Опрос показывает: производители отстают во внедрении ППИ, теряя миллионы

Рестон, Вирджиния — Software AG (Франкфурт, MDAX: SOW) анонсировал оригинальный опрос более 125 североамериканских производителей в тяжелой промышленности и автомобильном секторе, который كشف, что они не могут масштабировать свои инвестиции в Промышленный интернет вещей (ППИ) по всему предприятию, и поэтому теряют миллионы долларов в потенциальной прибыли, отставая от конкурентов, инвестировавших в технологии, поддерживающие ППИ по всему предприятию.

Опрос также раскрыл, что подавляющее большинство опрошенных производителей сообщают, что их инвестиции в ППИ ограничены — заперты в одном маленьком отделе или секторе их компании — не позволяя этим организациям делиться силой ППИ по всему предприятию. Это заставило этих производителей терять миллионы долларов в потенциальной прибыли, отставая от более прогрессивных конкурентов, инвестировавших в предиктивную аналитику и инновационные стратегии интеграции, масштабирующие ППИ по всему предприятию.

Другие ключевые выводы включают:

• 80% всех респондентов согласны, что процессы вокруг платформ ППИ нужно оптимизировать, иначе они столкнутся с конкурентным недостатком, но очень мало кто это делает.
• Интеграция IT-OT (Информационные технологии и Операционные технологии) считается одной из самых сложных задач — 57% автомобильных производителей заявляют, что это помешало им реализовать полный ROI от своих инвестиций в ППИ.
• 84% автомобильных и тяжелых промышленных производителей согласны, что самая важная область ППИ — «монетизация выручки продукт-как-сервис». Однако оптимизация производства все еще важна: 58% тяжелой промышленности и 50% автомобильных производителей согласны с этим утверждением.
• Любопытно, определение пороговых правил считается почти таким же сложным, как использование предиктивной аналитики для масштабирования ППИ. Более 60% респондентов заявили, что определение пороговых правил было так же сложно, как интеграция IT-систем и датчиков ППИ в существующие системы управления.

«Производители высоко ценят ППИ, но сталкиваются с серьезными трудностями в раскрытии полной намеченной стоимости и запуске инноваций по своим организациям», — говорит Шон Т. Райли, глобальный директор по отраслям, Производство и Транспорт, Software AG. «К счастью, есть способ для них быстро и легко решить эту проблему. К счастью, есть способ для них быстро и легко решить эту проблему. Инвестируя в правильную стратегию интеграции IT-OT, использующую датчики, предиктивную аналитику, машинное обучение, контрольные приложения и контроль качества продукта, производители могут исправить эту проблему менее чем за 6-12 месяцев, реализуя другие ключевые выгоды: расширенный срок службы оборудования, сниженные затраты на обслуживание оборудования и доступ к более точным данным для улучшений производственного качества».

Райли обозначил пять лучших практик для производителей, желающих масштабировать свои инвестиции в ППИ по предприятиям и реализовать немедленную прибыль и конкурентное преимущество. Эти лучшие практики:

1. Обеспечить четкое сотрудничество между IT и бизнесом, используя поэтапный подход, который начинается с фокуса и имеет четкие краткосрочные и долгосрочные цели для масштабирования.
2. Создать прозрачный процесс развертывания и не позволять другим заводам или отделам двигаться вперед вне его.
3. Дать IT возможность подключаться на скорости с цифровой производственной платформой, доказанной успешной.
4. Использовать GUI-управляемую, последовательную платформу для включения экосистемы IT-специалистов, бизнес-пользователей и партнеров вокруг платформы.
5. Позволить работникам завода или полевому сервису работать автономно без постоянной поддержки IT через GUI-аналитику, централизованное управление и легкую пакетную связь и управление устройствами.

Опрос Software AG по внедрению ППИ был завершен во 2 квартале 2019 года Software AG и независимым третьим исследовательским домом. Опрос опросил почти 200 респондентов в крупных производственных компаниях по автомобилям, тяжелой промышленности, высоким технологиям, электронике, фармацевтике и медицинским устройствам. Респонденты в основном были старшими руководителями, ведущими Производство или ИТ, с разбивкой 50% Менеджеры, 38% Директора и 13% Вице-президенты или выше.