Продолжительное влияние COVID-19 на мировую торговлю

В последние месяцы мы наблюдали за тем, как мир замирает, вынуждая частных лиц и компании делать паузу, поскольку пандемия COVID-19 затрагивает все уголки экономики. Опора на мировой рынок вынудила международные торговые группы оценить глубину и размах ограничений в своих цепочках поставок.

Пандемия высветила зависимость многих компаний от ограниченного числа поставщиков, в первую очередь в Китае. Последующее воздействие на мировую экономику, от повсеместного дефицита предложения до сокращения спроса, вероятно, окажет долгосрочное воздействие на международную торговлю. По данным Исследовательской службы Конгресса, при более внимательном рассмотрении Китая через призму мировой торговли, экономические последствия COVID-19 ощущаются по трем основным каналам:

• Непосредственно через цепочки поставок, поскольку снижение экономической активности распространилось с промежуточных товаров на производителей готовой продукции;
• Общее падение экономической активности, что привело к снижению спроса на товары в целом, включая импорт, и
• Снижение торговли с экспортерами сырьевых товаров, которые снабжают производителей, что, в свою очередь, сократило их импорт и отрицательно повлияло на торгово-экономическую активность экспортеров.

Международный валютный фонд предсказал, что в результате пандемии мировая экономика испытает «худшую рецессию со времен Великой депрессии, которая превзойдет ту, что наблюдалась во время глобального финансового кризиса десять лет назад». По оценке МВФ в своем базовом прогнозе, мировая экономика может упасть на 4,9% в 2020 году, а затем вырастет на 5,4% в 2021 году.

Напротив, Организация экономического сотрудничества и развития прогнозирует сокращение мировой экономики на 7,6% в 2020 году и темпы роста на 2,8% в 2021 году, что откладывает возврат к полному восстановлению до 2022 года. восстановления, общая идея заключается в том, что ситуация, скорее всего, ухудшится, прежде чем станет лучше, поскольку влияние пандемии продолжает распространяться почти на все отрасли.

Отрасли, которые столкнулись с серьезными сбоями в своих глобальных цепочках поставок, могут перейти к модели, которая включает диверсификацию поставщиков и использование повторного шоринга или почти шоринга, чтобы воспользоваться преимуществами эффективности цепочки поставок. Пандемия также ускоряет инвестиции в такие технологии, как искусственный интеллект, автоматизация и услуги по управлению транспортом.

Однако пандемия - не единственная продолжающаяся ситуация, влияющая на мировую торговлю. Торговля США с Китаем, а также Brexit остаются серьезными проблемами.

Разветвления торговой войны с Китаем и параметры Brexit, которые еще предстоит определить, продолжают нависать над торговым ландшафтом. В то время как пандемия COVID-19 отвлекла внимание от торговой войны между США и Китаем, в августе между двумя странами была подтверждена приверженность торговому соглашению Фазы 1. Сделка направлена ​​на получение прибыли в секторах, наиболее пострадавших от торговой войны, включая сельское хозяйство и энергетику США.

Что касается Brexit, существуют ощутимые протоколы «если это, то то», поскольку торговые переговоры между Соединенным Королевством и Европейским союзом продолжаются. Если обе стороны не смогут прийти к соглашению и ратифицировать новую торговую сделку до 31 декабря, Великобритания автоматически выйдет из единого рынка и таможенного союза ЕС. Отсутствие торговой сделки будет похоже на то, как выдернуть пряжу из свитера, разрушить секторы торговли и услуг и повлиять на транснациональные корпорации, которые полагаются на открытую торговлю между Великобританией и ЕС. После заключения договора о невидимых границах и беспошлинном перемещении товаров и услуг торговые партнеры станут импортерами и будут обязаны подавать таможенные декларации и уплачивать соответствующие пошлины и налоги. Если единый рынок будет распущен, такие технологии, как геозоны и решения для мобильных операторов, скорее всего, станут в будущем способом решения таможенных формальностей.

Брексит и торговые отношения между США и Китаем останутся главными приоритетами, поскольку торговые колебания продолжаются во время пандемии.

Организации цепочки поставок могут подготовиться к любым изменениям, приняв концепцию «данные - это король». В постоянно меняющейся глобальной экономике лучший способ стабилизировать цепочку поставок - повысить способность адаптироваться к этим изменениям. Устойчивость может быть достигнута за счет превосходной видимости данных и знания, когда и где действовать, когда происходят изменения. Майк Росс, основатель консалтинговой компании Juniper, выделяет пять шагов, которые может принять любой бизнес, которые позволят ему покорить вершины волн во время любого шторма. Их можно легко применить к международным цепочкам поставок:

• Осознайте ценность адаптации вашего бизнеса и цепочки поставок;
• Выявить потенциальных нарушителей и создать матрицу разрушительных изменений;
• Создайте систему раннего предупреждения и определите элементы в своей категории «будьте бдительны»;
• Подготовьте план изменений и
• Начните с малого, терпите неудачи и учитесь. Спросите себя:какие низкозатратные инициативы вы можете реализовать сейчас?

Несмотря на то, что проблемы продолжают расти, а неопределенность остается, понимание текущей ситуации и доступных инструментов для минимизации воздействия поможет организациям не только выжить, но и преуспеть.

Мишель Френнье, директор по консалтингу по решениям Решения BluJay , специализирующаяся на таможенном оформлении и соблюдении норм.