Процесс выбора площадки для металлургического завода с нуля

Процесс выбора площадки для металлургического завода с нуля

Размещение нового металлургического завода в подходящем месте является важной задачей для инвестиционной организации и имеет несколько последствий. Деятельность по выбору площадки определяет, где должен быть расположен сталелитейный завод с нуля, чтобы он мог обеспечить максимальную эффективность различных процессов и операций. В современных условиях процесс выбора площадки является очень сложной задачей.

В современной инвестиционной среде вопросы выбора площадки характеризуются многоцелевыми и многочисленными заинтересованными сторонами. Выбор подходящего места для сталелитейного завода имеет решающее значение, поскольку требует больших инвестиций. Любая неточность в выборе места размещения объекта может привести к огромным убыткам для организации. После постройки и ввода в эксплуатацию местоположение нельзя часто менять, так как это требует огромных затрат. Поэтому важно правильно выбрать площадку до начала инженерных работ для сталелитейного завода.

Выбор подходящего участка требует определенных взаимосвязанных решений, таких как масштаб операции и применяемая технология. Это связано с тем, что выбор подходящего места важен, поскольку от него зависит судьба сталелитейного завода. Хорошее расположение может значительно снизить стоимость производства и распределения. Например, стоимость закупки сырья будет меньше для завода, расположенного рядом с источниками сырья, по сравнению с заводом, расположенным в удаленном месте. Точно так же завод, расположенный рядом с рынком, имеет преимущество в том, что у него низкие затраты на маркетинг своей продукции на рынке, по сравнению с заводом, расположенным в отдаленном районе.

Выбор подходящего места для металлургического завода обеспечивает его бесперебойную работу после завершения строительства и ввода в эксплуатацию. Тем не менее, идеальное место для завода само по себе не может гарантировать успех, но оно, безусловно, может способствовать бесперебойному и эффективному функционированию предприятия. Далее, с другой стороны, неподходящая для завода площадка может привести к огромным финансовым потерям для станции в процессе ее эксплуатации после окончания ее строительства и ввода в эксплуатацию. Следовательно, при выборе площадки для сталелитейного завода необходимо проявлять максимальную осторожность, поскольку однажды допущенная ошибка при выборе площадки исправить ее становится практически невозможно.

Процесс выбора участка обычно включает две фазы, состоящие из (i) проверки участка, которая состоит из определения нескольких вероятных участков, наиболее соответствующих критериям отбора, и (ii) подробного изучения каждого участка, включенного в короткий список, для выбора наиболее подходящего участка. Процесс отбора включает в себя определение наиболее подходящих критериев отбора, сбор данных для пунктов, включенных в короткий список, в соответствии с выбранными критериями, а также анализ и оценку собранных данных с целью поиска наиболее подходящего сайта. Для этого необходимо, чтобы команда, участвующая в процессе выбора площадки, достаточно хорошо знала проект сталелитейного завода.

Процесс выбора площадки становится все более сложным в существующей сегодня ситуации из-за множества законов и нормативных актов по охране окружающей среды, а также из-за большей осведомленности и участия общественности в различных вопросах, влияющих на выбор площадки. Факторы, влияющие на сложность процесса выбора площадки, включают (i) возможность наличия большого количества потенциальных площадок, которые могут быть доступны, в разной степени удовлетворяющие критериям выбора, (ii) возможность противоречий в некоторых из цели напр. цель сохранения минимальных капитальных вложений может противоречить цели сохранения долгосрочной безопасной среды, (iii) нематериальные цели, означающие те цели, которые не могут быть определены количественно, (iv) разнообразие групп интересов, что означает, что инвестиционное решение на конкретном участке может повлиять на несколько общественных групп, которые могут иметь разные интересы, и, как таковые, эти группы, которые не удовлетворены инвестиционным решением, могут создать проблемы для завода, и (v) решения, касающиеся компромиссов между ценностями, особенно среди множества противоречащих друг другу целей, могут быть оспорены и подлежат пересмотру. с которыми придется столкнуться в процессе выбора сайта.

