Лучшее из интервью theCUBE от UiPath FORWARD IV

Вау, я наконец-то отхожу от нашего замечательного ежегодного мероприятия UiPath FORWARD в Лас-Вегасе. Распаковываем все замечательные интервью, публикуем замечательные демонстрации, созданные нашими техническими командами. Я присутствовал на конференции HIMSS за месяц до этого, но для многих участников FORWARD IV это было первое личное мероприятие, которое они посетили более чем за 18 месяцев!

В этом году у меня была отличная работа по координации интервью со спикерами для нашего местного видео-партнера, theCUBE от SiliconANGLE Media. theCUBE поговорил с клиентами, партнерами и руководителями UiPath, и я услышал несколько удивительных историй. Когда я слушал интервью, всплыли некоторые общие темы. Для этого поста я также выбрал несколько моих любимых видеороликов FORWARD IV theCUBE для каждой темы.

1. Использование платформы комплексной автоматизации

Во-первых, мы доставили. Я много десятилетий работал над маркетингом программного обеспечения, продвигая будущие функции, и самое худшее — это говорить о будущем, а не реализовывать его. (Секрет:почему Apple не сообщает вам о продукте до тех пор, пока он не станет общедоступным? Если вы сделаете это таким образом, компании никогда не придется расплачиваться за список функций, предоставленный ранее.)

Год назад UiPath анонсировала новую платформу UiPath, и с выходом версии 2021.10 мы ее выпустили. Наполненный. Было приятно видеть доверие Теда Куммерта (исполнительного вице-президента по продуктам и разработкам) и Парама Кахлона (директора по продуктам) к своим командам инженеров. Оба агрессивно создавали эти команды в течение последних двух лет, беспрепятственно управляя командами во время пандемии со многими членами команды, которые до сих пор никогда не встречались друг с другом. Многие из нас впервые встретились на FORWARD IV.

Тед обрисовал свое видение будущего:

Парам рассказал о возможностях версии 2021.10:

2. Автоматизация на благо других

Мы продвигаем платформу UiPath не просто так, а просто продавая программное обеспечение. На конференции FORWARD IV мы слышали, что многие компании не только рассматривают автоматизацию для экономии средств, но и стремятся повысить квалификацию сотрудников, предоставить новые возможности для трудоустройства и освободить сотрудников от рутинных задач, чтобы они могли сосредоточиться на более творческих начинаниях.

Теперь некоторые компании распространяют автоматизацию на сообщества за пределами своих сотрудников и предоставляют новые возможности посредством обучения автоматизации.

Брайан Клочков, глава отдела автоматизации в dentsu, и наш собственный Джеймс Дроскоски, менеджер по работе со стратегическими клиентами, обсудили, как люди с аутизмом учатся создавать программных роботов и становятся разработчиками роботизированной автоматизации процессов (RPA). Автоматизация создает новые рабочие места:

Палак Кадакиа, вице-президент по управлению продуктами в UiPath, присоединился к Лейле Делич, директору по информационным технологиям (CIO) и директору по цифровым технологиям Coca-Cola İçecek. Они обсудили, как Coca-Cola İçecek заново изобретает розлив напитков для создания интеллектуальной собственности, внедряя новую платформу, которая будет демократизирована для разработки индивидуальных вариантов использования. Делик объяснил, как автоматизация одного процесса позволила сэкономить 30 000 часов:

3. Предприятия используют автоматизацию для масштабных преобразований

Вы можете подумать, что корпоративные клиенты UiPath, использующие автоматизацию для больших преобразований, являются цифровыми организациями, но theCUBE поговорил с «устаревшими» корпоративными организациями Chevron, Applied Materials и Landmark Group. Агенты корпоративных изменений, опрошенные theCUBE, понимают силу автоматизации и окупаемость инвестиций, возникающие в результате разгрузки рутинных, повторяющихся задач процесса во всех направлениях их бизнеса.

Их главный совет состоял в том, чтобы опередить это; не позволяйте этому случиться, когда организации слишком медленно внедряли облако. Автоматизация должна быть центральной опорой вашей цифровой трансформации.

Джунаид Ахмед, корпоративный вице-президент по финансам Applied Materials, рассказал о цифровой трансформации компании, основанной пять десятилетий назад. Он удваивается ежегодно, поскольку ему необходимо управлять рабочими нагрузками сейчас и в течение следующих 10-20 лет. Внедрение RPA в операционную модель ИТ обеспечило операционный рычаг. Результатом стали инструменты для разработки финансовой стратегии в режиме реального времени и 300 000 часов, отданных сотрудникам с помощью автоматизированных процессов:

Раджеш Гарг — финансовый директор Landmark Group, организации с 50 брендами, 2 200 магазинами и 55 000 сотрудников, которая существует уже 55 лет. «То, что мы сделали с РПА, было феноменальным. Как? Может быть, запереть его исполнительную команду в комнате и заставить их научиться создавать роботов. Это цифровая революция", – сказал Гарг. Посмотрите полное интервью, чтобы узнать, как Гарг рассказывает о цифровой революции:

Вики Харрис (Vicky Harris) — менеджер службы разработки платформ приложений в Chevron. Она занимается внедрением инноваций в организации со 142-летней историей. Ранние инвестиции в RPA окупились примерно на 6 миллионов долларов. Да, они в первую очередь облачные и ориентированы на гражданских разработчиков. После просмотра этого интервью вы уже не будете думать о Chevron прежним:

В конце всего этого, начиная с саммита отрасли здравоохранения, который был максимальным (он был только стоячим), до заключительного интервью на theCUBE с соучредителем и генеральным директором UiPath Дэниелом Дайнсом, FORWARD IV был отличным опытом. Спасибо всем участникам интервью и команде theCUBE.

Я полна энергии и готова к предстоящему четвертому кварталу.

Ознакомьтесь с полным списком интервью theCUBE из UiPath FORWARD IV (если вы внимательно посмотрите, вы даже можете увидеть меня на заднем плане в некоторых видео).