McKinsey &Co. находит разрыв между попытками и применением цифрового производства

Большинство компаний считают, что они опережают своих конкурентов в Индустрии 4.0 в области ИИ и робототехники

Новое исследование McKinsey &Co. показало, что существует огромный разрыв в доверии между количеством компаний, которые пробуют стратегии цифрового производства, и теми, кто успешно их применяет.

В глобальном опросе экспертов по производству в 2018 году 92 % респондентов считают, что они лидируют или находятся на одном уровне с конкурентами в отношении производственных стратегий Индустрии 4.0.

В опросе приняли участие 700 компаний из семи стран. В каждой из них работало не менее 50 сотрудников, а годовой доход составлял 10 миллионов долларов. Выяснилось, что две трети компаний считают оцифровку производственно-сбытовой цепочки главным приоритетом. Цели Индустрии 4.0 относятся к трем направлениям:

Связь — Использование цифрового управления производительностью и дополненной реальности для передачи нужной информации нужным людям в режиме реального времени. Эти тактики помогают передавать интерактивные рабочие инструкции и стандартные рабочие процедуры.

Интеллект — Расширенная аналитика и искусственный интеллект способствуют лучшему принятию решений. Примеры:профилактическое обслуживание; цифровое управление качеством и прогнозирование спроса на основе ИИ.

Гибкая автоматизация — Новые роботизированные технологии более безопасны и повышают производительность. Человеко-машинные интерактивные «коботы» и беспилотные управляемые транспортные средства меняют жизнь на заводе.

«Несмотря на такую ​​сосредоточенность и энтузиазм, компании переживают «пилотное чистилище». Они ведут активную деятельность. Но они не видят значимых итоговых результатов», — сказал Ричард Келли, партнер McKinsey.

Китай, Индия и США считают, что лидируют в цифровом производстве. Япония была исключением. Его мнение о потенциале цифрового производства упало с более чем 90 процентов в 2017 году до 75 процентов. Потеря энтузиазма в Японии была намного больше, чем в трех других странах. Тем не менее, успех внедрения решений Индустрии 4.0 значительно вырос в Японии, Китае и США, а в Германии остался на прежнем уровне.

Цифровое производство занимало первое место в повестке дня операционной стратегии в 68% компаний. Индия возглавила Китай и Бразилию в определении повестки дня Индустрии 4.0. В США этот показатель составляет 63 процента, что на 5 процентных пунктов ниже среднего показателя в 68 процентов.

Компании тестируют в среднем восемь различных решений для Индустрии 4.0. Индия лидирует с 10,6 цифровыми пилотными проектами. У Китая 10,2, а у Бразилии 8,9. США заняли четвертое место с показателем 8,5.

«Задача состоит в том, чтобы внедрить успешные пилотные проекты во всей организации, — сказал Келли. «Вот что делает трансформацию возможной».

Во всех секторах бизнеса решения для подключения, интеллектуальных функций и гибкой автоматизации оказались актуальными. Текущие пилотные проекты отставали от этого настроения на 16–19 баллов.

Большее падение произошло при сравнении пилотных программ в трех областях с теми, которые достигли масштаба. Только 30 процентов были развернуты в масштабах всей компании. Промышленная автоматизация, программное обеспечение и полупроводники показали лучшие результаты. Здравоохранение, автомобильные компоненты, бумага и упаковка.

В Германии, США, Японии и Китае оптимизм в отношении цифрового производства упал после рекордно высокого уровня в 2017 году.

«Вполне возможно, что компании все еще верят в потенциал различных технологий Индустрии 4.0», — сказал Келли. «Но чистилище пилотов деморализует. Многие меньше надеются на свои индивидуальные шансы на получение выгоды в масштабе. Но мы видим большой успех в ряде запущенных пилотных проектов, и общее отношение к цифровому производству вполне положительное».