Факторы, влияющие на процесс выбора

Место для нового металлургического завода выбирается не случайно. Решение о выборе места зависит от множества факторов. Процесс выбора места рассматривается как процесс принятия решений по нескольким критериям из-за его характера. В статье выявлено 39 факторов, влияющих на процесс выбора площадки. Окончательный выбор в процессе выбора площадки делается в основном на основе результатов практического анализа критериев, которые сообщают руководству организации-инвестора, где сырье может быть собрано, обработано для производства готовой продукции, а готовая продукция будет доставлена ​​на предприятие. клиентов с оптимальной прибылью для акционеров организации. Следовательно, любое преимущество или недостаток местоположения конкретного участка, который может повлиять на возможную отдачу от предлагаемых капитальных вложений, автоматически становится важным соображением для руководства при выборе участка.

Существует реальная потребность в более широком понимании и оценке факторов, влияющих на процесс выбора участка и говорящих о преимуществах одного участка над другим. Эти факторы известны как факторы местоположения завода. Некоторые из них имеют основную природу, и они известны как первичные факторы. Первичные факторы, как правило, определяют общую область, в которой новый завод может работать с прибылью. К основным факторам относятся, среди прочего, (i) наличие достаточного количества сырья, рабочей силы, воды, электроэнергии и топлива, (ii) наличие транспортных средств и (iii) близость участка к настоящему или потенциальные рынки сбыта готовой продукции. В большинстве случаев более чем одна область может квалифицироваться как потенциальная площадка для установки, если выбор основан исключительно на первичных факторах.

После того, как потенциальные участки выбраны на основе основных факторов, начинается процесс отсеивания. Это процесс оценки относительной желательности каждого сайта до тех пор, пока путем исключения не будет сделан окончательный выбор. Именно во время этого процесса исключения отдельные участки растений помещаются под микроскоп и подвергаются тщательному анализу. И именно на этом этапе становятся важными так называемые факторы вторичного размещения. Эти факторы, как правило, являются характеристиками, присущими данному сайту.

Второстепенными факторами являются «плюсовые» характеристики, которые организация-инвестор хочет найти в районе участка, на котором предполагается долгосрочное капиталовложение. Второстепенные факторы дополняют основные факторы, влияющие на процесс выбора площадки.

Вторичные факторы составляют качества, которые делают один сайт более желанным, чем другой сайт. Вторичные факторы включают (i) наличие желательного земельного участка достаточного размера, чтобы не только разместить перспективный новый завод, но и позаботиться о его будущем расширении, (ii) наличие физических, экологических, земельных и инвестиционных ограничений или риски и (iii) наличие надлежащей инфраструктуры и льготных условий, предоставляемых местными органами власти, и т. д. В этом отношении хорошая инфраструктура и благоприятная налоговая структура являются важными второстепенными факторами в процессе выбора участка.

Кроме того, существуют нематериальные активы, влияющие на окончательный выбор нового места для завода. Эти нематериальные активы можно обобщить под общей классификацией приемлемого отношения местного населения к новому заводу и его работникам. Обычно желательна благоприятная социальная и культурная атмосфера в месте расположения объекта.

Существует еще один метод характеристики факторов, влияющих на процесс выбора площадки. В этом методе все 39 факторов сгруппированы в четыре основные категории, а именно (i) политические, (ii) экономические, (iii) экологические и (iv) объекты.

Политическая категория включает три фактора, а именно (i) отношение правительства, (ii) налоговую структуру и (iii) нормативные положения области, которые необходимо соблюдать.

Экономическая категория включает шесть факторов, а именно (i) стоимость транспортировки, (ii) стоимость доставки сырья, (iii) стоимость земли, стоимость электроэнергии, (iv) стоимость рабочей силы и (v) стоимость подготовки площадки, и (vi) ) уровень доходов людей, живущих вокруг земельного участка, поскольку уровень доходов влияет на емкость местного рынка.

