Phillips Corp: достижение лучших результатов через производственное превосходство

Для Майкла Гарнера и людей в Phillips Corp. американское производство начинается с людей, а не станков.

Быстрый взгляд на сайт Phillips раскрывает впечатляющие цифры. Поставщик производственных технологий и услуг из Хановера, Мэриленд, гордится 19 080 установками станков (и считает), 10 шоурумами Haas Factory Outlet (HFO) в США и партнерством с более чем 400 Haas Technical Education Centers (HTEC) в 12 штатах. Подобные цифры существуют для обширного присутствия Phillips в Индии и растущего следа в материковом Китае, заработав ему завистное звание крупнейшего HFO в мире.

Несмотря на множество успехов компании, однако, это не то, о чем любит говорить президент коммерческого дивизиона Phillips Майкл Гарнер. Потратьте несколько минут с ним по телефону или в Zoom и вы скоро обнаружите, что его страсть не столько в станках, автоматизации и 3D-принтерах (хотя он довольно анимирован насчет последних). Скорее, речь о решении проблемы, преследующей всех в отрасли: дефиците квалифицированных рабочих. Что важнее, речь о предоставлении молодым людям, нужным для заполнения этих рабочих мест, тех же возможностей, которые были у него при входе в ремесло, теперь более трех десятилетий назад.

Об утках и дизельных механиках

«Я окончил школу в 1989 году и хотел пойти на степень в электротехнике», — сказал он. «Индустрия компьютерной электроники бумовала тогда, и это казалось хорошим карьерным выбором. Проблема была в том, что папа сказал, что я лучше получу работу, чтобы помочь оплатить колледж, и помимо помощи летом на курорте дедушки и бабушки, у меня было мало рыночных навыков».

К счастью, друг его отца владел цехом по пластиковому литью под давлением и предложил позиции оператора станка для амбициозного студента. Гарнер, увлеченный охотник и спортсмен с юности, вошел на собеседование и сразу зацепился. «Они делали утренние зовушки, из всего. В течение шести месяцев я отложил планы колледжа и прошел через ученичество по изготовлению форм. Я влюбился в производство».

Гарнер отметил, что он был счастлив на нескольких фронтах. Помимо возможности работы в производстве, он посещал авто-механический класс в школе. Поскольку отец был мультикрафтовым механиком по обслуживанию, он имел раннее воздействие на сварку и станки. Но благодаря угасанию профессионального обучения и энтузиазму четырехлетнего колледжа, большинство молодых людей сегодня не получают тот же шанс узнать о ремеслах. И это, он настаивает, вернется и укусит нас всех.

«Что мы будем делать, когда никто не сможет чинить вещи?» — спросил он. «Кого вы вызовете, когда сломается стиральная машина или вы хотите построить дом или ваша машина стоит на обочине и нет никто, кто мог бы это сделать? Наша экономика зависит от людей, работающих руками — токарей, электриков, сантехников, дизельных механиков, строителей и всего остального — и если мы не начнем решать дефицит этих людей, наша страна окажется в серьезных неприятностях».

Продуктивное партнерство

Гарнер и Phillips Corp. работают усердно, чтобы этого избежать. 65-летняя компания поддерживает и партнерится с сотнями HTEC по всему востоку США, образовательная инициатива, начавшаяся под руководством основателей Альберта и Джин Phillips более 30 лет назад.

Цех, где Гарнер прошел ученичество по формообразованию, купил третий ЧПУ-станок Haas, попавший в Арканзас. Это было в 1991 году, и Гарнер почувствовал такую близость к бренду и станкам в целом, что вскоре пошел работать для местного дистрибьютора Haas как сервисный техник. Когда линия перешла к Phillips вскоре после, Гарнер пошел с ней.

«Я связан с Haas так долго, как я в индустрии, будь то как клиент, ремонтник или бизнес-партнер», — сказал он. «Было много веселья смотреть, как компания растет и участвовать во всем, что они сделали для американского производства. У нас были невероятные отношения».

Большая часть этих отношений — работа с Oxnard, Калифорния-основанным производителем станков для дальнейшего развития программы HTEC. Сегодня сеть территории Phillips включает 434 старшие школы, воцтех-центры, коммунити-колледжи и другие учебные заведения, все использующие оборудование Haas и предлагающие студентам возможность получить обучение, нужное для входа в производственную индустрию.

