Повышение оборачиваемости основных средств и ROI с помощью СМРП

Производители — от гигантов вроде Kellogg's до точных строителей как Caterpillar, и даже бутиковые производители вроде Aunt Sadie's ручных сушилок для шариков — полагаются на основные средства для производства и распределения продукции.

Эти активы, будь то кукурузно-перерабатывающий завод, автоматизированная сборочная линия, парк грузовиков или небольшой цеховой станок, являются капиталоемкими, долговечными и критическими для цепочки создания ценности компании.

Поскольку они не предназначены для продажи или списания в пределах финансового года, они отражаются в балансе как Основные средства (Property, Plant & Equipment — PP&E) и обычно подлежат амортизации.

Отслеживание сальдо PP&E может раскрывать стратегические тренды. Компания, последовательно отчитывающаяся о негативном чистом денежном потоке из-за крупных затрат на основные средства, вероятно, расширяет производственную мощность для удовлетворения растущего спроса — закупая новые процессоры, роботы, склады и транспорт.

Аргументы за основные средства — и их обслуживание

Инвестиция в основное средство — только первый шаг; его обслуживание так же критично и часто дороже за жизнь актива. Общая стоимость владения включает рутинное обслуживание — плановую превентивную заботу — и реактивное обслуживание — внеплановые ремонты.

Проактивное содержание неизбежно дешевле реактивных исправлений. Регулярное обслуживание держит оборудование в плавном ходе, снижает дорогостоящий простой и защищает потоки выручки.

Следовательно, дисциплинированное обслуживание напрямую улучшает два ключевых показателя эффективности: Возврат основных средств (Return on Fixed Assets — RoFA) и Коэффициент оборачиваемости основных средств (Fixed Asset Turnover Ratio — FATR).

Расчет Возврата основных средств (RoFA)

RoFA = Операционный доход ÷ Общие инвестиции в основные средства.

Например, если компания генерирует $5 млн операционного дохода и владеет $20 млн основных средств, ее RoFA = 0,25 или 25 %. Это значит, каждый вложенный в активы доллар приносит 25 центов прибыли.

RoFA — жизненно важный индикатор для руководителей, инвесторов и аналитиков. Сравнение RoFA по периодам или против конкурентов подсвечивает тренды рентабельности и эффективность использования активов.

Изучение Коэффициента оборачиваемости основных средств (FATR)

FATR = Чистая выручка ÷ Чистые основные средства.

Более высокий FATR сигнализирует, что компания генерирует больше продаж на доллар инвестиций в основные средства, отражая превосходную операционную эффективность.

Хотя универсального бенчмарка нет, компания, превосходящая конкурентов по FATR, может быть уверена, что ее активная база используется эффективнее.

Сократите реактивное обслуживание на 73,2%

Узнайте результаты Red Hawk с Limble

Читать наш
Кейс

Аргументы за компьютеризированное управление обслуживанием

Цель управления обслуживанием — держать основные средства на пиковой производительности, минимизируя простой и контролируя затраты.

Человеческие планировщики могут упускать задачи, терять части или нерационально распределять ресурсы, веду к производственным сбоям. Современная Компьютеризированная система управления обслуживанием (СМРП) устраняет эти ошибки, храня все графики обслуживания, инвентари запчастей и записи соответствия регуляторным требованиям в единой поисковой базе данных.

Три базовые выгоды СМРП — улучшенное отслеживание задач, data-driven принятие решений и верификация соответствия — напрямую поднимают RoFA и FATR:

• Точное отслеживание задач в реальном времени. Автоматические алерты и уведомления держат превентивное обслуживание по графику, снижая риск дорогостоящих поломок.
• Стратегический инсайт. Агрегированные метрики производительности помогают лидерам эффективнее аллоцировать ресурсы, снижая производственные затраты и увеличивая выпуск.
• Регуляторное соответствие. СМРП фиксирует каждую требуемую инспекцию и сервис, гарантируя, что несоблюдение не вызовет дорогостоящих остановок.

В современной data-heavy среде ручная компиляция данных обслуживания просто непрактична. Примите СМРП для оптимизации операций, повышения производительности и наблюдайте, как ваши RoFA и FATR растут.

Для глубокого погружения в то, что такое СМРП, изучите наше руководство «Что такое система СМРП и как она работает».

---

Кит Крейг — Контент-маркетинг менеджер для Betterbuys. У него более десятилетия опыта исследования и письма о бизнес-софте и железе. Его можно найти в Twitter и LinkedIn.

How To

CMMS Resources

Industries that use CMMS

1 Комментарий

• Maria Joseph N March 7, 2019, 9:29 pm

  При расчете коэффициента оборачиваемости основных средств формула обычно Чистые продажи/Основные средства. Однако есть случаи, когда Себестоимость продаж используется вместо Продаж для определения Основных средств. Может ли кто-то прояснить ситуации, когда Себестоимость продаж используется вместо Продаж при расчете коэффициента оборачиваемости основных средств?