Сообщество производителей добивается лучших результатов

Для Майкла Гарнера и сотрудников Phillips Corp. американское производство начинается с людей, а не с станков.

Беглый взгляд на веб-сайт Phillips показывает некоторые впечатляющие цифры. Ганновер, штат Мэриленд, поставщик продукции и услуг в области производственных технологий, может похвастаться 19 080 станками (и их количество продолжает расти), 10 выставочными залами Haas Factory Outlet (HFO) в США и партнерскими отношениями с более чем 400 Центрами технического обучения Haas (HTEC) по всей стране. 12 штатов. Аналогичные цифры существуют для обширного присутствия Phillips в Индии и растущего присутствия в материковом Китае, что принесло компании завидное звание крупнейшего в мире HFO.

Однако, несмотря на многочисленные успехи компании, президент коммерческого подразделения Phillips Майкл Гарнер любит говорить не об этом. Проведите с ним несколько минут по телефону или позвоните в Zoom, и вскоре вы обнаружите, что его страсть не столько в станках, автоматизации и 3D-принтерах (хотя последнее он весьма воодушевлен). Скорее, речь идет о решении проблемы, которая преследует всех в отрасли:нехватке квалифицированных рабочих. Что еще более важно, речь идет о предоставлении молодым людям, необходимым для заполнения этих рабочих мест, тех же возможностей, что и у него, когда он начинал работать более тридцати лет назад.

О криках утки и дизельной механике

«Я окончил среднюю школу в 1989 году и хотел получить степень в области электротехники, — сказал он. «Индустрия компьютерной электроники тогда была на подъеме, и это казалось хорошим выбором для карьеры. Проблема была в том, что мой отец сказал мне, что мне лучше устроиться на работу, чтобы я мог оплачивать учебу в колледже, и кроме того, что я помогал летом на курорте моих бабушек и дедушек, у меня было мало навыков, которые можно было бы продать». /Р>

К счастью, один из друзей его отца владел цехом по литью пластмасс под давлением и предложил начинающему студенту колледжа должность оператора станка. Гарнер, заядлый охотник и спортсмен с юных лет, пришел на интервью и сразу же попался на крючок. «Они издавали утиные крики, кроме всего прочего. В течение шести месяцев я отложил свои планы на колледж и прошел обучение по изготовлению пресс-форм. Я влюбился в производство».

Гарнер отметил, что ему повезло на нескольких фронтах. Помимо возможности трудоустройства на производстве, в старшей школе он посещал курсы автомехаников. Поскольку его отец был механиком по техническому обслуживанию, он рано познакомился со сваркой и машинами. Но из-за уменьшения профессиональной подготовки и энтузиазма по поводу четырехлетнего обучения в колледже у большинства молодых людей сегодня нет такого же шанса узнать о ремеслах. И это, настаивает он, вернется и укусит всех нас.

«Что мы будем делать, когда уже никто ничего не сможет починить?» он спросил. «Кому вы позвоните, если у вас сломается стиральная машина, или вы захотите построить дом, или ваша машина встанет на обочину дороги, и не останется никого, кто мог бы это сделать? Наша экономика зависит от людей, которые умеют работать руками — машинистов, электриков, сантехников, дизельных механиков, строителей и всех остальных, — и если мы не начнем решать проблему нехватки этих людей, наша страна окажется в упадке. какие-то серьезные неприятности.

Продуктивное партнерство

Garner и Phillips Corp. усердно работают над тем, чтобы этого избежать. 65-летняя компания поддерживает и сотрудничает с сотнями центров HTEC на востоке США в рамках образовательной инициативы, начатой ​​под руководством основателей Альберта и Джин Филлипс более 30 лет назад.

Магазин, в котором Гарнер проходил обучение по изготовлению пресс-форм, купил третий обрабатывающий центр Haas с ЧПУ для отправки в Арканзас. Это было в 1991 году, и Гарнер почувствовал такую ​​близость к бренду и станкам в целом, что вскоре перешел на работу к местному дистрибьютору Haas в качестве техника по обслуживанию. Когда вскоре после этого линия перешла к Phillips, Гарнер ушел вместе с ней.

«Я связан с Haas с тех пор, как работаю в отрасли, будь то заказчик, специалист по ремонту или деловой партнер», — сказал он. «Было очень весело наблюдать за ростом компании и принимать участие во всем, что они сделали для американского производства. У нас были невероятные отношения».

Большая часть этих отношений связана с работой с производителем машин из Окснарда, Калифорния, для дальнейшего развития программы HTEC. Сегодня территориальная сеть Phillips включает 434 средние школы, профессионально-технические центры, общественные колледжи и другие учебные заведения, все из которых используют оборудование Haas и предлагают учащимся возможность пройти обучение, необходимое для работы в обрабатывающей промышленности.

