Найм команды Agile-разработчиков:ключевые навыки и качества, на которые следует обратить внимание

Потребности клиентов меняются с огромной скоростью. И организациям, которые хотят не отставать от требований своих клиентов, необходима настоящая agile-трансформация.

Но почему ловкий?

Инициативы гибкой разработки могут обеспечить ориентацию на клиента. Кроме того, это поможет вам получить высококачественный продукт, сократить время выхода на рынок, снизить затраты и повысить рентабельность инвестиций.

С таким количеством преимуществ было бы полезно подумать о найме гибких разработчиков, если вы хотите создать собственный цифровой продукт.

Итак, как нанять гибкую команду разработчиков, которая сможет воплотить вашу идею в успешную реальность?

Чтобы помочь вам определить важные навыки и качества, которые следует искать в agile-разработчиках, мы собрали несколько интересных идей.

Давайте погрузимся!

Зачем нанимать Agile-команду для вашего проекта?

На современном рынке клиентский опыт решает все. Организации должны обеспечивать исключительное качество обслуживания клиентов, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Отличный способ добиться этого — эффективно реализовать гибкую разработку. На этом фоне неудивительно, что спрос на гибких разработчиков продолжает расти.

Найдите минутку и подумайте, что приходит вам на ум, когда вы думаете об Agile.

• Вы думаете о разработке программного обеспечения?
• Вы думаете о сотрудничестве с клиентами?
• Как насчет интеграции бизнеса и ИТ?

Хорошей новостью является то, что agile след включает в себя множество аспектов, в том числе подчеркнутые.

Вот некоторые основные факторы гибкости.

Проще говоря, Agile-методы могут помочь вам эффективно работать и быть готовыми к будущему. Давайте рассмотрим некоторые основные причины, по которым вам следует подумать о найме agile-команд для вашего проекта.

<сильный>1. Первоклассный продукт

На какие три наиболее важные вещи следует обращать внимание в своем продукте?

Мы бы сказали, что это качество―качество―и качество. Качество приложения и кода не подлежит обсуждению. При гибкой разработке программного обеспечения команды обычно сосредотачиваются на следующем:

• Стремление создавать полноценные продукты
• Сосредоточение внимания на продуктах высшего качества и
• Потенциально поставляемые продукты с каждой итерацией.

Встроенные методы обеспечения качества гарантируют, что все решения на каждом шаге соответствуют соответствующим стандартам качества. Однако добиться этого непросто. Чтобы сделать качество главным приоритетом, требуется отзывчивая команда.

В идеале ответственные agile-разработчики делятся своими целями и принципами встроенного качества. Кроме того, они работают в быстрой системе, основанной на потоках, для быстрой разработки и реализации первоклассных бизнес-возможностей. Команда экспертов позаботится о том, чтобы вы получили быстрое и надежное исполнение.

<сильный>2. Повышение удовлетворенности клиентов

Когда agile-разработчики достигают результатов, ориентированных на клиента, это приводит к повышению удовлетворенности клиентов. Как это достигается?

Найдите минутку, чтобы подумать о традиционной структуре — клиент обычно участвует в этапе планирования. Минусы этой структуры заключаются в том, что клиент не в курсе, а время выхода на рынок значительно увеличивается.

Введите гибкие методы управления проектами, которые вовлекают клиента в процесс принятия решений. Теперь клиент всегда в курсе. Таким образом, команды могут обновлять список невыполненных работ и расставлять приоритеты.

Кроме того, это позволяет команде эффективно реагировать на неотложные вопросы, новые требования к продукту или изменения, которые необходимо решить. Проще говоря, это делает команды более организованными, а время выхода на рынок сокращается.

Вполне естественно, когда команды разработчиков делают клиента частью процесса курирования приложения — они захотят сотрудничать с вами. Это почти волшебство — найти синергию с правильным партнером по Agile-разработчикам.

Клиенты могут безопасно обдумывать идеи, а разработчик может использовать свой опыт для создания революционных продуктов, превосходящих ожидания.

<сильный>3. Снижение рисков

Модель Agile работает небольшими спринтами. Преимущество этого заключается в том, что он помогает постепенно снижать риск с каждой итерацией и выпуском.

Таким образом, вам не нужно ждать тестирования в конце жизненного цикла, чтобы устранить все риски. Вам также не нужно беспокоиться о сбоях веб-сайта, сбоях в обработке платежей или низких рейтингах мобильных приложений. Модель помогает снизить риски по ходу дела.

Циклы быстрой обратной связи позволяют командам снизить риски, связанные с продуктом, и радовать клиентов качественным продуктом.

Видимость рисков в Agile существует на протяжении всего цикла доставки, от начала до доставки клиенту. Кроме того, гибкая команда разработчиков может постоянно устранять потери из процессов и снижать риски при курировании продуктов.