Экологическая категория включает четыре фактора, а именно (i) загрязнение и экологические ограничения территории из-за нормативных требований, (ii) проблемы (включая нормативные акты), связанные с размещением отходов, и (iii) природно-климатические условия, основанные на метеорологических данных и суровости климата круглый год и (iv) сейсмоустойчивость участка.

Категория объектов включает двадцать шесть факторов, а именно (i) наличие квалифицированной рабочей силы в районе, (ii) наличие транспортных средств вокруг объекта, (iii) наличие специалистов, (iv) наличие электроэнергии и расстояние до ближайшей подстанции от где будет потребляться электроэнергия, (v) наличие инфраструктуры, такой как автомобильная и железнодорожная сеть, а также ближайший аэропорт и морской порт в этом районе, (vi) наличие сырья и топлива, (vii) наличие воды и расстояние водного объекта от места, откуда вода будет перекачиваться на завод, (vii) наличие инженерных коммуникаций, необходимых во время строительства завода, (viii) наличие местного рынка, (ix) размер существующего местного рынок, (x) наличие подходящей земли, которая доступна, которая может быть использована для промышленности, которая нуждается только в разумной подготовке земли из-за ее топографии, которая свободна от лесонасаждений , и которая нуждается только в обычной установленной законом расчистке. дорожки, (xi) расстояние от ближайшего населенного пункта, (xii) существующее использование земли и его влияние на отвод земли, (xiii) характеристики почвы на земельном участке, (xiv) наличие сети связи на участке, (xv) расположение участка по отношению к столице штата, (xvi) расположение участка по отношению к туристическим местам, озерам, археологическим памятникам, лесным массивам и т. д., (xvii) среда производственных отношений, существующих на территории участка , (xviii) профсоюзы, действующие в районах, (xix) близость к ближайшему городу для наличия необходимых объектов, связанных с банковскими и финансовыми учреждениями, (xx) близость к необходимым вспомогательным единицам, имеющимся в этом районе, (xxi) близость местным потребителям, (xxii) близость к поставщикам, (xxiii) отношение местного населения к отрасли, (xxiv) наличие дополнительных земель для будущего расширения, (xxv) качество жизни, существующее в этом районе, и (xxvi) наличие местных соревнований.

Процесс выбора площадки проводится для определения возможных площадок для предлагаемого металлургического завода с нуля и сравнения их относительных достоинств на основе различных критериев. Выбор подходящего места является очень ответственным действием. Решение о выборе места очень важно, так как инвестиции очень велики, и это также очень сильно влияет на экономику района. Это стратегическое решение, которое невозможно изменить после принятия. Изменения в выбранном сайте могут быть сделаны только с большой потерей времени и денег. Обычно окончательный выбор площадки делается после оценки нескольких потенциальных площадок.

Оценка данных, полученных с потенциальных сайтов

Оценка данных, полученных с потенциальных площадок для завода, обычно выполняется с использованием процесса аналитической иерархии (AHP). AHP — это структурированный метод, основанный на математике и психологии, который обычно используется для организации и анализа сложных решений. Этот метод является эффективным и практичным подходом, который можно использовать для принятия сложных и неструктурированных решений. Этот метод включает качественные и количественные критерии. AHP — идеальный метод ранжирования альтернатив, когда в процессе принятия решения присутствует несколько критериев и подкритериев. Основываясь на суждениях лица, принимающего решение, AHP предлагает методологию ранжирования альтернативных вариантов действий относительно важности критериев и степени, в которой им соответствует каждая альтернатива. Эти суждения выражаются в виде попарных сравнений элементов на данном уровне иерархии в отношении их влияния на следующий более высокий уровень. Относительная важность одного элемента по сравнению с другим выражается парными сравнениями в достижении цели или критерия. Каждое из парных сравнений представляет собой оценку отношения весов двух сравниваемых критериев. Поскольку в AHP используется шкала отношений для человеческих суждений, веса альтернатив отражают только относительную важность критериев для достижения цели иерархии.

