Реализация плана TPM:пошаговое руководство

Итак, вы прочитали все об основах и принципах успешной программы полного продуктивного обслуживания (TPM). Что теперь? Запуск и запуск программы TPM может начинаться с самых лучших побуждений, но если не будет составлен надлежащий план реализации, он, скорее всего, развалится. Дело в том, что не все аспекты полного производственного обслуживания можно запустить сразу. Согласно ToughNickel.com, вы добьетесь большего успеха, делая шаг за шагом. Ниже мы кратко изложили шаги по внедрению общего плана продуктивного обслуживания и преимущества TPM.

Внедрение TPM

Шаг первый:определите пилотную зону

Хотя у вас может возникнуть соблазн внедрить TPM-операции на всем предприятии одновременно, начало работы с одной пилотной зоной или даже с одной машиной позволит вам обратить пристальное внимание на то, что работает, что нет и что может потребоваться. с поправкой на будущее. Это также позволяет тем, кто раньше внедрил программу, стать лидерами, которые помогут поддержать развертывание программы в дальнейшем.

При выборе пилотного оборудования вы можете начать с простой машины, которая не является критичной для производства, или, наоборот, с оборудования, которое вызывает узкие места или является очень важным. У каждого подхода есть свои затраты и выгоды. Начиная с простой машины, риск невелик, но из-за этого становится сложнее измерить эффективность внесенных улучшений. Выбор критически важного оборудования может иметь большое влияние, но может быть рискованным, если процесс TPM не выполняется правильно. Вы будете знать, какой подход лучше всего подходит для вашей команды.

Что касается того, кого включить в ваши пилотные усилия по TPM, лучше всего привлечь как можно больше сотрудников. Это поможет набрать обороты и, по мере реализации преимуществ программы TPM, гарантирует, что усилия не останутся незамеченными.

Шаг второй:верните оборудование в исходное состояние

Как только ваша пилотная область определена, пора приступить к работе над TPM, сочетая 5S и автономное обслуживание. Идея заключается в том, что все участники TPM должны постоянно восстанавливать оборудование до его основного состояния, используя действия, изложенные в основе 5S. Как только это будет установлено как статус-кво, операторы и обслуживающий персонал должны начать свою автономную программу технического обслуживания, которая включает в себя очистку оборудования при его проверке на предмет износа или отклонений, выявление и устранение факторов, способствующих ухудшению, и установление стандартов для очистки, проверки, и правильно смазать актив.

Полное руководство по созданию политики управления активами

Читать далее

Шаг третий:Измерьте OEE

OEE, или общая эффективность оборудования, измеряет доступность вашего оборудования, его производительность и качество. Регулярное измерение этого показателя даст вам отличный индикатор того, работает ли ваша программа TPM в соответствии с планом. Это предоставит вам подтвержденное данными подтверждение того, работают ли ваши усилия по устранению простоев, а затем будет отслеживать эффективность ваших усилий с течением времени.

Шаг четвертый:уменьшите крупные потери

Этот шаг выполняется с использованием компонента TPM «целенаправленное улучшение». После создания OEE важно собрать межфункциональную команду, которая сможет изучить полученные данные OEE и определить основные причины произошедших потерь. После того, как будет проведен анализ первопричин, могут быть приняты меры по устранению этих потерь там, где это возможно. Продолжение использования измерения OEE позволит проверить, работают ли целенаправленные усилия по улучшению в соответствии с планом.

Шаг 5. Проведите плановое обслуживание

Заключительным этапом реализации программы TPM является планирование и составление графика работ по техническому обслуживанию. Поскольку цель полного продуктивного обслуживания состоит в том, чтобы в конечном итоге устранить незапланированные поломки, плановое обслуживание с помощью решения CMMS должно повлечь за собой профилактическое обслуживание, которое позволит вашему оборудованию работать в соответствии с планом после успешного выполнения всех действий TPM.

Конечно, есть и другие составляющие успешной программы TPM, такие как обучение и образование, а также управление новым оборудованием. Эти принципы следует постоянно выполнять по мере того, как вы извлекаете уроки из своих усилий по внедрению.