Пять типов роста CBM, Часть II

В последнем выпуске Надежный завод В журнале я выделил пять этапов развития по мере роста и развития программ технического обслуживания по состоянию (CBM). Эти этапы включают:

Этап 1:Завод мало обслуживает, если вообще выполняет техническое обслуживание.

Этап 2:Завод экспериментирует с различными инспекциями и технологиями CBM.

Этап 3:Завод видит преимущества CBM и расширяет его использование.

Этап 4:На заводе есть все ключевые элементы, и программа CBM дает реальные результаты.

Этап 5:У завода есть элитная программа, в которой реализованы лучшие практики и производительность мирового уровня.

На этот раз я сравню различия на каждом этапе по четырем ключевым категориям эффективности.

CBM и официальные запросы на работу
Во-первых, рассмотрим взаимосвязь между CBM и запросами на работу.

На уровне 1 программа CBM генерирует небольшое количество официальных рабочих запросов, если они вообще есть, которые попадают в систему компьютеризированного программного обеспечения для управления техническим обслуживанием (CMMS) с целью планирования и составления графиков.

На уровне 2, хотя CBM может генерировать большой объем информации и отчетов, создается лишь ограниченное количество рабочих запросов.

Затем, на Уровне 3 50% результатов программы CBM превращаются в рабочие запросы.

На уровне 4 это число возрастает до 80 процентов.

Наконец, на уровне 5 все результаты программы CBM генерируют официальные рабочие запросы.

Итак, позвольте мне спросить вас, на каком вы этапе?

Фактор ресурсов
Далее рассмотрим вопрос ресурсов.

На уровне 1 программа вообще не имеет выделенных ресурсов.

Уровень 2 - это место, где вы найдете техников по техническому обслуживанию, работающих неполный рабочий день, которые часто снимаются с задач для выполнения другого технического обслуживания. Вот показательный пример:недавно я услышал о программе CBM, в рамках которой технических специалистов регулярно вывозят с маршрута для проверки оборудования, которое уже вышло из строя. Другими словами, технологии профилактического обслуживания (PdM) используются для подтверждения того, что операторы уже знают - оборудование вышло из строя. Насколько это безумно?

Вернуться к ресурсам. Уровень 3 - это место, где у вас есть штатные, преданные своему делу технические специалисты, аналитики и менеджеры CBM. Персонал может быть штатным или привлеченным на аутсорсинг, но им редко приходится выполнять другие задания. На следующем уровне вы видите, что команда начала кросс-тренинг по нескольким технологиям. А на уровне 5 вы найдете многопрофильные, разносторонне одаренные команды, обладающие сертификатами и практическими знаниями в различных технологиях PdM.

Итак, на каком этапе вы находитесь?

(Щелкните изображение, чтобы увеличить)

С учетом характеристик каждого уровня, где бы вы разместили свою программу CBM?

CBM и приемочные испытания
Теперь рассмотрим приемочные испытания - использование технологий CBM для проверки и проверки новых или отремонтированных установок.

Заводы на Уровне 1 просто не используют CBM для этой цели.

Далее идут заводы, которые проводят выборочные проверки по запросу. Это уровень 2.

Если вы используете CBM для приемочного тестирования, но только на самых важных машинах, это Уровень 3.

Если ваш завод применяет приемочные испытания как минимум к 75 процентам оборудования в программе CBM, это Уровень 4.

В конечном итоге производительность мирового класса в этой категории означает, что CBM используется для ввода в эксплуатацию или повторной аттестации всего оборудования в программе CBM.

Итак, на каком этапе вы находитесь?

Вовлечение операций
Наконец, невозможно иметь успешную программу CBM без доверия, поддержки и приверженности со стороны сотрудников. Итак, давайте более внимательно посмотрим на взаимосвязь между CBM и операциями.

На уровне 1 вы вообще видите небольшое участие в операциях.

На уровне 2 вы получаете некоторую ограниченную поддержку от операций, но они в основном сосредоточены на упущенных возможностях.

На уровне 3 программа CBM получает значительную поддержку со стороны операций, однако не все показатели используются в полной мере.

На уровне 4 каждый понимает, насколько важна CBM для определения состояния активов. CBM и операции полностью интегрированы.

Наконец, на уровне 5 операционная деятельность предполагает ответственность за работу действительно надежного предприятия.

На каком этапе ты?

Дополнительные мысли
Помните, что самая большая опасность при обслуживании по состоянию - не риск. Это самоуспокоенность. Вот почему так важно сосредоточиться на ключевых областях, подобных перечисленным в этой колонке. Они заставляют вашу программу работать. Как только ваше растение увидит преимущества, вы никогда не будете удовлетворены меньшим.

Джон Шульц является сертифицированным специалистом по техническому обслуживанию и надежности Общества специалистов по техническому обслуживанию и надежности и партнером Allied Reliability. Allied, крупнейшая консалтинговая, инжиниринговая и сервисная компания, специализирующаяся на профилактическом и профилактическом обслуживании, обслуживает более 200 заводов и объектов. Чтобы получить больше информации от Джона, подпишитесь на новый бесплатный электронный курс «Как избежать семи крупнейших ошибок при профилактическом обслуживании» на сайте www.alliedreliability.com. Вы также можете позвонить 812-841-9252 или написать по электронной почте [email protected]