Обучение в Old Dominion

Также есть работа Phillips за последние 15 лет с Danville Community College и его аффилией, Institute for Advanced Learning and Research (IALR) в Вирджинии, учреждениями, которые Гарнер считает мировыми образцами для подготовки рабочей силы завтрашнего дня. Здесь студенты вплоть до средней школы знакомятся с различными передовыми производственными дисциплинами, кульминация в третьегодичной капистоун-программе при выпуске.

«IALR работает как производственный цех, от планирования и программирования до контроля качества и управления производством», — сказал Гарнер. «Всё связано, так что каждый студент служит в этих разных ролях и имеет доступ примерно к 100 ЧПУ-станкам. Просто подумайте о этих молодых людях, получающих воздействие такого обучения за шесть- или семилетний период. Это невероятно».

Так эффективно стали Danville и IALR, что привлекли внимание Министерства обороны США (DOD), которое Phillips Corp. помогло в разработке Accelerated Training in Defense Manufacturing (ATDM). «Всё это возвращается к офису DOD по промышленной политике и анализу устойчивости промышленной базы (IBAS), чья миссия — обеспечить, что у нас есть рабочая сила, нужная для дизайна, производства и ремонта нашего военного оборудования», — сказал Гарнер. «Ведущее лицо через всё это — Адель Ретклифф, которая также стояла за Project MFG».

Столкновение ремесел

Гарнер ассоциирует Project MFG с одной из своих любимых спортивных команд, Университетом Арканзас Razorbacks. Это потому, что Ретклифф — фанат Mississippi State Bulldogs — подходит к этому межштатному соревнованию передовых производственных навыков с тем же рвением, что и чемпионат SEC по футболу. Project MFG помогает «вырастить лигу элитных токарей» из районных школ для участия в дружеских соревнованиях, кульминация в национальном чемпионате каждый год — программа, которую Phillips и Haas Automation нашли легким поддержать.

«Когда Адель предложила идею нам, мы сразу согласились, дав им консигнационное оборудование, поддержку приложений и обучение», — сказал он. «Мы всегда были очень горды быть частью Project MFG, но особенно в этом году, после того как три из четырех финалистов национального чемпионата были из наших школ HTEC».

Неудивительно, программа подсветила потребность в обучении передовым производственным навыкам по всему региону. Гарнер отметил, что многие районные школы, большинство из которых учат только базовой операции ЧПУ-токаря и фрезеровки, теперь спрашивают о пятиосевой обработке и станках mill-turn.

Также есть рост запросов на 3D-принтеры, технология, которую Гарнер предсказывает, не только привлечет больше молодых людей в производство, но и изменит его фундаментально. «Это очень похоже на то, когда wire EDM только начали появляться в инструменто-материях цехах, в том смысле, что это революционизировало то, как они работают», — сказал он. «Именно это аддитивное производство и гибридное аддитивное сделают для индустрии».

Гордость за ремесло

Phillips занята еще одной образовательной программой, которую Гарнер держит близко к сердцу. Она называется Be Pro Be Proud, и она для ремесленных карьер то, что кровьмобили для донорских акций. Основанная Арканзасской палатой торговли и ее некоммерческим крылом, Associated Industries in Arkansas, Be Pro Be Proud стремится просветить молодых людей о карьерных вариантах за пределами колледжа.

Используя трактор-прицеп, загруженный виртуальной реальностью симуляторами и другими обучающими инструментами, педагоги ездят по штату в районные школы и дают там студентам возможность узнать о множестве «голубых воротничков» работ — что Гарнер называет стальными ремеслами — в одном месте. Включая управление тяжелой техникой, коммерческое вождение грузовиков, сварку, сантехнику, HVAC, строительные работы и, конечно, ЧПУ-обработку и программирование.

Идея ухватилась. Гарнер сказал, что Южная Каролина внедрила похожую программу, и национальные грузовые организации, среди прочих, показывают поддержку. «Это одна из моих великих страстей», — сказал он. «Я в совете Be Pro Be Proud. Phillips пожертвовала настольный ЧПУ, и я рекомендую всем проверить. Это отличная программа».

Гарнер заключил, констатируя некомфортный факт. «Примерно 40 лет назад люди США сделали эту действительно умную вещь: решили, что у всех должен быть колледжевский диплом. Как-то они забыли, что нам нужны электрики, токари и авто-механики, так что они убрали эти программы из средних и старших школ. В результате молодые люди не были представлены к этим важным и хорошо оплачиваемым карьерным путям. Но люди в Phillips, Gene Haas Foundation, IALR, Danville и Project MFG — все мы понимаем, что эти работы и наши молодые люди представляют будущее Америки. Наша цель — помочь другим это осознать».