Этот незаменимый рыночный дифференциатор может находиться на вашем складе

Часто упускаемый из виду или недооцененный, хорошо управляемый товарный инвентарь может стать отличительной чертой рынка, особенно когда товар производится в одной стране и продается в другой.

Эффективная бесперебойная цепочка поставок может максимизировать координацию между производством и продажами. Наиболее успешными производителями являются те, кто может прогнозировать спрос с ограниченными допусками, подбирать запасы в соответствии с потребностями клиента и координировать обслуживание клиентов и логистику до точки продажи. Кроме того, у них часто есть надежный сторонний партнер по логистике, который поможет сделать все это возможным.

Цепочка поставок имеет решающее значение для увеличения и увеличения денежного потока, а правильное управление запасами имеет решающее значение для общего здоровья любой компании, производящей товары для общественного потребления. Многие факторы способствуют успеху или неудаче цепочки поставок. Ниже описаны некоторые ключевые области, которые следует учитывать при оценке и улучшении системы управления запасами и, в конечном итоге, повышении эффективности цепочки поставок.

Планирование и прогнозирование спроса (прогнозная аналитика) . Точное прогнозирование потребительского спроса может оказаться сложной задачей. Надежная аналитика данных, такая как исследования и исследования рынка, подробные исторические модели и тенденции покупок, а также статистически сформированный прогноз, могут помочь улучшить этот процесс. Основа успеха любого прогноза - это достоверная информация, знание и передача ожиданий ваших клиентов. Статистический прогноз должен быть достаточно гибким, чтобы обеспечивать возможность постоянного обновления в зависимости от потребностей рынка или производителя. Между продажами, обслуживанием клиентов, управлением запасами и цепочкой поставок должна быть прочная связь, чтобы при необходимости сообщать и учитывать эти изменения.

Страховой запас. Конкурирующие организационные требования часто возникают между необходимостью минимизировать запасы и обеспечить максимальную гибкость в случае неизвестного или непредсказуемого потребительского спроса. Страховой запас действует как буфер между этими приоритетами, обеспечивая при этом подушку для неопределенности. Аналитика данных служит для повышения и оценки требуемых уровней страховых запасов, исходя из времени, необходимого цепочке поставок для реагирования на меняющуюся динамику.

Время выполнения инвентаризации . Цепочка поставок является ключевым фактором в сокращении времени на преобразование производства в запасы. Вы должны точно знать статус вашего продукта - в производстве, в пути и прибытии, чтобы соответствовать требованиям вашего клиента во времени. Эта информация также важна для оценки и определения надлежащего уровня страхового запаса.

Общение и координация. Простое организационное исполнение может быть сорвано в компаниях, которые не имеют возможности эффективно общаться и координировать процесс преобразования продукта в наличные. Одна функция может иметь представление о рынке или конкретных потребностях клиентов. У другого может быть аналитика данных для прогнозирования или планирования производства. Еще один может обладать навыками для продвижения продукта. Часто эти функции работают независимо друг от друга. Наиболее успешные организации мастерски владеют этим базовым организационным исполнением. Они обладают способностью прогнозировать, выявлять, реагировать и выполнять в различных корпоративных дисциплинах. Простое обладание правильной информацией, правильными знаниями и данными не поможет преодолеть плохое общение и координацию.

Надежное планирование и прогнозирование спроса, сокращение времени выполнения заказа, поддержание надлежащих уровней страхового запаса, а также обмен информацией и координация являются основой усилий, которые приводят к снижению затрат, повышению прибыльности, увеличению денежного потока и, что наиболее важно, удовлетворению потребителя. Сделайте эффективное управление запасами и цепочкой поставок отличительным знаком для ваших клиентов и на рынке. Обязательно последует рост продаж и увеличение доли рынка.

Джейми Оверли - генеральный директор East Coast Warehouse &Distribution, поставщика логистических услуг с контролируемой температурой для импортеров продуктов питания и напитков.