Использование управления эффективностью активов для максимизации стоимости активов

Активы в промышленном секторе имеют срок годности. Однако жизненные циклы активов довольно эластичны. При должном внимании и грамотном управлении эффективностью активов фирмы получают нужные инструменты для извлечения максимальной стоимости из своих физических активов, прежде чем они станут непригодными для использования или устареют.

В прошлом такой подход был не очень практичным. У большинства фирм просто не было доступа к нужным данным.

С появлением передовых вычислений и программного обеспечения ситуация изменилась. Даже небольшие компании могут использовать передовые стратегии управления производственными активами для обеспечения оптимального использования критически важных активов.

Посмотрим, как.

Что такое управление эффективностью активов?

Управление эффективностью активов (APM) представляет собой разноплановый набор процессов, объединенных общей целью - поддержание стабильного уровня операционной эффективности на производстве. Он в основном используется предприятиями в промышленном секторе, но может быть полезен для любой крупной организации.

Термин «операционное превосходство» относится к оптимальному использованию сложных активов, задействованных в ключевых аспектах производства.

Основная цель APM - сократить незапланированные простои, увеличить срок эксплуатации актива и в целом улучшить его вклад в общий доход.

Управление эффективностью активов в основном включает следующие ключевые процессы:

• мониторинг активов для сбора данных (с помощью датчиков Интернета вещей)
• получение ключевой информации с помощью программного обеспечения (CMS / EAM, аналитика AI)
• выполнение корректирующего / профилактического обслуживания на основе этой информации.
• обеспечение постоянной оптимизации активов для максимальной производительности

Как видно из приведенного выше списка, датчики и программное обеспечение играют критически важную роль в процессе APM. Это основная причина, по которой эффективность активов стала заметной только в последние несколько десятилетий, что сопровождалось общей цифровой трансформацией. Многие из отдельных процессов действительно существовали в прошлом, но только недавно они стали частью последовательной, целенаправленной стратегии.

Наряду с технологиями организация также играет важную роль в успешном внедрении APM.

Используемые процессы довольно сложны и требуют активного участия и поддержки на всех уровнях предприятия - от операторов, специалистов по ремонту и руководителей цехов до руководителей высшего звена, принимающих решения. Целостный подход важен для хорошей стратегии активов, сочетающей человеческие и технические ресурсы, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами APM.

Преимущества управления производственными активами

Многие промышленные фирмы по-прежнему полагаются на устаревшие стратегии реагирования для обслуживания активов. Наиболее частыми виновниками являются ограниченный бюджет и неспособность взглянуть на общую картину, а в некоторых случаях - запоздалое внедрение цифровых технологий.

Успех приходит к тем, кто способен думать наперед и понимать долгосрочную ценность инвестиций в управление эффективностью активов:

• Сокращение внеплановых простоев. Наиболее частой причиной незапланированного простоя является отказ оборудования, часто из-за ненадлежащего обслуживания или неправильного использования. С помощью стратегий мониторинга активов и упреждающего обслуживания вы можете значительно снизить риск неожиданного отказа оборудования и увеличить время безотказной работы.
• Снижение затрат на техническое обслуживание. Хотя обслуживание неизбежно, вы можете снизить все связанные с этим расходы с помощью программы профилактического обслуживания. Информация, полученная с помощью процессов APM, может помочь предотвратить чрезмерное обслуживание и обеспечить оптимальное использование всех ресурсов обслуживания. Здесь следует избегать достижения критичности активов, и подробный план управления активами предприятия может помочь в этом.
• Снижение риска EHS. Ненадежные активы могут представлять опасность для здоровья и безопасности. Несоблюдение правил охраны окружающей среды, здоровья и безопасности (EHS) повлечет за собой огромные штрафы и сделает фирму уязвимой для дорогостоящих судебных исков. Забота о своем имуществе помогает снизить риски для безопасности на рабочем месте.
• Более простой переход к Индустрии 4.0. Это будущее безопасного и устойчивого промышленного производства - следующая крупная промышленная революция. Фирмы должны использовать цифровые технологии, чтобы оставаться актуальными. Подход APM, управляемый данными, представляет собой ступеньку к этой новой парадигме.

Проще говоря, эффективное управление активами приводит к повышению надежности активов, снижению эксплуатационных расходов (что увеличивает прибыльность) и снижению операционных рисков.

Как измерить эффективность активов?

Пришло время разработать базовую дорожную карту для измерения эффективности активов в ресурсоемких промышленных условиях. Все основные шаги описаны ниже.

Шаг 1. Определите важные активы

Оцените влияние на бизнес отдельных активов в производственном цехе. Вначале выберите те, которые являются неотъемлемой частью производственного процесса. В более поздних итерациях вы можете расширить объем своего проекта APM, включив в него ресурсы с более низким приоритетом.

Организации могут использовать техобслуживание с учетом рисков для выявления наиболее важных активов. После этого они могут применить методологию RCM, чтобы определить, какие виды отказов стоит активно отслеживать и анализировать.

Шаг 2. Отслеживайте выбранные ресурсы

Сбор данных о состоянии активов может происходить разными способами, в зависимости от типа задействованных активов. Одна версия включает данные о производительности / продуктивности / обслуживании, зарегистрированные в вашей CMMS или программном обеспечении EAM / ERP.

Другой включает показания, измеренные датчиками Интернета вещей, установленными на оборудовании, особенно на оборудовании, работающем в высоконагруженных средах. Технические специалисты также могут использовать портативное оборудование для проведения неразрушающих испытаний и диагностики для выявления ранних признаков износа оборудования.

