Советы по повышению эффективности производственного процесса

Работайте разумнее, а не усерднее, чтобы повысить эффективность производства и производительность вашей компании. Вам не нужно срезать углы, чтобы улучшить работу вашего предприятия. С помощью некоторых простых изменений вы можете повысить производительность и сократить общие расходы.

Важность эффективности в производстве

Повышая эффективность производства, вы не только экономите время. Более высокая эффективность приводит к меньшему стрессу для ваших сотрудников. Повышение эффективности вашей деятельности также увеличивает вашу прибыль и может уменьшить количество отходов.

1. Производительность и эффективность производства

Производительность и эффективность связаны с двумя разными измерениями ваших процессов. Улучшение обоих может помочь вашей компании работать лучше.

Производительность отражает количество произведенных товаров, тогда как эффективность отражает качество производства, измеряемое входящими и выходными данными. Конечно, вы хотите, чтобы ваша компания максимизировала производительность, но подумайте, какой ценой это будет. Например, если вы увеличиваете объемы производства, но при этом тратите больше на каждый продукт, вы стали более продуктивными и менее эффективными.

Хитрость в улучшении ваших производственных операций заключается в том, чтобы сбалансировать производительность с эффективностью. В идеальной ситуации вы найдете идеальное сочетание использования наименьшего количества ресурсов и производства наибольшего количества товаров.

2. Преимущества улучшения производственных процессов

Когда вы повысите эффективность производства, ваша компания получит множество преимуществ. Изменяя свои операции с учетом производительности и эффективности, вы можете найти возможности для развития своего бизнеса.

Повышение эффективности означает минимизацию ресурсов, которые вам нужны, и отходов, которые вы производите. Когда вы находите способы делать больше с меньшими затратами, вы тратите меньше денег. Вы можете сократить расходы, увеличить прибыль или использовать ту же сумму денег и ресурсов для повышения производительности.

Более эффективные операции означают, что вашим работникам не нужно прилагать столько усилий для достижения аналогичных результатов. Вам не нужно подгонять своих сотрудников, и вы сможете получать меньше больничных и несчастных случаев, вызванных изнуренными работниками.

Клиенты также выигрывают, когда вы повышаете эффективность. Вы можете снизить цены на свою продукцию, обойдя конкурентов. Без ущерба для качества вы получаете больше клиентов, которые получают выгоду от более низких затрат на свои покупки.

Если вы нацелены на прибыль, повышение эффективности поможет увеличить размер вашей прибыли. Когда вы тратите меньше на производство и зарабатываете ту же сумму денег, вы, естественно, увидите рост прибыли. Повышение производительности при снижении затрат может оказать еще более существенное влияние на размер вашей прибыли.

Советы по повышению эффективности производства

Если вы хотите повысить производительность своих производственных процессов, определите области для улучшения и начните вносить изменения в них. Вот некоторые из лучших способов улучшить работу вашей компании.

1. Уменьшить количество ошибок

Ошибки в процессе производства увеличивают количество образующихся отходов. Обучайте сотрудников максимально снижать количество ошибок. При необходимости наймите сертифицированных специалистов для выполнения квалифицированных задач на вашем объекте. Например, выбирайте сертифицированных сварщиков, а не тех, у кого нет сертификации.

Учитывайте усталость при планировании сотрудников. Работники, которые постоянно работают по сменам продолжительностью более 10 часов, имеют более высокий риск получения травм на работе, особенно ближе к концу рабочего времени, по сравнению с теми, кто работает меньше часов в день.

Позвольте работникам делать перерывы, чтобы уменьшить количество ошибок. Усталость тесно связана со снижением производительности. Как работодатель, вы, возможно, не сможете поощрять своих работников спать больше по ночам, но вы можете предложить им короткие перерывы в течение дня, чтобы они могли отдохнуть душой и телом. Усталость является настолько серьезной причиной потери производительности, что компании с 1000 сотрудников могут ежегодно терять 1 миллион долларов из-за усталых сотрудников. Предоставление работникам перерывов не приведет к пустой трате времени. Наоборот, это может повысить их производительность.

2. Обучить рабочих

Хотя вы захотите обучить работников тому, как уменьшить количество ошибок, вы также захотите научить их передовым методам повышения производительности. Регулярное обучение дает вам возможность усовершенствовать методы работы ваших сотрудников, чтобы сделать их работу максимально эффективной.

Регулярные встречи гарантируют, что ваши работники будут знать о самых последних изменениях в процессах. Вы также можете спросить, насколько хорошо работники адаптировались к недавним изменениям. Этот тип обсуждения с работниками играет важную роль в обучении.

Во время обучения используйте возможность получить обратную связь от сотрудников. Они имеют непосредственный опыт работы на полу и знают, как лучше всего сократить время. Разговаривая со своими работниками, вы также помогаете поднять их боевой дух.

