Решение глобальной сложности для успешного мегапроекта строительства нефтехимического завода

Решение глобальной сложности строительства для успешного мегапроекта

Крупные проекты по строительству нефтехимических заводов часто предполагают координацию деятельности десятков мировых поставщиков, как правило, в течение нескольких лет тщательного планирования, проектирования и разработки. После ввода в эксплуатацию ставки для этих мегапроектов высоки, поскольку требуемые огромные инвестиции означают, что владельцы в первую очередь вкладывают средства в безопасные, надежные и прибыльные операции при запуске.

Так было с недавно завершенным нефтехимическим мегапроектом стоимостью 27 миллиардов долларов в Азиатско-Тихоокеанском регионе. С проектной мощностью 300 000 баррелей сырой нефти в день и расчетным объемом производства различных нефтехимических продуктов в 7,7 млн ​​тонн в год комплекс площадью 22 000 акров станет основным поставщиком, помогающим удовлетворить растущие потребности региона в энергии на долгие годы.

Для этого проекта и подобных ему управление жидкостной системой имеет первостепенное значение. Выбор правильных компонентов жидкостной системы для изготовления и работа с правильными поставщиками являются критически важными приоритетами от начальных этапов планирования до завершения. Трубки малого диаметра и трубные фитинги в этих системах используются для десятков химических процессов, начиная от простых коммунальных услуг и заканчивая опасными жидкостями, а также в приложениях, связанных с высоким давлением и/или высокими температурами по всему комплексу. Спецификация одного поставщика компонентов жидкостной системы, включая клапаны, трубки и фитинги, может быть выгодной, помогая владельцу обеспечить качество, согласованность, безопасность и избежать риска смешивания компонентов разных производителей на объекте.

Однако достижение такой согласованности в рамках мегапроекта такого масштаба сопряжено с рядом проблем и сложностей. Чтобы объяснить, как владелец этого проекта добился стандартизации трубок и фитингов для нескольких ключевых применений жидкостных систем в комплексе, мы встретились с генеральным директором Swagelok в Малайзии Эндрю Б. Т. Вонгом и менеджером KCS К. К. Таном, чтобы обсудить успех проекта от начала до конца. :

Рекомендуемая ставка: Каковы основные проблемы проекта такого масштаба?

Эндрю: В таком крупном строительном проекте, как правило, участвует множество разных игроков со всего мира, и это может привести к значительным сложностям. Чтобы дать представление о масштабе, на пике строительства на площадке работало до 70 000 человек, работающих над различными объектами, проектами и приложениями. Общение между заинтересованными сторонами проекта, надлежащее обучение различных установщиков и языковые барьеры между различными поставщиками из нескольких стран создали некоторые серьезные проблемы.

В каждом из этих приложений участвовало множество различных компаний, занимающихся проектированием, закупками, строительством и вводом в эксплуатацию (EPCC) со всего мира, и для проектирования и разработки этих приложений или «пакетов EPCC» требовались специальные знания. Это основная тенденция, происходящая сейчас и в нефтехимической промышленности. Упаковки становятся все более специализированными, особенно на нефтехимических и нефтеперерабатывающих заводах.

Рекомендуемая ставка: Какие последствия для приложений жидкостных систем в этих различных пакетах?

КК: Независимо от области эксплуатации объекта, производительность, надежность и безопасность систем являются главными приоритетами для приложений. Многие процессы связаны с высоким давлением или высокой температурой, а также с трудными и иногда опасными жидкостями, которые должны содержаться в системе; утечки могут представлять серьезную угрозу безопасности и влиять на эффективность работы.

Стандартизация высококачественных деталей для различных пакетов EPCC становится обычной практикой и особенно важна для мегапроектов, когда владелец-оператор указывает конкретную марку трубы и фитинга на всей площадке. Эта стратегия имеет несколько преимуществ. В таких крупных проектах, когда так много людей работает над различными приложениями, чем больше владелец-оператор может стандартизировать, тем проще проверить правильность установки, обслуживать оборудование в течение всего срока его службы и избегать несовместимости между различными частями. Также важно отметить, что выбор менее дорогого компонента жидкостной системы часто не оправдывает небольшой первоначальной экономии.

Так было и в этом проекте:компоненты Swagelok были указаны для всех комплектов жидкостных систем комплекса. С нашей стороны, доставка указанных пакетов была очень совместным процессом. Не менее 15 центров продаж и обслуживания Swagelok в Азии и Европе тесно сотрудничали с многочисленными EPCC, участвовавшими в проекте, при поддержке корпоративной команды Swagelok и компании Swagelok Capital Projects Company (SCPC).

