорывают барьеры и ведут к лучшему будущему. Мне повезло поговорить с несколькими из них во время панели FORWARD VI, включая Рэйчел Сандел, CIO в Orica, Лейлу Делик, глобального руководителя по реализации ценности в Aon, Келли Дюкорти, директора по работе с клиентами в UiPath, и Бриджит МакИннис-Дей, директора по персоналу в UiPath.

Каждая из этих лидеров говорила о своих карьерных путях и советах, которые они бы дали женщинам для максимизации их потенциала в автоматизации.

Использование потенциала женщин в автоматизации

Члены панели являются частью растущей когорты женщин, ведущих путь в индустрии автоматизации и за ее пределами. Фактически, доля женщин в руководящих ролях в крупных технологических компаниях выросла почти на 20% между 2019 и 2022 годами.

Опыт МакИннис-Дей показывает, как далеко мы зашли. Когда она проходила собеседование на свою первую работу после выпускной школы, она встретилась с девятью разными людьми в компании, и все они были мужчинами. Пока она «действительно любила место», она в итоге убрала себя из рассмотрения, потому что «не видела ни одной женщины во всем процессе собеседования». Её мышление было: если я не вижу никаких женщин в руководящих позициях здесь, какой у меня шанс дойти туда?

Во время нашего обсуждения члены панели поделились несколькими перспективами на способы, которыми организации могут прогрессировать в гендерном равенстве. Сандел подчеркнула важность вызова предвзятости, когда она её видит, даже если это может быть некомфортно.

Мой совет был бы бросать вызов, когда вы видите любую дискриминацию или предвзятость. Будь то гендер, будь то возраст. Иногда это трудно, и это неловко, но лучше вызвать это тогда. Те моменты, когда я не вызывала это, я ничего не делала, я думаю об этих комментариях днями. Как лидеры, вы хотите формировать культуру, в которой вы хотите работать.

Иметь смелость вызывать предвзятость, когда мы её видим — это вызов, который все мы должны принять. Наши коллеги и компании будут лучше для этого, поскольку исследования последовательно показывают, что разнообразные рабочие места ведут к лучшим бизнес-результатам по всей линии.

Большее разнообразие ведет к лучшим бизнес-результатам

Усилия по разнообразию являются и достойными восхищения, и коррелируют с лучшими бизнес-результатами. Например, Harvard Business Review (HBR) обнаружил, что «10% увеличение индекса гендерного разнообразия… связано с примерно 7% увеличением рыночной стоимости».

Другое исследование HBR обнаружило, что «компании с выше среднего общим разнообразием, измеренным как среднее из шести измерений разнообразия (миграция, отрасль, карьерный путь, пол, образование, возраст), имели как 19 процентных пунктов более высокие доходы от инноваций и 9 процентных пунктов более высокие маржи EBIT в среднем».

К счастью, многочисленные индикаторы указывают на тренд к большему разнообразию в индустрии науки, технологий, инженерии и математики (STEM). Согласно Национальному научному фонду, «между 2011 и 2021 годами количество женщин в STEM рабочей силе увеличилось на 31%». Плюс, Отчет о состоянии профессионала автоматизации 2023, опубликованный UiPath, обнаружил, что, в то время как женщины составляют четверть профессионалов автоматизации, почти 40% студентов, заинтересованных в роботизированной процессной автоматизации (RPA), — женщины.

Пока эти тренды обещающи, перед нами все еще стоит большая возможность.

В терминах оттока, мы видим, что женщины уходят в два раза быстрее мужчин… Так что я думаю, там огромное количество возможностей.

Есть много прогресса, который нужно сделать, но следование примеру достигнутых лидеров, присоединившихся ко мне на сцене, — отличный первый шаг.

Советы женщинам для продвижения в карьере автоматизации

Так как же женщины могут сделать значительный вклад в индустрию автоматизации? Вот некоторые рекомендации членов панели:

Брать стратегические риски

Каждая из женщин, присоединившихся ко мне на сцене, указала на стратегическое рискование как на критичный ингредиент их успеха.

Вы должны доверять себе. Если вы не верите в себя, никто другой не будет.

Последовательно поднимая руку за высокорисковыми, высоковидимыми проектами, МакИннис-Дей смогла развить хорошую репутацию рано в своей карьере.

«Соглашаться на новые возможности всегда было критично для выхода из зоны комфорта. Я имею в виду, здесь происходит рост», добавила Сандел.

Инвестируйте в свою сеть

Наличие спонсоров и людей в вашем углу — еще одна критичная часть прогресса в карьере. Делик многократно подчеркнула важность не просто развития сети, но последовательных инвестиций в неё.

Убедитесь, что вы в среде, где вы чувствуете, что у вас есть спонсоры, как внешние, так и внутренние. И с очень раннего этапа начните строить свою сеть. Так что это несколько вещей, которые я всегда следила. У меня была моя сеть; я инвестирую в свою сеть. Убедитесь, что вы непрерывно развиваете свою сеть.

Я могу подтвердить это — с момента присоединения к UiPath я узнала так много от своих коллег и клиентов. Поддержание связи с ними помогает мне оставаться в курсе последних трендов в различных отраслях и дает мне легкий выход для задавания вопросов.

Учись, зарабатывай, возвращай

Делик резюмировала свой совет для других и пункт действия для себя фразой «учись, зарабатывай, возвращай». Концепция проста: в ранней части вашей карьеры всё о том, чтобы быть губкой и учиться как можно больше. Затем, когда вы получаете некоторый опыт, вы зарабатываете для себя и своей компании. Наконец, когда вы опытный профессионал, ваш фокус должен сместиться на возврат того, что вам дали, через наставничество младших коллег. Я люблю эту фразу и буду держать её в уме вперед.

С этой дорожной картой женщины в различных отраслях могут играть важную роль в вводе новой эры автоматизации на базе ИИ.

Как женщины могут играть стратегическую роль в продвижении автоматизации

Сандел верит, что «Генеративный ИИ — самое многообещающее развитие» в автоматизации вперед. Она видит эту новую технологию ускоряющей разработку автоматизации и снижающей барьеры входа. Её собственная компания, Orica, пытается понять, как использовать Генеративный ИИ для снижения их «техдолга» и перестроения старых кодовых баз.

Она продолжила: «Я бы поощряла прежде всего, чтобы женщины попробовали использовать эти инструменты, учились и апскейлили себя, потому что, я имею в виду, это будет валютой следующего поколения».

Для Дюкорти это о том, чтобы усилить других женщин, чтобы их голоса были услышаны. Она поделилась историей о сессии Q&A после тренинга по продажам, который она фасилитировала. Все, кто подошел к микрофону, были мужчинами. Когда сессия собиралась закончиться, она спросила: «нет ли в зале женщин, у которых есть вопрос?» Немедленно четыре женщины вышли вперед. Я подумал, это был отличный пример женщин, призывающих друг друга к действию — мы должны продолжать поощрять друг друга вносить великие идеи, которые у нас есть.

Я был так вдохновлен невероятными женщинами, которые говорили во время этой сессии. Их упорство, настойчивость и преданность делают меня уверенным, что следующее поколение женщин будет продолжать вести путь в автоматизации и за её пределами.