Создание структурной иерархии для решения проблемы выбора производственной площадки

Не существует набора процедур для генерации уровней, которые должны быть включены в иерархию. Степень детализации и сложности анализируемой проблемы определяет количество уровней в иерархии. AHP позволяет структурировать проблему принятия решения в виде иерархии, при этом цель или цель решения размещаются на верхнем уровне иерархии, затем критерии и подкритерии на промежуточных уровнях и альтернативы решения на последнем уровне иерархии.

Для разработки иерархии выбора площадки сталелитейного завода цель размещается на верхнем уровне иерархии. Четыре стратегических фактора (политический, экономический, экологический и средства, используемые для достижения этой цели) образуют второй уровень иерархии. Третий уровень иерархии состоит из различных факторов, определяющих четыре стратегических фактора второго уровня. Есть три политических фактора, шесть экономических факторов, четыре фактора окружающей среды и 26 факторов, связанных с объектами. Факторы стратегического рассмотрения и факторы (критерии), используемые на этих двух уровнях, могут быть оценены с помощью попарных сравнений элементов на каждом уровне по отношению к каждому родительскому элементу, расположенному на один уровень выше. Четвертый уровень иерархии состоит из рейтинговой шкалы. Здесь используется пятибалльная рейтинговая шкала:5 (отлично), 4 (хорошо), 3 (средне), 2 (удовлетворительно) и 1 (плохо), и приоритетные веса этих пяти шкал могут быть определены с помощью попарных сравнений. . Эти рейтинговые шкалы используются для определения локальных и общих весовых коэффициентов приоритета. Нижний уровень иерархии состоит из альтернативных решений, т. е. различных предлагаемых местоположений, которые необходимо оценить, чтобы найти наилучшее место. Типичный анализ данных для одного сайта показан на вкладке 1.

<тд 60"> <тд 60"> <тд 59"> <тд 60"> <тд 60"> <тд 59"> <тд 60"> <тд 60"> <тд 59"> <тд 60"> <тд 59"> <тд 60"> <тд 60"> <тд 59"> <тд 60"> <тд 59"> <тд 60"> <тд 60"> <тд 59"> <тд 60"> <тд 59"> <тд 60"> <тд 60"> <тд 59"> <тд 60"> <тд 59"> <тд 60"> <тд 60"> <тд 59"> <тд 60"> <тд 59"> <тд 60"> <тд 59"> <тд 59"> <тд 59"> <тд 59"> <тд 59"> <тд 59"> <тд 59"> <тд 59"> <тд 59"> <тд 59"> <тд 59"> <тд 59">

Вкладка 1 Пример анализа данных для одного сайта
Категории	Политика		Экономика		Окружающая среда		Помещения
	Фактор	Рейтинг	Фактор	Рейтинг	Фактор	Рейтинг	Фактор	Рейтинг
Факторы	(i)	5	(i)	3	(i)	2	(i)	5
	(ii)	3	(ii)	4	(ii)	5	(ii)	4
	(iii)	4	(iii)	2	(iii)	2	(iii)	3
		(iv)	5	(iv)	3	(iv)	4
		(v)	3	(v)	3
		(vi)	1	(vi)	5
		(-)	(-)
		(-)	(-)
		(-)	(-)
		(xxv)	1
		(xxvi)	4
В среднем	4	3	3	4,5
Вес в процентах	20	20	20	40
Эффективный рейтинг	0,8	0,6	0,6	1,8
Общая оценка	3.8

Метод AHP для анализа данных для выбора участка показан на рис. 1.

Рис. 1 Техника обработки аналитической иерархии