Пять типов программ CBM, часть I

Немногие компании получают все преимущества от обслуживания по состоянию. По большей части программы CBM делятся на одну из пяти категорий или уровней:

1. Без участия: Это компании, которые практически не занимаются техническим обслуживанием по состоянию.

2. Экспериментируем: Эти компании тестируют различные аспекты инспекций и технологий МУП.

3. Просвещенный: Именно они увидели преимущества CBM и планируют инвестировать и расширяться.

4. Хорошая практика: Все ключевые элементы на месте, и программа неизменно приносит реальные выгоды.

5. Лучшая практика: У этих компаний есть программы мирового уровня для своей отрасли.

Что интересно, большинство программ находятся где-то посередине. Тем не менее, где бы вы ни находились, вы всегда можете найти способы стать лучше.

С чего начать? Проблема в том, что многие программы недоукомплектованы кадрами, финансируются и недостаточно обучены. Так что они довольствуются лишь попыткой «заставить завод работать». Кроме того, CBM имеет так много разных аспектов, что легко увязнуть в деталях.

Уловка состоит в том, чтобы сосредоточиться на основных принципах, которые сделают вашу программу лучше. Поставьте перед собой цель поправляться каждый день хоть немного. Небольшой ежедневный прогресс в конечном итоге дает огромные преимущества.

Вот несколько примеров:

Вы получаете то, что ожидаете: Отправной точкой успешной программы CBM является успешное мышление. Положительные убеждения и ожидания обычно приводят к положительным результатам. Итак, каковы ваши ожидания от вашей программы? Чего вы действительно хотите достичь? У вас должно быть четкое представление о том, какой именно должна быть ваша программа и какие результаты вы хотите получить.

Например, программы уровня 5 сосредоточены на раннем устранении дефектов и коренных причин. С другой стороны, компании уровня 1 используют инструменты CBM только для устранения неполадок. Это большая разница в мышлении и большая разница в результатах (см. Таблицу ниже).

В конце концов, все сводится к тому, что вы делаете. Но то, что вы делаете, ограничено вашим мышлением. Итак, начните с того, что внимательно посмотрите на свои ожидания.

Увеличить охват: Когда вы в последний раз добавляли оборудование в свою программу CBM? Видите ли, причина того, что многие компании не окупаются за счет CBM, заключается просто в том, что они не контролируют достаточное количество оборудования.

Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, CBM почти всегда является наиболее рентабельной стратегией обслуживания. Существует прямая корреляция между более высоким уровнем CBM и более низкими общими затратами. Почему? Это связано с тем, что CBM способствует увеличению объема запланированной работы. Кроме того, запланированная работа означает, что работа будет выполняться быстрее, безопаснее и с меньшими затратами.

Узнайте, какой у вас текущий уровень охвата по сравнению с лучшими практиками в вашей отрасли, и посмотрите, что вы можете сделать, чтобы вывести его на следующий уровень.

Важно то, что между ушами: CBM - это бизнес, основанный на знаниях, а технические специалисты CBM - это работники умственного труда. Другими словами, важны мозги, а не мускулы. Вот почему обучение, образование, коучинг и наставничество так важны.

Например, специалист по вибрации уровня I может собирать, оценивать и анализировать основные данные, тогда как специалист уровня III может устанавливать критерии сбора и сигнализации, создавать новые базы данных и работать с несколькими программными платформами. Разница в обучении, образовании, знаниях и опыте.

Главное - всегда двигаться вперед. Не прекращайте инвестировать. Не прекращайте совершенствоваться. Не прекращайте делать что-то новое. Как только вы перестанете улучшать свою программу, она начнет умирать.

Сосредоточьтесь на основных принципах и наблюдайте за развитием своей программы.

С учетом характеристик каждого уровня, где бы вы разместили свою программу CBM?

Джон Шульц является сертифицированным специалистом по техническому обслуживанию и надежности Общества специалистов по техническому обслуживанию и надежности и партнером Allied Reliability. Allied, крупнейшая консалтинговая, инжиниринговая и сервисная компания, специализирующаяся на профилактическом и профилактическом обслуживании, обслуживает более 200 заводов и объектов. Чтобы получить больше информации от Джона, подпишитесь на новый бесплатный электронный курс «Как избежать семи крупнейших ошибок при профилактическом обслуживании» на сайте www.alliedreliability.com. Вы также можете позвонить 812-841-9252 или написать по электронной почте [email protected]