Инструменты TPM:проверенные методы и программное обеспечение для успешного внедрения

Как подчеркивается в блоге Fiix, успешная программа TPM опирается на основу 5S и восемь столпов. Но какие инструменты, методы и программное обеспечение помогут вам выполнить составленный вами план? На сайте LeanProduction.com перечислено несколько проверенных методов и решений, которые могут ускорить внедрение TPM.

Промышленные технологии

Определение идеальной цели OEE

Измерение общей эффективности оборудования (OEE) имеет решающее значение для реализации вашей стратегии TPM. Один из эффективных подходов — установить «личный лучший» показатель OEE, которого сможет достичь вся команда. Выполните следующие действия:

• Отслеживайте OEE вашего оборудования, связанного с TPM, в течение месяца, разбивая результаты по сменам.
• Зафиксируйте лучшие индивидуальные результаты по доступности, производительности и качеству во всех сменах.
• Умножьте максимальное значение каждого компонента OEE, чтобы рассчитать «самый лучший» показатель OEE. Это станет вашим коллективным ориентиром.

Представляем превентивное обслуживание с помощью CMMS

Последним шагом в нашей серии статей «Приведение в действие вашего плана TPM» было планирование и составление графика мероприятий по техническому обслуживанию. CMMS может упростить этот процесс, но вы должны применять определенные методы, чтобы согласовать профилактическое обслуживание с целями вашего TPM.

1. Определите все компоненты оборудования, требующие превентивного обслуживания:точки износа, очаги отказа и точки напряжения, выявленные с помощью термографии или анализа вибрации.
2. Для каждого компонента установите интервалы технического обслуживания:в зависимости от износа, отказа, времени или рабочего задания, в зависимости от обстоятельств.
3. Создайте цикл обратной связи, включающий:
   • Задокументируйте каждую замену в CMMS, указав причину изменения.
   • Проводить ежемесячный аудит, чтобы подтвердить соблюдение графиков, проверить отслеживание заказов на работу и проверить актуальность интервалов.
   • Отрегулируйте интервалы в случае внепланового обслуживания или замены.
   • Создавайте периодические отчеты CMMS, чтобы выявить предотвратимые проблемы и тенденции.

Поддержание TPM в течение долгого времени

Постоянное улучшение — это сердце любой программы TPM. LeanProduction рекомендует несколько стратегий, позволяющих сохранить динамику и динамичную культуру.

Привлекайте сотрудников

Нарисуйте убедительное видение будущего организации и покажите каждому сотруднику, какую выгоду он получит. Это решает вопрос «Что это для меня?» мышление и подпитывает мотивацию. Признание и вознаграждение за поведение, соответствующее TPM, еще больше стимулирует участие.

Добейтесь успеха на ранней стадии

Ранние победы укрепляют доверие и противодействуют представлению о том, что TPM — это бюрократическое бремя. Выделите достаточные ресурсы на начальном этапе для достижения ощутимых результатов.

Обеспечьте активное лидерство

Без одобрения высшего руководства техническим специалистам будет сложно внедрить TPM. Лидеры должны постоянно подчеркивать ценность TPM и отмечать вехи, чтобы предотвратить возврат к старым привычкам.

Развивайте свою программу TPM

«Непрерывное» постоянное совершенствование требует, чтобы структура TPM развивалась с учетом новых данных и меняющихся условий, предотвращая стагнацию.

Поиск подходящего программного обеспечения

Как отмечалось ранее, CMMS поддерживает каждый из упомянутых выше методов. При выборе системы составьте список требований, затем сравните и ранжируйте варианты. Прочтите наши последние тематические исследования, чтобы узнать, как лидеры отрасли используют программное обеспечение CMMS Fiix для трансформации своих программ и операций TPM.



Создание программы профилактического обслуживания:практический шестикомпонентный план Пошаговое руководство по запуску программы TPM