Пять шагов к подготовке к цифровой трансформации

Производство в Великобритании демонстрирует самые высокие темпы роста с начала 2008 г., в результате чего рост производства и некоторая степень возбуждения экономики...

Обрабатывающая промышленность Великобритании демонстрирует самые высокие темпы роста с начала 2008 года, что привело к росту объемов производства и вызвало определенное волнение среди экономистов и производителей. Тем не менее, британские компании все еще далеки от конкуренции с мировыми производителями, такими как Китай.

Один из секретов долгосрочного успеха и выхода на полную производственную мощность заключается во внедрении инновационных технологий в методы производства. Недавние данные Центра бизнеса Массачусетского технологического института показывают, что компании, внедрившие цифровую трансформацию, на 26 % более прибыльны, чем их средние отраслевые конкуренты, а их рыночная оценка на 12 % выше.

Однако цифровая трансформация может быть невероятно сложным процессом. Имея это в виду, вот пять ключевых шагов, которые компании должны предпринять, чтобы подготовиться к успешной цифровой трансформации.

<сильный>1. Согласуйте стратегию трансформации бизнеса с вашими бизнес-целями

Подавляющее 96 % компаний считают цифровую трансформацию важной или решающей для своего развития. Однако, чтобы не вкладывать средства в новые технологии ради них самих или потому, что считаете нужным, важно, чтобы компании определяли, где технологические изменения нужны больше всего.

Начните с оценки ваших общих бизнес-целей и спросите, каких целей ваш бизнес хочет достичь в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Затем спросите, какие технологии помогут достичь этих целей. Например, может оказаться, что ваша основная цель — быстро выйти на новые рынки, и в этом случае может быть разумно отложить запланированные инвестиции в ИИ и вместо этого убедиться, что у вас есть надежная облачная инфраструктура, которая может поддерживать критически важные процессы из нескольких мест.

<сильный>2. Инвестируйте в правильные технологии

Цифровая трансформация означает разные вещи для разных предприятий, и, конечно же, большие расходы сами по себе не гарантируют успеха. Aberdeen Group определила три технологии оцифровки, которые могут повлиять на операции:Интернет вещей (IoT) из-за его способности предоставлять операционную аналитику, облако из-за его масштабируемости и аналитику больших данных, которая может преобразовывать данные в прогнозные и полезные сведения.

Но нет единого размера для всех. Согласно нашему исследованию, 19 % производителей планируют инвестировать в управление запасами, 18 % – в облако, большие данные и управление взаимоотношениями с клиентами, а 17 % – внедрение мобильных технологий.

Есть несколько вариантов, и предприятия должны убедиться, что они инвестируют в технологии, которые им подходят. В то время как один бизнес может увидеть немедленные выгоды от внедрения облачной инфраструктуры, производитель, работающий только на одном объекте, может сначала рассмотреть другие варианты. Например, вместо этого они могут получить более немедленную окупаемость за счет хранения данных локально, но внедрения ERP-решения, которое использует большие данные для отслеживания заказов по запасам и информации о цепочке поставок в режиме реального времени. Однако, если они сделают правильный выбор, их технология ERP должна быть достаточно гибкой, чтобы обеспечить рост и возможный переход в облако.

<сильный>3. Обеспечьте поддержку со стороны ключевых заинтересованных сторон в вашем бизнесе

После того, как вы определили, как цифровая трансформация может способствовать достижению ваших бизнес-целей, пришло время привлечь заинтересованные стороны, поскольку успешные стратегии цифровой трансформации меняют то, как работает бизнес. Они влияют на работу людей, на то, как они выполняют задачи, а также на то, как они работают вместе.

К сожалению, для многих предприятий о взаимодействии с заинтересованными сторонами легче сказать, чем сделать. Согласно недавнему исследованию Interoute, 51 % британских ИТ-руководителей с трудом добиваются одобрения руководством своих стратегий трансформации.

Тем не менее, сотрудники зала заседаний и не только должны чувствовать, что они лично и профессионально заинтересованы во вносимых изменениях. Если вы поможете им понять причину инвестиций бизнеса, вам будет легче преодолеть любое потенциальное сопротивление новым процессам. Это особенно важно, когда цифровые технологии внедряются для автоматизации задач, которые в противном случае выполняются сотрудниками, или когда может быть не сразу очевидно, как инвестиции окупятся.

<сильный>4. Превратите идеи в действия

Сегодня предприятия собирают больше данных, чем когда-либо, но просто накапливать огромные объемы информации в результате цифровой трансформации недостаточно. Ключ заключается в способности эффективно использовать статистику, чтобы направлять изменения или находить новые источники дохода.

Новейшие наборы для анализа данных могут предоставить предприятиям важную информацию о клиентских тенденциях и прогнозах, а также информацию о том, как работают продукты. Некоторые компании уже используют данные такого рода, чтобы превращать идеи в действия.

Например, британский производитель застежек и защелок Southco оптимизировал сборочную линию на своем умном заводе в Вустере. Аналитические данные системы Epicor Mattec MES продемонстрировали, что бизнес получает выгоду только от 20-процентного использования стационарных сборочных линий. Раньше многие продукты собирались только на собственных «эксклюзивных» сборочных столах. Однако, как только стало известно, что в некоторых случаях стол будет использоваться только восемь часов в месяц, Southco развернула полуавтоматические сборочные машины, работающие по принципу «подключи и работай», которые теперь используются для выполнения задач по сборке нескольких элементов. В результате средний коэффициент использования скамейки увеличился до 60 %.

<сильный>5. Постоянно пересматривайте свою цифровую стратегию

Поймите, что цифровая трансформация — это путь, который никогда не заканчивается. Новые технологии запускаются все время — от роботов, которые выполняют задачи на производственной линии быстрее, чем люди, до машин, которые могут устранять проблемы с оборудованием без вмешательства. Все это открывает множество возможностей для британских производителей.

Как однажды сказал Чарльз Дарвин, «Выживает не самый сильный или самый умный, а тот, кто лучше всех умеет управлять переменами». Это относится не только к миру природы. Это справедливо и для производителей в современной экономике Великобритании.

Поэтому важно постоянно адаптировать свою стратегию цифровой трансформации к новым возможностям, переоценивать свой путь и ставить под сомнение скорость цифровых изменений — соответствует ли она ожиданиям ваших клиентов? Как это сочетается с вашими бизнес-целями? Если они изменятся, возможно, ваша технология тоже изменится.

Адаптация к цифровому миру может быть сложной задачей, однако существует множество онлайн-ресурсов, которые могут помочь вам в этом путешествии. Международное исследование, проведенное компанией Epicor , показывает, что двое из пяти профессионалов отрасли согласны с тем, что цифровая трансформация предоставит им большие возможности для роста в будущем, доказывая, что связанные с этим преимущества перевешивают затраты.

Инновационные решения для планирования ресурсов предприятия (ERP) в сочетании с разработками Industry 4.0 уже помогают автоматизировать производственные линии, оптимизировать цепочки поставок и предоставлять интеллектуальные данные, необходимые производителям для быстрого реагирования на меняющиеся требования потребителей. Чтобы британские компании заняли место среди мировых производственных лидеров, необходимо внедрить передовые технологии для повышения эффективности производства.

Терри Хиски (Terri Hiskey) – вице-президент по глобальному маркетингу продуктов для производства компании Epicor