Важность основных компетенций

Если вы хотите добиться успеха, вы должны окружить себя другими людьми, которые лучше всех делают то, что они делают. Эти эксперты обладают энтузиазмом, знаниями и опытом, чтобы помочь вам добиться успеха. Они едят, спят и дышат своей основной компетенцией. Давайте исследуем эту тему.

C.K. Прахалад и Гэри Хэмел определяют основную компетенцию с помощью следующих утверждений:«Настоящие источники конкурентных преимуществ можно найти в способности руководства компании объединить корпоративные технологии и производственные навыки в компетенции, которые позволяют отдельным предприятиям (и отдельным лицам) быстро адаптироваться к ним. меняющиеся возможности. Три критерия для определения основной компетенции заключаются в том, что она обеспечивает потенциальный доступ к широкому спектру рынков, должна вносить значительный вклад в предполагаемые преимущества конечного продукта для потребителей, и конкурентам должно быть трудно имитировать ».

В своей книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз называет ключевую компетенцию компании «ежиком». Он определяет его как «простой кристалл, проистекающий из глубокого понимания пересечения трех ключевых измерений:

1. в чем вы можете быть лучшими в мире;

2. что движет вашим экономическим двигателем; и,

3. то, чем вы глубоко увлечены. "

Я понимаю, насколько полезно работать с людьми, обладающими ключевыми компетенциями в нужной области. Последние несколько лет я работал с руководящей группой Общества специалистов по техническому обслуживанию и надежности и был избран в его совет директоров. В первые 12 лет своего существования SMRP эксплуатировалась исключительно волонтерами, практикующими ТОиР. Общество постепенно росло и набирало обороты. Но в 2005 году совет директоров принял решение нанять штатного исполнительного директора. После долгих поисков мы наняли Пэт Винтерс. Пэт - сертифицированный руководитель ассоциации. Он мало знал о бизнесе и принципах M&R. Однако его знания и опыт заключались в правильном руководстве и управлении некоммерческой ассоциацией.

За последние 1,5 года SMRP извлекла выгоду из специализированных знаний Пэта. Он руководил SMRP, чтобы получить штатных юрисконсультов, получить профессиональные услуги по управлению ассоциациями и решить различные вопросы некоммерческого общества. Эти советы и руководство привели к дальнейшей стабильности и сосредоточенности общества.

Это одно приложение. Не менее важно применять основную компетенцию в процессах улучшения M&R. Примером может служить профилактическое обслуживание (PdM). Каков ваш уровень организационной зрелости и чего вы пытаетесь достичь с помощью PdM? Если ваши цели - доказать, что технологии работают, провести расчеты по предотвращению затрат, чтобы оправдать существование программы, и просто использовать инструменты для оптимизации своей «стратегии работы до отказа», довольно простой подход может помочь вам в этом.

Однако, если вы хотите использовать PdM для управления состоянием активов, выявления и устранения дефектов, включения проактивной модели рабочего процесса и получения итоговой прибыли от более высокого использования активов при заметно более низких затратах, необходим комплексный подход к управлению состоянием активов. Он начинается с понимания потенциальных режимов отказа большого процента ваших активов и сопоставления этих режимов отказа с соответствующими методами проверки PdM.

Вы можете использовать множество методов прогнозирования или мониторинга состояния, чтобы понять текущее состояние вашего оборудования. Существует как минимум 25 технологий, которые имеют несколько приложений, и эти приложения имеют несколько процедур. Так что, в конце концов, вам может потребоваться применить сотни процессов, чтобы добиться успеха. Это может быть сложно. Так что спросите себя, обладает ли мой местный магазин электромоторов, который предлагает услуги по вибрации, ключевой компетенцией, необходимой мне для достижения моих целей в этой конкретной области?

За эти годы я столкнулся со многими программами PdM. Многие борются и не обеспечивают ожидаемой стоимости. Я слышал, как некоторые говорят:«PdM не работает для нас и не применяется в нашем бизнесе». Распространенным доминирующим фактором является то, что этими программами не руководят и не реализуют люди, основной компетенцией которых является PdM. Это побочный бизнес или просто другая роль. Я считаю, что это применимо к программам PdM «внутри компании» или «на стороне». Это может быть связано с тем, что была выбрана неправильная основная компетенция, и это подготовило почву для ошибочного плана внедрения прогнозирования.

Отличные результаты от технического обслуживания и усилий по повышению надежности можно увидеть, если использовать экспертов для получения ресурсов, обучения и рекомендаций. Сколько экспертов вам помогает и обладают ли они необходимой основной компетенцией?