<сильный>4. Улучшенный контроль

В постоянно меняющемся бизнес-ландшафте управленческие команды изо всех сил пытаются контролировать качество проектов по разработке программного обеспечения.

Однако гибкие процессы разработки программного обеспечения представляют все большую ценность для организаций. Процедуры позволяют персоналу лучше контролировать проект благодаря его прозрачности, функциям контроля качества и интеграции обратной связи.

Можно быть уверенным в качестве на протяжении всего этапа реализации проекта.

<сильный>5. Улучшение командного духа

Как разрабатывать лучшие приложения?

Подумайте об этом — когда у команды разработчиков появляется повышенная автономия и власть над своими решениями — это основа для более творческого сотрудничества.

Agile-команды самоорганизованы и самоуправляемы. Кросс-функциональный характер групп помогает участникам осваивать новые навыки управления проектами и расти в своих текущих ролях.

Хорошая часть — команда часто собирается вместе для мозгового штурма, выработки идей, обсуждения задач, что помогает лучше сотрудничать.

В заключение, Agile предлагает подходящую среду для групп, чтобы они могли пользоваться гибкими командными структурами. Гибкость, автономия, совместная работа — повышают моральный дух команды и позволяют создавать лучшие продукты.

Ключевые навыки и характеристики Agile-команды, обеспечивающие успех

Большая часть успеха Agile зависит от приверженности руководства. Наконец, именно талант может помочь agile процветать в организации.

Таким образом, найм гибкой команды разработчиков, которая может внедрять инновации, имеет решающее значение.

Какие личностные качества, навыки и качества agile-команды помогают Agile расцветать?

Мы собрали некоторые неотъемлемые характеристики agile-команды. Сочетание сложных навыков и основных навыков может стать отличным стартом!

Тяжелые навыки

<сильный>1. Грамотность данных

Это бесценно, когда команды понимают данные и видят ценность сопоставления. В недавнем прошлом потребность в экспертах по данным, которые могут получить более глубокое понимание на основе сопоставления, возросла.

Кроме того, полезно, когда эксперты могут преобразовать информацию в действенные изменения в agile-командах. Организациям нужны ресурсы, которые имеют опыт работы в статистике и науках о данных, способствуя принятию решений на основе данных.

<сильный>2. Опыт работы с программными инструментами

Хорошо, что вы знаете конкретный набор программ. Однако уместно, чтобы разработчики были экспертами в работе с программным обеспечением, что оптимизирует эффективность рабочего процесса.

При некоторых работах, требующих, чтобы 90-100 процентов производства выполнялось на компьютере, опыт работы с программным обеспечением помогает.

Легкое функционирование инструментов может принести эффективность. Существуют различные инструменты управления проектами с открытым исходным кодом, такие как OpenProject, TaskJuggler и другие, которые могут поддерживать весь процесс разработки.

<сильный>3. Ознакомьтесь с Agile-манифестом

Все просто:когда у команды есть более глубокое понимание Agile-манифеста, она имеет преимущество при работе над различными проектами.

Кроме того, это помогает принять Agile-мышление, и такие команды могут направлять любого человека, который хочет узнать больше о методологии и процессах Agile. Знание этих принципов и различных фреймворков Agile не подлежит обсуждению.

Здорово, когда члены команды знают Agile Manifesto и принципы Agile Software.

<сильный>4. Знание политик безопасности

Экспертиза безопасности может помочь несколькими способами. Во-первых, это может помочь вам бороться с растущими угрозами безопасности.

Кроме того, вы можете установить многоуровневую схему безопасности для быстрого выявления и устранения проблем. Во-вторых, гибкие профессионалы с глубоким знанием правил и политик могут помочь с соблюдением требований регулирующих органов.

Это большое преимущество, когда профессионалы помогают вам соблюдать требования государственной политики и многое другое.

<сильный>5. Развитие Т-образных навыков

Возможности обучения огромны для agile-команд. Обнадеживает то, что члены команды развивают Т-образные навыки, которые не ограничиваются их предопределенными ролями.

Таким образом, помня о конечном продукте, они могут развивать дополнительные и сопутствующие навыки. Вклад, который они вносят в развитие, огромен.

По сути, непрерывное обучение важно для развития Т-образных навыков. Он создает основу для совместной работы и работы с командами, что помогает добиваться феноменальных результатов.

Основные навыки

<сильный>1. Право собственности и подотчетность

Мы все знаем, что вовлеченность сотрудников — это та эмоциональная связь, при которой сотрудник находит цель и автономию. Это своего рода обыденный мир, в котором люди приходят на работу и уходят домой, понятия не имея, как и где они вносят свой вклад.

Agile предлагает лучшую перспективу, когда люди несут непосредственную ответственность и ответственность в режиме реального времени. Кроме того, у членов команды есть абсолютная ясность в общей схеме вещей. Излишне говорить, что вовлеченность сотрудников на таких рабочих местах является рекордсменом, и люди остаются более сосредоточенными на решении проблем.

