5 основных составляющих надежной стратегии надежного насоса

Незапланированное техническое обслуживание составляет примерно 60% бюджета отдела технического обслуживания. Неудивительно, что менеджеры по техническому обслуживанию ищут способы повысить надежность насосов. Менеджеры по техническому обслуживанию сталкиваются с двумя проблемами при разработке стратегии обеспечения надежности:нужно время, чтобы сесть и написать план, и противодействие при запросе средств на его выполнение. Таким образом, бригады техобслуживания оказываются в ловушке реактивного цикла техобслуживания. Его сложно сломать, но можно.

За 80 лет работы Crane мы обслужили тысячи насосов в сотнях компаний по всему Висконсину. Мы видели программы надежности, которые работали, и мы помогали тем, чьи программы не сработали. Мы взломали код надежности помпы и разбили его на 5 шагов.

1. Оцените текущую ситуацию

Чтобы добраться до места назначения, нам нужно понять, где мы были и где мы находимся сегодня. Установление базовых показателей помогает определить, что нужно улучшить. При выборе показателей для измерения сосредоточьтесь на тех, которые будут влиять на надежность.

Получив список вариантов, сравните их с этим списком, чтобы отсеять метрики, которые не соответствуют вашей стратегии. Выберите группу показателей, которые:

• Важны
• Сохранять потенциал для улучшения
• ВЫ или ВАША КОМАНДА имеете возможность и полномочия влиять на результат

Вот несколько примеров:

• Доступность машины
• Незапланированные инциденты
• Общее количество часов, потраченных на незапланированные инциденты

2. Определите цели

Метрики бесполезны без целей, по которым их можно сравнивать. Поставьте цель на этот год, но также поставьте цель на 5 лет вперед. Поделитесь этим планом с командой! Показатели и цели не должны жить в блокноте или электронной таблице на компьютере. Поделитесь ими с теми, кто важнее всего, с командой. Когда они разделяют видение улучшений, они будут делать все необходимое для достижения поставленных перед ними целей. Они могут даже предложить идеи по улучшению стратегии. Разместите цели в месте, где их может видеть вся команда, сделайте их частью еженедельных совещаний.

Лучшие цели следуют правилам SMART. Убедитесь, что они конкретны, измеримы, достижимы, актуальны и ограничены по времени.

3. Проведите аудит помпы

Имеется ли документация для всего парка насосов? У вас есть серийные номера, точные записи о техническом обслуживании и руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию? Если нет, найдите время, чтобы пройтись с членом команды (или делегатом!), чтобы получить эту информацию о каждой помпе.

Вы можете скачать копию шаблона аудита насосов Crane здесь.

Наш шаблон включает столбец для критичности. Не каждый насос так важен, как другие, поэтому не каждый насос получит один и тот же план обеспечения надежности. Не имеет смысла тратить время и деньги на анализ вибрации насоса в второстепенном приложении. Отнесите свои помпы к одной из следующих 4 категорий:

• Критический — если этот насос выйдет из строя:
• Это КАТАСТРОФИЧЕСКИ для вашего объекта или процесса.
• Эффекты могут быть опасными или даже смертельными.
• Это может привести к нарушению правительственных постановлений.
• Резервной копии нет.
• Важно:если этот насос выйдет из строя:
• Производство на этой линии может быть остановлено.
• Запчастей для этого насоса может не быть в наличии или их нужно долго заказывать.
• Необязательно
• Существует резервный насос
• Насос работает в второстепенном приложении
• Другое

4. Разработайте план для каждой категории

Надежный план обеспечения надежности будет включать в себя в различной степени следующие тактики.

• Обычные личные сообщения
• Лазерное выравнивание
• Точное восстановление
• Правильная установка и руководство по запуску
• Мониторинг вибрации
• Обучение не только техников по обслуживанию, но и операторов
• Помощь со стороны:нанимайте, когда это имеет смысл

5. Поделитесь результатами с руководством

Хотите получить больше средств, чтобы продолжать совершенствоваться? Сообщить о результатах руководству. Переведите результаты в доллары и покажите, как сокращение незапланированного обслуживания помогло увеличить время производства. Объединитесь с руководителем производства, чтобы узнать, как время безотказной работы повлияло на их результаты. Представление метрик вместе дает руководству полную картину влияния программы на компанию.

Демонстрация того, как инвестиции в отдел технического обслуживания могут привести к итоговым результатам, может побудить руководство увеличить финансирование для дальнейшего улучшения программы.

Заключение

Вы МОЖЕТЕ снизить затраты и нагрузку на обслуживающий персонал, контролируя надежность насоса. Оцените текущую ситуацию, чтобы увидеть, что можно улучшить, поставьте цели, чтобы поделиться ими с вашей командой и организацией, и разработайте план для каждой единицы оборудования для достижения этих целей.

Повышайте осведомленность (ПОВЫШАЙТЕ НАДЕЖНОСТЬ!) внутри организации о важности вашей программы и не бойтесь обращаться за дополнительной помощью к поставщикам, являющимся экспертами в отрасли. Опираясь на них, когда времени мало, вы будете на пути к своей цели.