3. Повысьте моральный дух сотрудников

Моральный дух имеет большее отношение к продуктивности, чем вы думаете. Работники, которые чувствуют, что у них есть хороший баланс между работой и личной жизнью, могут быть более продуктивными на работе. Возьмем в качестве примера Грецию и Германию. Рабочие в Греции в среднем 42 часа в неделю, в то время как немцы работают всего 28 часов, но их производительность на 70% выше.

Удовлетворение ваших сотрудников также сэкономит деньги вашей компании. Стоимость обучения нового работника составляет в среднем 21% от зарплаты бывшего работника. Потеря одного работника потребует значительных затрат на обучение нового.

Один из способов сохранить ваших работников может потребовать от вас творческого подхода к планированию. В компаниях с гибким графиком работы уровень удержания сотрудников увеличился на 89%. Хотя вы, вероятно, не можете предложить полную гибкость, предоставляя своим работникам возможность внести свой вклад в их графики, вы даете им ощущение, что они лучше контролируют свой баланс между работой и личной жизнью и получают большую поддержку со стороны компании. Работники, которые чувствовали поддержку в поиске баланса между работой и личной жизнью, с меньшей вероятностью, чем те, у кого не было помощи, искали другую работу в следующие два года.

Делать своих сотрудников счастливыми — это инвестиции в вашу компанию. Относитесь к их времени как к жизненно важному ресурсу, которым вы не хотите злоупотреблять или злоупотреблять им.

4. Используйте единого поставщика

Если вам необходимо отдать на аутсорсинг определенные операции, используйте поставщика из одного источника. Выбор компании, которая будет работать над вашими побочными проектами от начала до конца, сэкономит ваше время и усилия на поиск подрядчиков для каждого этапа процесса.

С универсальным магазином вы сэкономите деньги, потому что вам не нужно платить за доставку между объектами подрядчика. Время выполнения сокращается, когда одна компания знает, что вам нужно, исходя из конечного результата. Если у вас несколько подрядчиков или поставщиков, вам нужно будет сообщить каждому из них, что вы хотите, что приведет к потере времени и увеличению вероятности ошибок.

Решение «под ключ» для ваших потребностей в заключении контрактов также может сэкономить вам деньги и время за счет объединения услуг. Вы также получите одинаковое качество всех услуг, предоставляемых одной компанией, например Fairlawn.

При работе с поставщиками выберите один бизнес для выполнения ваших заказов. Это сэкономит деньги вашей компании, повысит прибыль, сократит время и обеспечит непревзойденный уровень обслуживания.

5. Рассмотрите возможность инвестирования в промышленный Интернет вещей

Промышленный Интернет вещей (IIoT) соединит машины во всех отраслях и в обществе. Производители уже осознали важность инвестиций в эту технологическую революцию. Когда компании составляют свои бюджеты, 73 % тратят не менее 20 % своих расходов на технологии на аналитику больших данных.

Аналитика больших данных основывается на получении информации от датчиков на оборудовании объекта и использовании этих данных для оценки эффективности, определения сроков проведения технического обслуживания и улучшения операций. Вы можете использовать эту информацию, чтобы сократить время простоя, определяя, когда машины перестают работать на пике своей производительности.

Подключенные устройства взаимодействуют друг с другом так, как люди не могут. Одна машина может выполнять этап производственного процесса и сообщать следующему оборудованию на линии, что нужно замедлить или ускорить его в связи с изменением уровня производства. Этот пример — лишь один из способов, которым IIoT изменит производство в будущем.

6. Проведение профилактического обслуживания

Время, которое ваши работники тратят на ремонт машин, увеличивает время простоя вашего предприятия и снижает производительность. Чтобы сократить время, необходимое для вывода оборудования из эксплуатации для ремонта, может потребоваться профилактическое обслуживание.

Профилактическое обслуживание включает в себя больше, чем замену масла и регулярные проверки. Эти действия подпадают под действие профилактического обслуживания, то есть действий, направленных на предотвращение износа устройства. Профилактическое обслуживание использует информацию об эффективности машины, полученную от датчиков на устройстве. Они оценивают, когда машина снижает свою производительность, предупреждая оператора о надвигающейся поломке.

Другой метод проведения профилактического обслуживания использует более простые технологии, но при этом опирается на данные. Этот метод просматривает информацию о ремонте машины в течение всего срока службы устройства и извлекает деталь для обслуживания непосредственно перед тем, как она исторически нуждалась в ремонте.

Использование профилактического обслуживания сокращает время простоя, вызванное поломками, на 70%. Поскольку ремонтные работники планируют ремонт, они могут искать запасные части по более низким ценам вместо того, чтобы покупать те, которые необходимы для ремонта машины как можно скорее. Благодаря профилактическому обслуживанию общие затраты на обслуживание ваших устройств могут снизиться на 30 %, а вы можете сэкономить 12 % по сравнению с затратами на профилактическое обслуживание.

