Инструменты TPM:методы и программное обеспечение для обеспечения успеха

Как мы недавно писали в блоге Fiix, есть ряд шагов, которые вы можете выполнить, чтобы привести в действие вашу программу TPM (в соответствии с требованиями основы 5S и восьми столпов). Но какие инструменты, методы и программное обеспечение TPM могут помочь вам в достижении задач, поставленных в вашем плане? Согласно LeanProduction.com, вы можете опробовать ряд различных методов и решений.

Отраслевые технологии

Определение идеальной цели OEE

Возможно, вы помните, что измерение OEE или общей эффективности оборудования является важной частью внедрения вашей программы TPM. Ключевым методом измерения OEE является определение «личного лучшего» целевого показателя OEE, к которому нужно стремиться. Эту цель можно установить, выполнив следующие действия:

• Отслеживайте OEE для оборудования, связанного с TPM, в течение месяца, собирая результаты по сменам.
• Отслеживайте лучшие индивидуальные результаты в разные смены по доступности, производительности и качеству.
• Умножьте лучший результат для каждого из трех компонентов OEE, чтобы рассчитать свой «самый лучший» результат OEE. Это должен быть результат, к которому вы стремитесь как команда.

Представляем упреждающее обслуживание с помощью CMMS

Нашим последним шагом в нашей публикации блога «Реализация вашего плана TPM» было планирование и составление графика работ по техническому обслуживанию. Конечно, CMMS вам в этом безмерно поможет. Но каковы конкретные методы, которые вы должны применять с вашей CMMS, чтобы гарантировать, что ваше превентивное обслуживание точно соответствует вашему плану TPM?

1. Определите все компоненты оборудования, которые подлежат профилактическому обслуживанию. Сюда входят компоненты, которые изнашиваются, компоненты, которые выходят из строя, и точки напряжения, определяемые термологическим анализом или анализом вибрации.
2. На основе выбранных компонентов установите интервалы технического обслуживания, которые необходимо соблюдать для каждого компонента, исходя из интервалов износа, интервалов отказов, интервалов времени или интервалов рабочего задания.
3. Создайте систему обратной связи, которая должна состоять из следующих действий:
   • Каждая замена должна регистрироваться в вашей КСУП вместе с примечаниями о том, почему была произведена замена.
   • Ежемесячный аудит должен проводиться для проверки того, что графики обслуживания соблюдаются, работы по техобслуживанию отслеживаются и что установленные интервалы обслуживания по-прежнему соответствуют требованиям.
   • При внеплановом обслуживании или замене следует рассмотреть возможность корректировки интервалов технического обслуживания.
   • Техническое обслуживание можно отслеживать с течением времени с помощью отчетов КСУП, чтобы получить четкое представление о проблемах и проблемах, которые можно предотвратить.

Поддержка TPM с течением времени

Конечно, одним из основных аспектов любой программы TPM является то, что она ведет к постоянному совершенствованию с течением времени. Это означает, что все участники должны с энтузиазмом принять и отстаивать его. LeanProduction предлагает ряд методов для обеспечения непрерывного и устойчивого улучшения вашей программы TPM:

Привлекайте сотрудников

Предоставьте сотрудникам идеальное видение будущего вашей компании и подробно опишите, как каждый сотрудник получит выгоду в этом сценарии. Это помогает ответить на вопрос "а что это для меня?" менталитет и мотивируют сотрудников стремиться к идеальному состоянию. Признание и поощрение поведения, которое поддерживает вашу программу TPM, - еще один отличный способ побудить вашу команду поддерживать постоянное совершенствование.

Добейтесь успеха раньше

Обеспечение раннего успеха в ваших усилиях по TPM укрепит доверие к программе среди сотрудников и предотвратит то, что она будет рассматриваться как неудобство или неэффективное мероприятие. Хотя это может показаться очевидным и трудно управляемым методом, вывод должен заключаться в том, что вам не следует экономить ресурсы в начале ваших усилий по TPM.

Обеспечьте активное руководство

Если высшее руководство не поддерживает TPM, можно поспорить, что технические специалисты не поддержат и его. Обеспечение того, чтобы руководство постоянно подчеркивало важность TPM и праздновало победы, которые он создает, будет удерживать сотрудников от возврата к старому поведению или неспособности принять новое поведение.

Развивайте свою программу TPM

Именно здесь вступает в действие «непрерывная» часть «постоянного улучшения». Программа TPM всегда должна адаптироваться к новой информации и условиям, чтобы она оставалась эффективной и не устаревала.

Поиск подходящего программного обеспечения

Как мы упоминали ранее, CMMS может помочь вам с каждым из предложенных выше методов. Как и в случае со всеми основными решениями о покупке, это помогает составить список ваших требований, а затем сравнить и оценить ваши варианты CMMS. Ознакомьтесь с нашими последними тематическими исследованиями, чтобы узнать, как ведущие компании отрасли используют программное обеспечение CMMS Fiix для преобразования своей программы TPM и операций.