Пять стадий зрелости CBM — Часть II: от основ к мировому классу

В прошлом выпуске Reliable Plant я представил пять стадий эволюции программы состояния-ориентированного обслуживания (CBM). Здесь мы изучаем, как каждая стадия отличается по четырем критическим измерениям производительности.

CBM и формальные заявки на работу

• Стадия 1: Очень мало или никаких CBM-сгенерированных нарядов не входит в CMMS.
• Стадия 2: CBM дает обильные данные, но создается только ограниченное число заявок на работу.
• Стадия 3: Половина всех CBM-выявлений конвертируется в формальные наряды.
• Стадия 4: Примерно 80% CBM-выявлений становятся заявками на работу.
• Стадия 5: Каждый CBM-инсайт приводит к формальной заявке на работу.

Спросите себя: на какой стадии находится ваш завод?

Фактор ресурсов

• Стадия 1: Нет выделенного персонала CBM.
• Стадия 2: Неполный день техников часто перераспределяются, иногда инспектируя уже вышедшее из строя оборудование — дорогое нераспределение.
• Стадия 3: Полноштатные техники CBM, аналитики и менеджеры на месте, редко отвлекаются от первичных обязанностей.
• Стадия 4: Команды начинают кросс-обучение по множественным PdM-технологиям.
• Стадия 5: Мультидисциплинарные команды держат сертификаты и обладают глубокой экспертизой по нескольким PdM-инструментам.

Где вы стоите?

CBM и приемо-сдаточные испытания

• Стадия 1: CBM не используется для верификации нового или восстановленного оборудования.
• Стадия 2: Точечные проверки выполняются по запросу.
• Стадия 3: CBM применяется к наиболее критичным машинам при приемке.
• Стадия 4: Приемо-сдаточные тесты покрывают минимум 75% оборудования в программе CBM.
• Стадия 5: Все новое и восстановленное оборудование вводится в эксплуатацию или реквалифицируется с CBM.

Какая стадия описывает ваши операции?

Вовлечение операций

• Стадия 1: Вовлечение операций минимально.
• Стадия 2: Ограниченный buy-in, с фокусом на упущенные возможности.
• Стадия 3: Поддержка операций существенна, хотя не все метрики полностью используются.
• Стадия 4: Операции и CBM полностью интегрированы, с общим пониманием здоровья активов.
• Стадия 5: Операции владеют ответственностью за ведение по-настоящему надежного завода.

Где ваш завод вписывается?

Помните, главная угроза CBM — самодовольство, не риск. Фокус на этих ключевых областях держит программу движущейся вперед. Как только выгоды реализованы, никакой меньший подход не будет достаточен.

(Нажмите на изображение для увеличения)

Где бы вы разместили свою CBM-программу?

Джон Шульц — сертифицированный специалист по обслуживанию и надежности (CMRP) через Society for Maintenance & Reliability Professionals и партнер в Allied Reliability. Allied, крупнейшая консалтинговая, инженерная и сервисная фирма, посвященная предиктивному и превентивному обслуживанию, обслуживает более 200 заводов и объектов. Для большего инсайтов от Джона, подпишитесь на бесплатный e-курс «How to Avoid the Seven Biggest Mistakes in Predictive Maintenance». Звоните 812‑841‑9252 или пишите schultzj@alliedreliability.com.