Лучшие интервью theCUBE с UiPath FORWARD IV — Основные моменты и инсайты

Вау, я наконец расслабился после нашего великого ежегодного мероприятия UiPath FORWARD в Лас-Вегасе. Распаковывая все отличные интервью, публикуя великие демо, которые построили наши технические команды. Я посещал конференцию HIMSS за месяц до этого, но для многих участников FORWARD IV это было первым очным мероприятием, которое они посещали более 18 месяцев!

В этом году у меня была отличная работа по координации спикерских интервью для нашего онлайн-видео партнера, SiliconANGLE Media's theCUBE. theCUBE беседовал с клиентами UiPath, партнерами и исполнителями, и я услышал некоторые удивительные истории. Пока я слушал интервью, выявились некоторые общие темы. Для этого поста я также выбрал несколько моих любимых видео theCUBE с FORWARD IV для каждой темы.

1. Реализация комплексной платформы автоматизации end-to-end

Во-первых, мы доставили. Я работал десятилетиями в маркетинге ПО, продвигая будущие функции, и худшее — говорить о будущем и не доставлять. (Секрет: почему Apple не сообщает о продукте, пока он не станет публично доступен? Если делать так, компании никогда не придется отвечать за список функций, опубликованный рано.)

Год назад UiPath анонсировала новую платформу UiPath, а с релизом 2021.10 мы доставили. Полностью. Было здорово увидеть уверенность Теда Куммерта (исполнительный вице-президент по продуктам и инженерии) и Парама Кахлона (директор по продукту) в их инженерных командах. Оба агрессивно строили эти команды за последние два года, бесшовно управляя командами во время пандемии с многими членами команды, которые все еще никогда не встречались лично. Многие из нас встретились впервые на FORWARD IV.

Тед обозначил видение на будущее:

Парам говорил о возможностях, доставленных с релизом 2021.10:

2. Автоматизация на благо других

Мы развиваем платформу UiPath по причине, а не просто продаем софт. На протяжении всей конференции FORWARD IV мы слышали, что многие компании не просто смотрят на автоматизацию для экономии затрат, но также обязуются к повышению квалификации сотрудников, предоставлению новых рабочих возможностей и освобождению сотрудников от рутинных задач для фокуса на более творческих начинаниях.

Теперь некоторые компании расширяют автоматизацию на сообщества за пределами своих собственных сотрудников и предоставляют новые возможности через обучение автоматизации.

Брайан Клочкофф, глава автоматизации в dentsu, и наш собственный Джеймс Дроскоски, стратегический аккаунт-менеджер, обсудили, как люди с аутизмом учатся создавать программных роботов и становятся разработчики роботизированной процессной автоматизации (RPA). Автоматизация создает новые рабочие места:

Палак Кадакия, вице-президент по управлению продуктом в UiPath, присоединилась к Лейле Делич, CIO и цифровому офицеру Coca-Cola İçecek. Они обсудили, как Coca-Cola İçecek переизобретает розлив напитков для построения интеллектуальной собственности, внедряя новую платформу, которая будет демократизирована для разработки индивидуальных вариантов использования. Делич объяснила, как автоматизация одного процесса сэкономила 30 000 часов:

3. Предприятия используют автоматизацию для огромных трансформаций

Вы можете подумать, что клиенты UiPath, использующие автоматизацию для больших трансформаций, — это цифровые нативные организации, но theCUBE беседовал с «наследием» корпоративных организаций Chevron, Applied Materials и Landmark Group. Агенты изменений предприятий, интервьюированные theCUBE, понимают силу автоматизации и ROI, который приходит от передачи рутинных, повторяющихся задач процессов по всем их линиям бизнеса.

Их главный совет — опередить это; не позволяйте этому стать как тогда, когда организации были слишком медленны в принятии облака. Автоматизация должна стать центральным столпом вашей цифровой трансформации вперед.

Джунаид Ахмед, корпоративный вице-президент финансов в Applied Materials, говорил о цифровой трансформации для компании, основанной пять десятилетий назад. Она удваивается ежегодно, необходимость управлять рабочими нагрузками сейчас и на следующие 10-20 лет. Внедрение RPA во всей IT-операционной модели дало операционное рычагирование. Результаты — инструменты в реальном времени для финансовой стратегии и 300 000 часов, возвращенных сотрудникам через автоматизированные процессы:

Раджеш Гарг — Групповой главный финансовый директор Landmark Group, организации с 50 брендами, 2 200 магазинами и 55 000 сотрудниками, существующей 55 лет. «Это было феноменально, что мы сделали с RPA. Как? Возможно, запер своим исполнительную команду в комнате и заставив их научиться строить роботов. Это и есть цифровое разрушение», — сказал Гарг. Посмотрите полное интервью для всех инсайтов Гарга о цифровом разрушении:

Викки Харрис — менеджер по платформе приложений и инженерным сервисам в Chevron, и она разжигает инновации в 142-летней организации. Ранние инвестиции в RPA теперь окупились примерно на $6 млн. Да, они cloud-first и фокусируются на citizen developers. После просмотра этого интервью вы не будете думать о Chevron так же:

В конце всего, от начала с саммитом по здравоохранению, который был переполнен (только стоячие места), до финального интервью на theCUBE с сооснователем и CEO UiPath Даниэлом Дайнесом, FORWARD IV был отличным опытом. Спасибо всем интервьюируемым и команде theCUBE.

Я перезарядился и готов к нашему предстоящему Q4.

Посмотрите полный список интервью theCUBE с UiPath FORWARD IV (если присмотреться, вы можете даже увидеть меня на заднем плане в некоторых видео).