Драйвинг инноваций: как коллаборативная робототека трансформирует производство

Промышленные роботы находятся на пороге революции в производстве. По мере того как они становятся умнее, быстрее и дешевле, они используются все чаще для выполнения «человеческих» задач.

До совсем недавно робототека в секторе использовалась преимущественно для выполнения повторяющихся, утомительных и опасных задач, таких как сварка и манипулирование материалами. Однако технологические достижения проложили путь, позволяя роботам брать на себя человеческие способности и черты, такие как чувствование, ловкость, память, обучаемость и распознавание объектов. В результате роботы берут на себя больше работы, такой как комплектация и упаковка, тестирование и инспекция продуктов или сборка микромеханики. Кроме того, новое поколение коллаборативных роботов вводит эру, в которой роботы будут работать плечом к плечу с человеческими операторами, которые обучают их через физическую демонстрацию.

Жизнеспособность этих роботов драматически увеличилась в последние годы, технологическое развитие делая это возможным с физической точки зрения и стоимость делая это осуществимым с финансовой перспективы. Стоимость роботов упала с нескольких тысяч долларов до нескольких сотен, и в то же время их применения расширились, означая, что отрасли за пределами автомобилестроения и пищевой и напиточной добавляют их к своим рядам. Одна крупная робототехническая компания называет новое поколение роботов интеллектуальными промышленными рабочими ассистентами.

Поколение «R»: подъем робототехники

На данный момент по всему миру находится примерно 1,5 миллиона роботов, с более чем 230 000 только в США. Согласно Международной федерации роботов (IFR) в 2013 году глобальные поставки достигли в районе 180 000 — рекорд за все время — с прогнозом 200 000 на 2014 год. Далее, роботы также привлекли внимание инвесторов, таких как недавние высокопрофильные чистые инвестиции в робототехнику от Google и Amazon. Фактически, венчурный капитал в технологиях робототехники резко вырос в последние годы, согласно данным Thomson Reuters.

Зрелое поколение «R» определенно имеет последствия для будущего производства. Более широкое внедрение роботов приходит в то время, когда производственные компании, как большие, так и малые, находятся под возрастающим давлением выжимать еще большую производительность из своих рабочих сил при снижающихся затратах. Кроме того, зарплатный арбитраж кажется менее привлекательным для некоторых производственных хабов, таких как Китай, по сравнению с десятилетием назад. С этим в виду, широкое внедрение робототехники может стимулировать большее решоринг производства из-за рубежа.

Настало ли время нанять автоматизированную помощь?

Ответ: возможно, да. Автоматизация в секторе не только поможет снизить затраты — насущная эра «почти человеческих» роботов движет большую эффективность и имеет потенциал снизить производственные травмы. Фактически, автоматизация показывает сигналы изменения того, как составлен промышленный персонал — даже природа самих рабочих мест.

Производители также признают, что быть конкурентоспособным означает вводить большую гибкость в свои производственные линии для удовлетворения потребительского спроса на продукты с более короткими жизненными циклами и большим разнообразием — роботы могут помочь на этом фронте также.

Как коллаборативная робототека может стимулировать инновации

Введение коллаборативной робототеки в сектор дает производителям гораздо больше выбора. Например, роботы имеют потенциал освободить и лучше использовать человеческие ресурсы, что в свою очередь может привести к большим инновациям по всему сектору. И наоборот, роботы могут быть применены в приложениях, которые человеческая рабочая сила не может выполнить (такие как те, требующие высокой точности или силы), что откроет дверь к новым возможностям более быстрого и большего производства существующих продуктов или действительно разработки новых продуктов.

Так что вопрос, который остается увидеть: являются ли роботы экономически жизнеспособным и реалистичным решением для возрастающей трудности обеспечения устойчивой производственной рабочей силы? И если роботы вытесняют сотрудников, есть ли планы для перемещения этих сотрудников на другие задачи, которые более интересны и привлекательны для них и таким образом более ценны для компании? Эти вопросы должны быть адресованы производственными компаниями, стремящимися внедрить коллаборативную робототеку в свою рабочую силу. Избавление от человеческих сотрудников — не ответ, но перераспределение их как ресурса может проложить путь к новой эре производственных инноваций и силы.