Создание программы профилактического обслуживания:практический шестикомпонентный план

Хотя технология часто оказывается в центре внимания при профилактическом обслуживании, это лишь один из компонентов комплексной программы. Устойчивое решение требует правильной культуры, усовершенствованных процессов и профессионального управления данными.

Короче говоря, путь к профилактическому обслуживанию — медленный, но очень полезный, если его правильно выполнить.

В этой статье вы узнаете, как создать надежную программу профилактического обслуживания, подробно описав шесть основополагающих принципов, способы укрепления каждого из них и то, как они в совокупности приносят долгосрочную пользу.

Руководство для специалистов по техническому обслуживанию по Industry4.0

Подробнее

Краткое руководство по профилактическому обслуживанию

Прогнозируемое обслуживание (PdM) сочетается с профилактическим обслуживанием и является проактивной стратегией. Оба нацелены на устранение потенциальных проблем до того, как сбой приведет к остановке операций. Ключевое различие заключается в методах, времени выполнения и точности планирования.

PdM использует инструменты мониторинга состояния, аналитику в реальном времени и исторические данные о производительности для прогнозирования отказов оборудования. Предвидя проблемы, вы можете запланировать техническое обслуживание в оптимальные периоды, сводя к минимуму время простоя, сокращая запасы запасных частей и снижая общие затраты на техническое обслуживание.

Узнайте, как PdM интегрируется в вашу более широкую стратегию обслуживания здесь .

Шесть основных принципов программы профилактического обслуживания

Устойчивая программа PdM опирается на шесть взаимосвязанных столпов:люди, данные, процессы, инструменты и детали, оборудование и технологии. Пренебрежение даже одним из столпов может дестабилизировать всю систему.

Люди:культура ест стратегию на завтрак

Путь к PdM всегда начинается с рабочей силы. По словам инженера по решениям Fiix Джейсона Афары:«Не имеет значения, хорошо ли выглядит ваш план профилактического обслуживания на бумаге, если у вас нет поддержки со стороны людей, которые выполняют работу».

Все остальные составляющие — интерпретация данных, настройка технологий и использование инструментов — зависят от вовлеченного персонала. Очень важно обеспечить, чтобы каждый член команды понимал цель PdM и свою роль. Практические тактики управления изменениями можно найти в этой статье с советами по программному обеспечению . .

Данные:связь между прошлым, настоящим и будущим

«Без данных вы ничего не сможете предсказать», — говорит генеральный директор SensrTrx Брайан Сапот. «Для обнаружения аномалий необходима базовая нормальная производительность».

Однако количество должно сочетаться с качеством. Главный операционный директор MAJiK Systems Джаред Эванс предупреждает:«Хорошие алгоритмы не могут компенсировать плохие данные, поступающие с завода». Точные и согласованные данные между системами – это основа PdM.

По аналогии Джейсона, ненадежные данные подобны синоптику, предсказывающему солнечный свет, когда на самом деле идет дождь:ошибки приводят к дорогостоящим ошибкам.

Процессы:твердая рука на корабле прогнозного обслуживания

Процессы определяют, как ваша команда планирует, выполняет и анализирует действия по техническому обслуживанию. Они охватывают как рабочие процессы, управляемые людьми (матрицы ответственности, периодичность просмотра данных, протоколы связи), так и процедуры, управляемые оборудованием (графики сбора данных, картирование производительности и пути эскалации).

Джаред подчеркивает необходимость согласования сбора данных с будущими целями производительности. Плохой поток данных — это опять же предупреждение, которое приводит к операционному «дождю» прямо у вас на пороге.

Инструменты и детали:надежные помощники, готовые к всеобщему вниманию

Такие инструменты, как инфракрасные камеры, анализаторы вибрации и специализированное программное обеспечение, позволяют точно оценить состояние. С другой стороны, детали должны быть совместимы с PdM — это означает, что они должны контролироваться, заменяться и иметь решающее значение для надежности активов.

Джейсон отмечает:"Прогнозное техническое обслуживание не является чем-то новым; что изменилось, так это усовершенствованные инструменты и понимание уровня деталей, что снижает затраты и сложность".

Узнайте четыре секрета лучшего управления запасами

Посмотрите видео

Оборудование:не все машины созданы равными для PdM

Некоторые активы просто не поддаются прогнозным стратегиям. Сосредоточьтесь на критически важном оборудовании, которое генерирует надежные данные о состоянии и обеспечивает достаточное время до отказа.

Джейсон рекомендует расставлять приоритеты для активов с четкими режимами сбоев и высоким влиянием на операции. Рекомендации по выбору подходящего оборудования можно найти в ресурсах, посвященных стратегиям сбалансированного технического обслуживания, кривым P‑F и техническому обслуживанию по состоянию.

Технологии:клей, который скрепляет другие элементы

Технология управляет всей экосистемой PdM. Он объединяет данные из различных источников — ERP, MES, CMMS, датчиков — и предоставляет аналитику, которая преобразует необработанные цифры в полезную информацию.

Как говорит Брайан:«Технологии дают вам дополнительный взгляд, позволяя осуществлять мониторинг в реальном времени без постоянного ручного контроля». Джаред добавляет:«Чтобы собирать, хранить и интерпретировать широкий спектр данных, вам потребуется несколько технологий».

Общие решения включают интегрированные системы ERP, передовые платформы MES и специализированное программное обеспечение CMMS, адаптированное для прогнозных рабочих процессов.

Выясните, какое место профилактическое обслуживание занимает в вашей общей стратегии обслуживания

Подробнее

Как разработать программу профилактического обслуживания

Прогнозное обслуживание:часть сбалансированной стратегии

Думайте о PdM как о единственном ингредиенте сбалансированного завтрака — ценном, но не единственном компоненте. Как объясняет Джейсон:«Профилактическое обслуживание никогда не заменит все другие формы обслуживания».

Создание программы PdM — это марафон, а не спринт. «Для достижения прогнозируемого охвата в 10% может потребоваться 10 лет», — предупреждает он. Однако хорошо продуманная программа обеспечивает надежность работы, экономию средств и постоянное совершенствование.

Укрепляя основные основы обслуживания — людей, данные, процессы, инструменты, оборудование и технологии — вы создаете устойчивую стратегию, способную противостоять будущим вызовам.