На смену хомячьему ощущению приходит команда, выполняющая миссию. Высокоэффективные команды берут на себя полную ответственность за неудачи и сосредоточены на постоянном совершенствовании. Это обязательное качество!

<сильный>2. Исключительная обработка неоднозначности

Вот еще один обязательный компонент успешной agile-команды. Черты, которые вы можете добавить в свой контрольный список при приеме на работу, — это культивирование покладистости и умение оставаться сосредоточенным, сталкиваясь с двусмысленностью.

Консалтинговая фирма McKinsey &Company представила руководящие принципы, в которых подчеркиваются некоторые ключевые качества.

Таким образом, вы можете искать персонал, устойчивый к изменениям в отрасли. В условиях прорывных технологий и быстро меняющегося делового ландшафта доброжелательность является очень важной чертой личности.

Способность справляться с двусмысленностью со спокойным хладнокровием применима, особенно в условиях конкуренции, включая передовые стартапы и идеи следующего поколения. Профессионалы, обладающие этими качествами, легко справляются с темпами развития отрасли, обеспечивая по-настоящему гибкий подход к работе.

<сильный>3. Высокий уровень эмоционального интеллекта

Найдите минутку и подумайте:глобальная пандемия внесла непостижимые изменения в отрасль. Легко обнаружить вспышку эмоций, когда персонал не может уравновешенно справляться с такими ситуациями.

Высокоэффективные команды имеют важный строительный блок эмоционального интеллекта. Качество помогает людям лучше осознавать свои эмоции на работе. Это позволяет группам быть более собранными и контролировать свои чувства.

Эмоционально интеллектуальные ресурсы могут блестяще управлять своими эмоциями и эмоциями других. Преимущество в том, что они могут уважать своих клиентов, коллег и других заинтересованных лиц.

Работа с такими сотрудниками, которые могут эффективно справляться с ситуациями и беспрепятственно добиваться результатов, мотивирует.

<сильный>4. Улучшенная культура совершенства

Вы бы наняли команду, которая соглашается на обычные результаты?

Вопрос очевиден. Тем не менее, это подчеркивает важное качество высокоэффективных agile-команд, ориентированных на совершенство. Agile-команды концентрируются на совершенствовании процессов, инженерии и людей.

Отношение к совершенству укоренилось как часть их рабочей культуры. Естественно найти всех, кто стремится улучшить себя и команду в такой среде.

Члены команды активно участвуют в сообществе практики, хакатонах, планах самостоятельного и командного развития и других возможностях для обмена знаниями. Инициативы развивают культуру совершенства и помогают достигать беспрецедентных результатов.

<сильный>5. Понимание психологических предубеждений

Предвзятость (как сознательная, так и бессознательная) часто приводит к пробелам в понимании, где персонал может принимать неправильные решения.

Таким образом, это помогает бороться с такими сценариями, используя метапознание. Хорошая часть заключается в том, что Agile поощряет частое общение между разработчиками и клиентами.

Постоянное общение помогает понять разные точки зрения через разные призмы. Точки зрения становятся богаче, что помогает разрабатывать беспристрастный и более полезный продукт.

Версия

<сильный>6. Согласование целей эффективности с другими отделами

Agile-команды, которые работают с командным духом, концентрируются на согласовании своих целей производительности с другими группами.

Вполне естественно, что командный дух отсутствует там, где сотрудники больше сосредоточены на достижении целей своего отдела. В таких сценариях члены команды могут столкнуться с проблемами качества продукции и другими межведомственными политиками.

В конечном счете, это помогает устранить любые пробелы между отделами и работать над достижением общей бизнес-цели по выпуску передовых продуктов.

Подведение итогов

Гибкость бизнеса может преобразовать организации и обеспечить первоклассные результаты. Чтобы руководить Agile-проектами, требуются напряженные усилия. Тем не менее, страсть к преобразованию бизнеса с помощью передовых технологий может способствовать продвижению вперед.

Что вы можете сделать?

Ищите гибкие команды разработчиков, которые подходят вам, и работайте вместе с сильными интеллектами, такими как Imaginovation. кто любит сотрудничать. Это подходящее время, чтобы принять устойчивое мышление Agile и развивать инклюзивную культуру, которая поможет вам разрабатывать решения мирового класса.

Разработка цифровых решений мирового класса с помощью Imagination

Нам нравятся прозрачные и подробные разговоры. Однако больше всего нам нравится исследовать наше Agile-мышление, чтобы получать результаты для вас. Если вы хотите испытать философию Agile на практике, поговорите с нами.

Мы являемся отмеченной наградами компанией по разработке веб-приложений и мобильных приложений в Роли с целостной средой Agile, поддерживающей организации с более быстрыми и значимыми жизненными циклами разработки программного обеспечения.