Рекомендуемая ставка: Что входит в сотрудничество с EPCC?

Эндрю: Есть несколько способов, с помощью которых поставщик приложений для жидкостных систем может сделать эти отношения более гладкими в рамках проекта. Например, если определенный бренд клапана, фитинга или трубки указан для многочисленных применений или комплектов в таком крупном проекте, полезно, если поставщик знаком с требованиями и передовым опытом владельца проекта. Это выгодно на ранней стадии проектирования для EPCC, особенно если этот EPCC является новым для работы с владельцем и может помочь более эффективно в общем процессе проектирования и установки. Кроме того, способность поставщика помочь сориентироваться в применимых отраслевых требованиях, местных разрешениях и сертификации может быть очень полезной для общего управления проектом и его эффективности.

Способность поставщика работать с каждым из этих различных EPCC в различных технологических приложениях также является важным фактором для операторов. Возьмем, к примеру, аналитический отбор проб — работа со знающим поставщиком может помочь оптимизировать эти системы для повышенного контроля качества конечного продукта. На протяжении всего проекта в Юго-Восточной Азии компания Swagelok помогала в каждой из этих областей.

Рекомендуемая ставка: Вы правильно заметили эффективность. Насколько важна эффективность при строительстве такого проекта?

КК: Очень важно. Управление временем и затратами является наиболее важной частью проекта. Поскольку этот конкретный проект является таким масштабным мероприятием, он может стоить владельцу 1 миллион долларов в день, если хотя бы у одного поставщика не будет материалов, необходимых для продолжения строительства. Эти расходы могут составить до 25 миллионов долларов в день, если любая из этих задержек затронет все EPCC

Общая стоимость становится все более важным фактором для таких проектов, как этот, и операторы хотят сэкономить, не ставя под угрозу безопасность и сроки завершения. Это делает выбор, стандартизацию и беспрепятственную установку деталей по всему проекту критически важными, даже несмотря на то, что проекты продолжают подразделяться на пакеты, включающие различные EPCC, как я упоминал ранее. Хотя первоначальная стоимость компонентов Swagelok может быть немного выше, долгосрочная экономия, полученная за счет безопасной и надежной эксплуатации, намного выше. В Swagelok мы считаем, что часть нашей работы заключается в том, чтобы продолжать обучать наших клиентов и всех заинтересованных лиц тому, почему качество и стандартизация компонентов так важны, особенно в тех областях применения, где смешивание продуктов может привести к серьезным проблемам с эксплуатацией и безопасностью.

Рекомендуемая ставка: Что еще можно добавить об этом проекте? Что еще следует искать владельцам-операторам в поставщике компонентов жидкостной системы?

Эндрю: Проект такого размера и масштаба требует значительной координации и сотрудничества для успешного выполнения, и это была отличная командная работа всех участников. Очень важно работать с глобальным поставщиком, который имеет возможность управлять ресурсами и компонентами, которые используются во всех областях строительства, включая глубокие отраслевые знания, спецификации клиентов и правительственные нормативные требования.

Я думаю, что для таких крупных нефтехимических проектов, как этот, владельцы-операторы должны искать поставщиков, которые гибки, готовы к сотрудничеству и подотчетны, которые имеют глобальное присутствие с местоположениями и логистикой, которые могут поставлять огромное количество необходимых компонентов, и у которых есть возможности проконсультировать и помочь решить проблему на месте по мере необходимости. Удовлетворение всех этих потребностей необходимо для успешного проекта в современных условиях.

В целом, я думаю, что этот проект служит прекрасным примером того, как услуги Swagelok Global Construction через глобальную дистрибьюторскую сеть нашей компании, работая вместе, могут способствовать успеху всего проекта, выполняя все эти действия.

Эндрю Б. Т. Вонг (Andrew BT Wong) — генеральный директор Swagelok Malaysia, авторизованного центра продаж и обслуживания Swagelok. Он проработал в Swagelok более 35 лет и имеет опыт работы в Азиатско-Тихоокеанском регионе (и Австралии) на различных должностях.

К. К. Тан (KK Tan) — старший менеджер по продажам строительных материалов в компании Swagelok в Малайзии. Он имеет 34-летний опыт работы в Swagelok, где он работал в Азиатско-Тихоокеанском регионе на различных должностях, в том числе в сфере развития бизнеса.