7. Сокращение затрат на электроэнергию

В зависимости от типов зданий, которые у вас есть, вы можете тратить много денег на электричество. Поскольку одной из составляющих повышения эффективности является снижение затрат на создание продукции, экономия энергии повысит вашу прибыль. Некоторые усилия по энергосбережению увеличат вашу прибыль больше, чем другие, но каждое небольшое изменение приведет к значительной отдаче от эффективности вашего предприятия.

Для работы промышленных воздушных компрессоров требуется значительное количество электроэнергии. К сожалению, эти устройства могут работать неэффективно, если в них есть утечка любого размера. Производительность вашего компрессора может упасть до 30%, если в системе есть отверстия. Обследование утечек воздуха или ультразвуковое оборудование для обнаружения могут помочь вам найти эти утечки и устранить их. Хотя эти проблемы приводят к значительным потерям энергии, они часто требуют простого ремонта.

Всякий раз, когда вы обновляете оборудование, ищите наиболее энергоэффективные варианты. Во многих случаях такое оборудование может стоить дороже. Однако со временем это сэкономит вам больше денег на счетах за коммунальные услуги.

Если у вас есть технологический нагреватель, рассмотрите возможность установки системы рекуперации отработанного тепла, которая повторно использует избыточную мощность. Экономия денег на ваших затратах на технологическое отопление резко повлияет на ваши затраты на энергию, поскольку многие компании тратят одну треть своего бюджета на технологическое отопление. Изучите возможность использования альтернативных видов топлива для вашего технологического нагревателя. В зависимости от вашего региона и того, как часто вы используете обогреватель, более эффективные альтернативные виды топлива могут сэкономить вам деньги.

Для освещения замените лампочки на энергосберегающие модели. Вместо ламп накаливания используйте светодиодные или люминесцентные лампы. Когда это возможно, уменьшите свои потребности в освещении, установив мансардные окна, чтобы увеличить количество естественного освещения в вашем учреждении, которое ничего не стоит использовать. Установите датчики движения на выключатели света в офисах, которые будут автоматически выключать свет, когда комната пуста. Кроме того, поощряйте работников выключать компьютеры, свет и другие электрические устройства, когда они уходят. Это позволит вам ежегодно экономить тысячи на энергии.

8. Подумайте об автоматизации

Автоматизация определенных процессов защитит ваших сотрудников от чрезмерных усилий и повысит производительность. Роботы, которые могут помочь с хранением или перемещением товаров на складе, упаковкой и сборкой деталей, могут значительно сократить время.

Если на вашем объекте есть определенный процесс, чреватый ошибками, рассмотрите возможность передачи этой задачи роботу. Хотя роботы не могут быстро приспосабливаться к изменениям в реальном времени, они могут повторять одни и те же движения несколько раз правильно и без усталости. Роботам не нужны перерывы, и вы можете заставлять их выполнять свои задачи весь день, повышая производительность.

9. Реорганизация дизайна пола

Дизайн вашего объекта может повысить вашу производительность или вызвать проблемы. Если у вас есть несколько извилистых путей, которые вслепую плетутся между стеллажами или крупными частями оборудования, рабочие могут потеряться, столкнуться друг с другом или не добраться до места назначения вовремя.

Чтобы решить эти проблемы, вам нужно будет расчистить извилистые дорожки. Перестройте свое предприятие, чтобы свести к минимуму количество шагов, которые делают ваши работники. Кроме того, оптимизируйте их работу, чтобы им не приходилось ходить из одного конца объекта в другой, как это часто бывает на складах.

Если у вас есть фабричная линия, используйте конвейерные ленты для доставки деталей рабочим вместо того, чтобы ваши сотрудники перемещались по полу к деталям. В качестве альтернативы вы можете попробовать использовать традиционную конвейерную ленту, чтобы ваши рабочие ехали на движущейся платформе к нужным им частям. Хотя вам не нужно приобретать инновационные платформы, реорганизация производственного цеха с минимальным перемещением сотрудников поможет повысить вашу производительность.

Услуги контрактного производства металлоконструкций от Fairlawn

Во многих случаях вы повысите эффективность своего производственного процесса, зная, какие услуги отдать на аутсорсинг. В Fairlawn мы предлагаем полный спектр услуг по металлообработке, включая штамповку, изготовление и сварку. Имея так много возможностей на нашем предприятии, мы можем быть вашим универсальным поставщиком услуг по заключению контрактов на металлоконструкции.

Если вы хотите узнать больше о наших услугах или получить предложение, свяжитесь с нами онлайн, заполнив нашу простую форму. С такими готовыми решениями, как наше, вы сэкономите время и повысите производительность своего предприятия.