McKinsey & Co. выявляет разрыв между цифровыми усилиями и реальным успехом в производстве

Большинство компаний считают, что лидируют в Индустрии 4.0 по ИИ и робототехнике

Огромная разница в уверенности существует между количеством компаний, пробующих стратегии цифрового производства, и теми, кто успешно их применяет, обнаружил новый опрос McKinsey & Co.

В Глобальном экспертном опросе по производству 2018 года 92% респондентов считают, что они лидируют или на уровне конкурентов в стратегиях Индустрии 4.0.

Опрос охватил 700 компаний в семи странах. У каждой — минимум 50 сотрудников и $10 млн годовой выручки. Две трети ранжируют оцифровку производственной цепочки создания стоимости как топ-приоритет. Направления Индустрии 4.0 делятся на три области:

• Кonneктивность — использование цифрового управления производительностью и дополненной реальности для доставки правильной информации правильным людям в реальном времени. Эти тактики помогают коммуницировать интерактивные рабочие инструкции и стандартные операционные процедуры.
• Интеллект — передовая аналитика и ИИ способствуют лучшему принятию решений. Примеры: предиктивное обслуживание; цифровое управление качеством и ИИ-ориентированное прогнозирование спроса.
• Гибкая автоматизация — новые роботизированные технологии безопаснее и повышают производительность. Коллаборативные роботы («коботы») и беспилотные тележки меняют жизнь на заводском полу.

«Несмотря на этот фокус и энтузиазм, компании переживают «пургаторий пилотов». У них значительная активность, но они не видят существенных результатов в чистой прибыли», — сказал Ричард Келли, партнер McKinsey.

Китай, Индия и США считают, что лидируют в цифровом производстве. Япония стала аутлайером: ее видение потенциала цифрового производства упало с 90% в 2017 г. до 75%. Падение энтузиазма в Японии было гораздо больше, чем в других трех странах. Тем не менее, успех внедрения решений Индустрии 4.0 значительно вырос в Японии, Китае и США, тогда как в Германии стагнировал.

Цифровое производство возглавило повестку операционной стратегии у 68% компаний. Индия опередила Китай и Бразилию в установке повестки Индустрии 4.0. При 63% США отставали на 5 процентных пунктов от среднего 68%.

Компании пилотируют в среднем 8 различных решений Индустрии 4.0. Индия лидирует с 10,6 цифровыми пилотами. Китай — 10,2, Бразилия — 8,9. США — четвертые с 8,5.

«Вызов — развернуть успешные пилотные проекты на всю организацию», — сказал Келли. — «Именно это делает трансформацию».

По бизнес-секторам решения koneктивности, интеллекта и гибкой автоматизации показали актуальность. Пилоты, идущие в ногу, отставали от этого настроения на 16–19 пунктов.

Больший провал при сравнении пилотных программ в трех областях с теми, что достигли масштаба. Только 30% развернулись по всей компании. Индустриальная автоматизация, ПО и полупроводники справились лучше. Здравоохранение, автокомпоненты и бумага/упаковка отставали.

В Германии, США, Японии и Китае оптимизм по отношению к цифровому производству упал после пика в 2017 г.

«Вполне возможно, что компании все еще верят в потенциал различных технологий Индустрии 4.0», — сказал Келли. — «Но пургаторий пилотов деморализовал. Многие менее надеются на индивидуальные шансы получить выгоды в масштабе. Но мы видим большой успех в количестве запускаемых пилотных проектов, и общее отношение к цифровому производству довольно позитивно».

MBS 2024: Инсайты в трансформацию автопрома Динамические фрезерные траектории ускоряют рост кастомных деталей для производителей мягких желатиновых ка…