Создание программы TPM:с чего начать?

Вы, несомненно, слышали термин «TPM» (или полное продуктивное обслуживание) много раз на протяжении всей своей карьеры в области технического обслуживания. Как заметил Грег Фолтс во время своего выступления в подкасте Rooted in Reliability, люди могут ссылаться на TPM как на сокращение для множества разных вещей. Часто люди имеют в виду только автономное обслуживание, когда упоминают об этом. На самом деле разработка автономного плана обслуживания - это всего лишь один из столпов (и наиболее распространенная отправная точка) построения полной программы TPM для предприятия.

TPM в целом относится к внедрению процессов и обучению таким образом, чтобы каждый на предприятии - от эксплуатации до технического обслуживания и конструирования - вносил свой вклад в техническое обслуживание. Но каковы необходимые шаги для создания эффективной программы TPM? Давайте рассмотрим каждую часть головоломки по отдельности.

Закладка фундамента с помощью 5S

Прежде чем можно будет установить любую из восьми опор TPM, необходимо заложить фундамент «5S». Цель создания этого фундамента - ввести в повседневную деятельность такие стандарты и процессы, которые делают возможным использование TPM.

Сортировать

Определите, какие предметы используются часто, а какие нет. Часто используемые следует хранить поблизости, другие - подальше.

Систематизировать

У каждого предмета должно быть одно место - и только одно место - для хранения.

Блеск

Рабочее место должно быть чистым. Без него будет труднее выявить проблемы и будет труднее выполнять техническое обслуживание.

Стандартизация

Рабочее место должно быть стандартизировано и маркировано. Это часто означает создание процессов там, где их раньше не было.

Сустейн

Следует прилагать усилия к тому, чтобы постоянно выполнять все остальные шаги.

После того, как каждое из действий 5S будет определено и станет частью корпоративной культуры, пора перейти к восьми столпам TPM.

Создание основ TPM

Компонент 1. Автономное обслуживание

Автономное обслуживание (также известное как Jishu Hozen) относится к «восстановлению и предотвращению ускоренного износа», которое включает в себя очистку оборудования при его проверке на предмет износа или отклонений, выявление и устранение факторов, способствующих ухудшению, и установление стандартов для очистки, проверки, и правильно смазать актив. Конечная цель автономного технического обслуживания - сделать частью повседневной работы операторов надлежащий уход за своими активами в форме технического обслуживания. Эта основа позволяет группам технического обслуживания решать более крупные проблемы технического обслуживания, которые заслуживают их пристального внимания.

Компонент 2:Плановое обслуживание

Плановое обслуживание относится к настройке мероприятий по профилактическому обслуживанию на основе таких показателей, как частота отказов и триггеры, зависящие от времени. Заблаговременное планирование этих мероприятий позволяет предприятию заботиться об активе в то время, которое не повлияет на производство, так что время безотказной работы поддерживается.

Принцип 3:качественная интеграция

Этот принцип включает в себя интеграцию обнаружения и предотвращения ошибок проектирования в производственный процесс. Цель этого принципа - устранить первопричины дефектов, понимая, почему они возникают.

Принцип 4:целенаправленное улучшение

Идея целенаправленного улучшения включает в себя создание кросс-функциональных команд для решения конкретных проблем, связанных с оборудованием, и разработку решений, учитывающих каждую команду, взаимодействующую с этим активом. Поскольку TPM как концепция диктует, что каждый на предприятии должен вносить свой вклад в деятельность по техническому обслуживанию, важно вовлекать каждую функциональную область в решение задач, чтобы учитывать уникальную точку зрения каждого.

Компонент 5:Управление новым оборудованием

Эта основа использует знания, полученные в результате взаимодействия каждого рабочего с оборудованием предприятия, для улучшения конструкции нового оборудования. Это позволяет новому оборудованию работать лучше с меньшим количеством проблем благодаря вовлечению сотрудников, основанному на межфункциональных знаниях.

Компонент 6:Обучение и образование

Компонент TPM по обучению и образованию направлен на то, чтобы каждый обладал знаниями и навыками, необходимыми для реализации TPM на всем предприятии. Как прокомментировал Грег Фолтс подкаст Rooted in Reliability, TPM должен быть как кросс-функциональным, так и вертикально интегрированным, чтобы быть успешным. При обучении и обучении менеджеры должны понимать, почему важна успешная программа TPM, и правильно фильтровать эти знания.

Компонент 7:Безопасность, здоровье, окружающая среда

Проще говоря, этот принцип относится к созданию безопасной и здоровой окружающей среды на предприятии и устранению любых условий, которые могут быть опасными или вредными для благополучия работников предприятия. Цель этого принципа - обеспечить безаварийное рабочее место.

Компонент 8:TPM в администрировании

Этот принцип включает в себя поощрение людей, выполняющих административные или вспомогательные функции (например, закупки), применять знания и принципы TPM в своих собственных рабочих процессах, чтобы TPM был действительно кросс-функциональным.

Внедрение основы и столпов TPM - отличное начало, но важная реальность любой успешной программы TPM заключается в том, что это должно быть непрерывное усилие. Сотрудники всех уровней, от персонала в цехе до высшего руководства, должны оставаться преданными деятельности, которая делает возможным TPM.

Хотите узнать больше о TPM? Подробнее здесь.