Обучение в Старом Доминионе

Есть также работа Филлипса за последние 15 лет с Общественным колледжем Данвилла и его филиалом, Институтом перспективного обучения и исследований (IALR) в Вирджинии, учреждениями, которые Гарнер считает образцами мирового класса для обучения рабочей силы завтрашнего дня. Здесь учащиеся до уровня средней школы знакомятся с различными продвинутыми производственными дисциплинами, кульминацией которых является завершающая программа третьего года обучения по окончании школы.

«IALR работает так же, как производственный цех, от планирования и программирования до контроля качества и управления производством», — сказал Гарнер. «Все это связано друг с другом, поэтому каждый студент может работать в этих разных ролях и имеет доступ примерно к 100 станкам с ЧПУ. Просто подумайте об этих молодых людях, получающих такую ​​возможность обучения в течение шести- или семилетнего периода. Это невероятно».

Danville и IALR стали настолько эффективными, что привлекли внимание Министерства обороны США (DOD), которому Phillips Corp. помогла разработать программу ускоренного обучения оборонному производству (ATDM). «Все это возвращается к Управлению промышленной политики и анализа промышленной базы Министерства обороны США (IBAS), чья миссия состоит в том, чтобы обеспечить нас рабочей силой, необходимой для проектирования, производства и ремонта нашей военной техники», — сказал Гарнер. «Руководителем всего этого была Адель Рэтклифф, которая также стояла за проектом MFG».

Столкновение сделок

Гарнер связывает Project MFG с одной из своих любимых спортивных команд — Университетом Арканзаса Razorbacks. Это потому, что Рэтклифф — бульдог из штата Миссисипи — подходит к этому межгосударственному соревнованию по передовым технологиям с таким же рвением, как к футбольному чемпионату Юго-Восточной конференции (SEC). Проект MFG помогает «подготовить лигу элитных машинистов» из местных школ для участия в дружеских соревнованиях, кульминацией которых является ежегодное национальное первенство — программа, которую компаниям Phillips и Haas Automation было легко реализовать.

«Когда Адель предложила нам эту идею, мы сразу же согласились, предоставив им консигнационное оборудование, поддержку приложений и обучение», — сказал он. "Мы всегда очень гордились тем, что являемся частью проекта MFG, но особенно в этом году, когда трое из четырех национальных финалистов были из наших школ HTEC".

Неудивительно, что программа подчеркнула необходимость обучения передовым технологиям производства во всем регионе. Гарнер отметил, что во многих местных школах, в большинстве из которых обучают только основам токарного и фрезерного станка с ЧПУ, теперь интересуют пятикоординатные обрабатывающие и токарно-фрезерные центры.

Также наблюдается всплеск запросов на 3D-принтеры, технология, которая, по прогнозам Гарнера, не только привлечет больше молодых людей к производству, но и коренным образом изменит его. «Это очень похоже на то, когда проволочные электроэрозионные станки впервые начали появляться в мастерских по производству инструментов и штампов, поскольку это произвело революцию в их работе», — сказал он. «Вот что аддитивное производство и гибридные добавки сделают для отрасли».

Гордость в торговле

Филипс участвует в еще одной образовательной программе, которую Гарнер очень дорожит своим сердцем. Он называется «Будь профессионалом, будь гордым», и он меняет карьеру так же, как кровомобили — на переливания крови. Be Pro Be Proud, основанная Торговой палатой штата Арканзас и ее некоммерческим подразделением Associated Industries в Арканзасе, стремится информировать молодых людей о возможностях карьеры помимо высшего образования.

Используя тягач с прицепом, загруженным симуляторами виртуальной реальности и другими учебными инструментами, преподаватели ездят по штату в местные школы и дают учащимся там возможность узнать о нескольких «синих воротничках» — о том, что Гарнер называет торговлей сталью — в единственное место. К ним относятся работа с тяжелым оборудованием, вождение коммерческого грузовика, сварка, сантехника, ОВиК, строительные работы и, конечно же, обработка на станках с ЧПУ и программирование.

Идея прижилась. Гарнер сказал, что Южная Каролина ввела аналогичную программу, и национальные организации грузоперевозок, среди прочего, демонстрируют поддержку. «Это одна из моих самых больших страстей, — сказал он. «Я состою в совете Be Pro Be Proud. Компания Phillips пожертвовала настольный ЧПУ, и я призываю всех проверить его. Отличная программа».

В заключение Гарнер констатировал неприятный факт. «Около 40 лет назад жители Соединенных Штатов поступили очень умно:они решили, что все должны иметь высшее образование. Как-то забыли, что нужны электрики, машинисты и автомеханики, поэтому убрали эти программы из средних и старших классов. В результате молодых людей не знакомили с этими важными и хорошо оплачиваемыми карьерными путями. Но люди в Phillips, Фонде Джина Хааса, IALR, Danville и Project MFG — все мы понимаем, что эти рабочие места и наша молодежь представляют будущее Америки. Наша цель — помочь другим понять это».