От лагеря скаутов до совета директоров: Как поход трансформировал моё лидерство

Мой сын только что окончил детских скаутов и перешёл в скауты, когда я был представлен его новому отряду во время лагеря в парке Pawtucaway в Нью-Гэмпшире. Я предложил помощь на выходных и думал, что это будет отличный опыт — провести время с сыном и познакомиться с отрядом, в который он вступил. Я не ожидал, что научу ценным навыкам лидерства, которые влияют на то, как я управляю своим бизнесом сегодня.

Сразу после прибытия меня родительские лидеры попросили поставить палатку на этом ровном участке у берёз. Мой сын расставит лагерь с другими скаутами на вершине холма, в нескольких сотнях ярдов. Я спросил, не помочь ли мне сыну, и они ответили: «Он справится, другие дети покажут ему, что нужно сделать для установки». Так что неохотно я приступил к установке палатки и организации, пока мой девятилетний сын с трудом поднимался вверх по крутому холму со всем снаряжением на другой участок.

Через пару часов бесед с родителями я отошёл и поднялся по сложному холму, чтобы увидеть, как у сына дела. Он был в процессе чистки и очистки картофеля, порученного ему, и готовился помочь приготовить ужин. Палатка была установлена, спальное место готово, и он очень быстро указал мне, что он в порядке, и что мне стоит присоединиться к другим родителям. Я был весьма удивлён, учитывая, что я даже не был уверен, умеет ли он заправлять кровать, не то что чистить картофель. Так что я спустился к другим родителям.

Чуть позже я спросил родителей во время ужина, каковы планы на вечер. Я был удивлён узнать, что мы просто будем заниматься своими делами, а дети оставлены сами себе. Они все умели колоть дрова, разводить огонь, готовить ужин, мыть посуду, убирать и безопасно закрывать лагерь на ночь. Я спросил, не должны ли мы пойти проверить, всё ли в порядке, на что они ответили с лёгкой усмешкой: «Они позовут нас, если понадобится помощь, но это случается редко». Я сказал, что впечатлён, насколько ответственны и компетентны дети, на что старший смотрящий отряда заявил: «Когда мы взяли отряд несколько лет назад, мы все решили вложить много времени в детей, чтобы они стали самодостаточными. Это был единственный способ, как они могли бы по-настоящему научиться лагереть. Инвестиции окупились. Теперь, когда мы приезжаем, нам практически ничего не нужно делать. Они знают, что делать, и мы помогаем только в экстренных случаях. Сегодня мы научили старших опытных скаутов обучать новичков. Отряд по сути управляет сам собой с минимальным руководством».

После окончания выходных я был немного разочарован, что не провёл больше времени с сыном, но зато извлёк ценный жизненный урок как лидер. Инвестируйте время в своих сотрудников! Менторьте их, обучайте, делитесь опытом, давайте им инструменты для работы, и дивиденды будут экспоненциальными. Если вы вынужден останавливать бизнес и бежать на тот холм каждый раз, когда возникает проблема, требующая решения, вы душите свой бизнес и делаете desservis своим сотрудникам. Расширяйте их права, позвольте им показать, как сделать работу, и вы удивитесь результатам. Бизнес не может расти и быть здоровым, если лидеры наверху принимают все решения и делают всю работу. Это демотивирует сотрудников, клиенты это чувствуют, и это влияет на прибыль.

Сегодня, когда мы ходим в лагерь как семья, мой 19-летний сын показывает мне много трюков и техник, которых я бы никогда не знал, включая то, как приготовить 18-фунтовую индейку в фольговой печи.

Билл Кинг
Президент DATRON Dynamics, Inc.