Понимание ценности автоматизации в производстве

Manufacturing Global анализирует ценность автоматизации в производстве, текущие тенденции и будущее технологий в отрасли...

После пандемии COVID-19 возможности индустрии 4.0 стали еще более важными для производственных операций. Лидеры отрасли, использующие цифровые решения, лучше готовятся к возможным кризисам в будущем.

Сочетая новые вызовы, связанные с COVID-19, с постоянным стремлением к повышению производительности и снижению затрат, производители обращаются к решениям Индустрии 4.0, в частности к автоматизации, для повышения эффективности.

Ценность автоматизации производства

В беседе с Гэвином Ми, управляющим директором UiPath в Великобритании и Ирландии, о ценности автоматизации для производителей он объясняет, что «поскольку такие трудоемкие бэк-офисные задачи, как управление запасами, передаются программным роботам, сотрудники могут сосредоточиться на добавленной стоимости. виды деятельности, требующие изобретательности и навыков человека, такие как общение с клиентами и инновации. Таким образом, автоматизация может одновременно повысить эффективность и удовлетворенность сотрудников.

«Крайне важно, что эти роботы могут работать 24/7 без усталости и ошибок, в два-пять раз быстрее, чем их коллеги-люди. Таким образом, процессы бэк-офиса могут выполняться круглосуточно, что позволяет в режиме реального времени отслеживать спрос клиентов, производственные мощности и уровни запасов. Все это приводит к более компактным и эффективным операциям в бэк-офисе и позволяет сотрудникам получать необходимую им информацию, когда она им нужна».

Для того чтобы организации могли раскрыть ценность роботизированной автоматизации процессов (RPA) в производстве, «сотрудников необходимо взять с собой в поездку. Предприятия должны проводить обучение, необходимое для того, чтобы сотрудники понимали автоматизацию и даже знали, как создавать и развертывать своих собственных роботов», — объясняет Ми.

«Это служит двум целям. Во-первых, люди с большей вероятностью воспользуются технологией, если поймут, как она повлияет на их повседневную трудовую жизнь и улучшит ее. Предоставляя это важное обучение, сотрудники с большей вероятностью освоят возможности, которые предлагает автоматизация. Во-вторых, ИТ-отделам не хватает фундаментальных внутренних знаний о процессах, необходимых для понимания индивидуальных потребностей. Поэтому, чтобы раскрыть весь потенциал автоматизации, сотрудники всей организации должны участвовать в процессе внедрения технологий автоматизации, чтобы обеспечить необходимое целостное представление о процессах».

Применение автоматизации в производстве

«Многие слышали о промышленных роботах, используемых для сборки, тестирования и упаковки продуктов», — размышляет Ми. «Но автоматизация также может быть развернута в бэк-офисе, чтобы упростить операционные процессы. RPA — это программное обеспечение, которое может работать так же, как человек, но виртуально. Программные роботы RPA могут управлять экраном, мышью и клавиатурой и управлять компьютером так же, как человек. Другими словами, это цифровые помощники, готовые помочь с процессами, основанными на правилах и обрабатывающими большие объемы данных».

Поскольку производители постоянно выполняют трудоемкие задачи, ориентированные на данные, такие как закупки, управление заказами, управление запасами и обработка платежей, «характер этих задач, основанный на правилах, делает их идеальными для RPA», — добавляет Ми. «Поэтому многие производственные компании обращаются к RPA, чтобы повысить гибкость и оптимизировать операции по всей цепочке создания стоимости».

Какие существуют различные типы автоматизации?

Кристиан Хаупт, руководитель отдела технологий развития бизнеса и глобальный директор по непрерывному совершенствованию STAEDTLER, объясняет, что автоматизацию можно классифицировать двумя основными способами: 

Во-первых, может быть дифференциация на три основных типа по объему производства и ассортименту продукции:фиксированная автоматизация, программируемая автоматизация и гибкая автоматизация.

• Фиксированная автоматизация последовательность процессов, зафиксированная конфигурацией оборудования. Отдельные процессы довольно просты; сложность создается за счет интеграции и координации нескольких таких простых операций.
• В программируемой автоматизации оборудование разработано с возможностью изменения последовательности операций через ПЛК в соответствии с требованиями различных продуктов.
• Гибкая автоматизация часто рассматривается как расширение программируемой автоматизации; Преимуществом является гибкость, используемая для того, чтобы не было переключения между различными продуктами, система может производить различные продукты вместо производства партий.

Вторая дифференциация может быть больше ориентирована на процессы и технологии в отношении применения различных технологий автоматизации. С этой точки зрения можно провести широкое различие между робототехникой (учитывая все три предыдущих типа), передовыми материалами и аддитивным производством, программным обеспечением для моделирования и моделирования и, в более общем плане, всеми новыми появляющимися технологиями, часто называемыми приложениями Индустрии 4.0 (большие данные, искусственный интеллект). , РПА).

Текущие тенденции и проблемы в области автоматизации производства

Настроившись на RPA и возможности, которые технология предложила в последние годы, «многие производители уже изучали эту технологию в ответ на изменение правил и мер соответствия до COVID-19. Однако с началом пандемии внедрение автоматизации ускорилось, и многие надеются на RPA, чтобы сэкономить время и деньги, сохраняя при этом безопасность сотрудников».

Хотя внедрение RPA «поначалу может показаться пугающим, на самом деле вам не нужно ни глубокого понимания программирования, ни всей экосистемы программных роботов, чтобы начать работу. Основная задача — определить, с чего начать».

Хотя почти каждый процесс имеет повторяющийся характер, «многие могут показаться подходящими кандидатами на автоматизацию. Интеллектуальный анализ процессов, анализ задач и захват задач — отличный способ понять, какие процессы лучше всего подходят для автоматизации, а какие обеспечат наибольшую отдачу от инвестиций».

Будущее автоматизации производства

Глядя в будущее, Ми размышляет о том, что «будущее обязательно принесет в отрасль еще больше автоматизации. Многие фирмы начинают внедрять автоматизацию на предприятии, собирая самые легкие плоды, а именно те процессы, которые обладают высоким потенциалом автоматизации и низкой сложностью. Они могут быстро обеспечить высокую рентабельность инвестиций и, следовательно, часто играют ключевую роль в повышении заинтересованности заинтересованных сторон и бизнес-пользователей».

Однако после того, как они автоматизированы, «многие начинают задаваться вопросом:«Как мы можем извлечь максимальную пользу из автоматизации?» Ответом должна быть сквозная автоматизация всего предприятия, когда бизнес использует RPA, ИИ и другие вспомогательные технологии. в полной мере."

Чтобы реализовать этот потенциал, Ми продолжает объяснять, что «компания может достичь полной автоматизации, объединив все проекты автоматизации в общекорпоративную программу, охватывающую несколько функций и дисциплин, где процессы полностью автоматизируются и обеспечивают поддержку от сборки до поставки. . Другими словами, на полностью автоматизированном предприятии все задачи, которые можно автоматизировать, будут автоматизированы. В результате сотрудники смогут сосредоточиться на дополнительных процессах фронт-офиса, в то время как бизнес получит невероятный уровень производительности и скорости».

Хотя технология все еще находится на ранней стадии, чтобы полностью реализовать это, «это, безусловно, будущее, и многие уже находятся на пути к полностью автоматизированному предприятию», — заключает Ми.

Чтобы получить дополнительную информацию по вопросам производства, ознакомьтесь с последним выпуском

Подпишитесь на нас и .