Как заставить TPM платить. Добейтесь отсутствия дефектов и гармонии на рабочем месте.

Полное производственное обслуживание (TPM) - это производственная стратегия, направленная на улучшение состояния оборудования и улучшение его состояния с привлечением производственных операторов, обслуживающего персонала и высшего руководства. Это процесс, который хорошо окупается, но он требует времени, терпения и навыков межличностного общения.

Разработанный Сеичи Накадзимой, который первым внедрил его на заводах Toyota в Японии, TPM до сих пор используется на многих производственных и перерабатывающих предприятиях.

Его цели - устранение потерь оборудования, повышение производительности, снижение затрат, повышение качества продукции и создание приятной рабочей атмосферы, способствующей сотрудничеству. TPM объединяет полное участие сотрудников и новейшие технологии обслуживания для повышения производительности оборудования, увеличения его использования и времени безотказной работы. Пять основных функций:автономное обслуживание, улучшение оборудования, обслуживание качества, сокращение или устранение ненужного обслуживания, а также обучение и обучение.

С самого начала провозглашенная важной волной будущего, философия TPM выдерживает испытание временем. Подходы и процедуры были изменены на основе опыта и результатов, но при правильном внедрении основные преимущества по-прежнему действуют.

На 9-й конференции Reinventing Maintenance в Миссиссаге, Онтарио, TPM как бизнес-императив был вновь рассмотрен Джитендером Сингхом, менеджером по проектированию и оснащению Patheon Inc., компании, предоставляющей услуги по разработке фармацевтических препаратов, которые сосредоточены на удовлетворении стратегических потребностей в разработке контрактных лекарственных форм. и производство по всему миру.

Он подчеркнул, что TPM представляет собой структурный и целостный подход к обслуживанию - возможность взглянуть на операционные системы, структуры управления, образ мышления, возможности и поведение человека. Каждый должен участвовать в постановке целей по снижению затрат и улучшению состояния оборудования. Важно начать с малого, оценить результаты и сделать следующий шаг.

Применяя этот поэтапный подход, поддерживайте ежедневную доску активности, обновляйте ее и размещайте в доступном месте. Встречайтесь с командой каждое утро, проводите еженедельные встречи и информируйте руководство.

Решение проблем людей

Несмотря на то, что TPM фокусируется на улучшении оборудования, существуют проблемы с людьми, которые были решены Лианой Харрис, представителем Machine Health Care, компании ECS2 Group Inc., специализирующейся на профилактическом обслуживании и корпоративном благополучии.

Общие проблемы на рабочем месте включают стресс, прогулы, выгорание на работе, домогательства, издевательства и злоупотребление психоактивными веществами. Наиболее уязвимые сотрудники - это те, кто сильно мотивирован, предан делу и вовлечен. Поскольку они наиболее важны для успеха TPM, менеджеры по техническому обслуживанию должны уделять им особое внимание. Стрессом на рабочем месте можно управлять, но главное - это осознанность. «Плывите по течению и наслаждайтесь», - сказал Харрис.

Измеряйте успех TPM небольшими шагами. Установите KPI для безопасности, морального духа, планового и внепланового обслуживания, MTBF, MTTR и экономии затрат. Затем отмечайте достижения по мере их появления и награждайте достойных людей. Таким образом, TPM поможет достичь бизнес-целей.

Стив Гахбауэр - инженер и внештатный писатель из Торонто, бывший технический редактор PLANT и постоянный редактор. Электронная почта [email protected].