Шаг 3. Анализируйте собранные данные с помощью программного обеспечения APM

На этом этапе организации используют целевые метрики и ключевые показатели эффективности, чтобы получить практическую информацию из собранных данных о производительности и состоянии активов.

Помимо CMMS, они могут применять современные решения APM, сочетающие в себе управление данными AI, машинное обучение и аналитику для улучшения видимости активов.

<цитата>

Управление эффективностью активов, как часть управления активами, может включать в себя множество различных действий. Следовательно, процесс анализа может включать анализ тенденций в данных, проведение RCM, анализ производственных потерь, проведение анализа первопричин, проверку эксплуатационных данных и многое другое.

Шаг 4. Улучшите уход за активами на основе проанализированных данных

Основное влияние подхода APM будет ощущаться в стратегии обслуживания, используемой вашей организацией. Используя улучшенную видимость активов, вы можете создавать целевые стратегии обслуживания, которые сокращают затраты, улучшая при этом такие ключевые показатели, как надежность оборудования.

Такой целостный подход, как этот, извлекающий выгоду из мониторинга состояния, различных приложений и искусственного интеллекта, окажет огромное влияние на жизненный цикл вашего актива.

Роль показателей производительности и ключевых показателей эффективности в APM

При анализе данных APM важность показателей и KPI невозможно переоценить. Они обеспечивают видимость важной информации об активах. Выберите неверный показатель, и вы получите искаженное или неточное представление о состоянии ваших активов.

На выбор влияет широкий спектр факторов - отрасль, тип активов и роль / приоритеты лица, отвечающего за APM. Выбрать то, что нужно отслеживать, довольно сложно, так как на выбор есть более 20 показателей. Ниже мы обсудим наиболее распространенные из них.

Показатели эффективности обслуживания

Мантия выполнения APM-программы часто ложится на службу поддержки. Они извлекают максимальную пользу из множества показателей, которые ориентированы на эффективность технического обслуживания как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе:

• Уровень закрытия рабочего задания: используется для оценки эффективности планирования и выполнения технического обслуживания (краткосрочный).
• Процент продуктивного времени :измеряет процент выполненных работ по техническому обслуживанию как часть общего запланированного (краткосрочного).
• Средняя наработка на отказ :MTBF - очень распространенная метрика, которая измеряет время между сбоями активов (в долгосрочной перспективе).
• Процент аварийных работ: дает представление об эффективности программ профилактического обслуживания (в долгосрочной перспективе).

Показатели, связанные с производительностью / финансами

Старшие отделы в организации могут использовать метрики более высокого уровня для улучшения своей бизнес-аналитики и содействия лучшему планированию своих бизнес-процессов. Некоторые из ключевых показателей эффективности, популярных среди высшего руководства и финансовых отделов, включают:

• Общая эффективность оборудования: OEE - это хорошо известный показатель производительности, который измеряет три вещи:доступность, производительность и качество производственного оборудования.
• Доступность: часть OEE и отличный показатель исправности оборудования.
• Стоимость обслуживания единицы продукции: часто используется, чтобы решить, какие активы должны включаться в какую программу обслуживания (принятие хорошо обоснованных и рентабельных решений).

Отслеживание показателей и KPI - это не только отслеживание прогресса в достижении поставленных целей. Речь также идет о выявлении проблемных мест.

Естественно, что в контексте управления производственными активами проблемы, которые мы пытаемся выявить и устранить, связаны с дефектными активами, плохой практикой технического обслуживания и ненадлежащим использованием оборудования.

Использование CMMS для управления производительностью активов

APM требует постоянного доступа к широкому спектру бизнес-данных и данных об активах. Когда организации используют несовместимые программные решения для различных задач, могут образовываться изолированные хранилища данных. Фирмы с фрагментированными цифровыми экосистемами будут бороться за применение принципов APM.

Компьютеризированная система управления техническим обслуживанием (CMMS) - одно из решений этой проблемы. Это централизованная цифровая платформа, которая обеспечивает полный обзор всей важной информации, связанной с активами.

Кроме того, современные решения CMMS, такие как Limble, имеют множество функций, которые полезны для управления производительностью активов, в том числе:

• подробные журналы обслуживания активов и история
• возможность подключения датчиков для мониторинга активов и отслеживания активов в реальном времени.
• автоматическое отслеживание таких показателей, как MTTR и MTBF.
• полностью централизованное управление данными об активах
• поддержка для организации, планирования и выполнения расширенных стратегий обслуживания, таких как профилактическое обслуживание.

Снижение реактивного обслуживания на 73,2%

Посмотрите результаты, которыми Red Hawk пользуется с Limble

Прочтите наш
Пример использования

Инвестиции в эффективное программное обеспечение CMMS / EAM - это первый шаг к структурированному управлению эффективностью активов. По-другому и быть не может - это основа, на которой предприятие строит свои цифровые процессы APM.

Заключительные замечания

Истинная стоимость промышленного актива основана на его вкладе в производство. Плохо обслуживаемые активы, которые не используются должным образом, не могут обеспечить хорошую рентабельность инвестиций.

Управление эффективностью активов помогает компаниям поддерживать свое оборудование в рабочем состоянии дольше, с меньшим количеством отказов или серьезных поломок и без потери ресурсов на техническое обслуживание.

Чтобы достичь всего этого, APM полагается на оборудование и программное обеспечение, которое предоставляет необходимые данные, которые будут использоваться в будущих действиях по техническому обслуживанию и руководствах по эксплуатации.