Кто действительно отвечает за техническое обслуживание?

Вы звоните в свою команду техобслуживания, когда в работе что-то ломается. Но как они получают сообщение? Как проходит процесс между фразами «Привет, машина издает странный шум» и «Нам нужно как можно скорее приступить к техническому обслуживанию»?

Бригада обслуживания не может быть везде одновременно, выжидая, пока что-нибудь не сломается. Возникает вопрос:кто на самом деле отвечает за обнаружение тех мелких исправлений и улучшений, которые улучшают работу вашего предприятия?

Короткий ответ - все.

Идея о том, что каждый должен участвовать в обслуживании, называется полным производственным обслуживанием . или TPM. TPM фокусируется на идее о том, что вовлечение всего персонала в обслуживание оборудования и упор на проактивное и профилактическое обслуживание в конечном итоге приведет к меньшему количеству поломок, более безопасному рабочему месту и повышению общей производительности.

Традиционный TPM состоит из основы 5S и восьми вспомогательных действий (8 столпов TPM):

Как использовать CMMS для достижения TPM

Первый шаг к TPM - убедиться, что у всех есть доступ к вашей компьютеризированной системе управления техническим обслуживанием (CMMS). В вашей группе технического обслуживания может быть всего пять человек, но каждый - от операторов машин до инженеров по надежности - должен иметь возможность просматривать информацию, хранящуюся в вашем программном обеспечении для управления техническим обслуживанием, и вести журнал самостоятельно.

Четыре важные роли, которые должны иметь доступ к вашей CMMS

Операции

Руководители предприятий, линейные руководители и операторы машин работают с оборудованием изо дня в день, и они знают, что нормально, а что нет. Подход TPM дает операторам основную ответственность за уход за своим оборудованием, включая очистку, осмотр и базовое обслуживание.

По словам Ворна, это дает пять основных преимуществ:

• Предоставляет операторам больше возможностей владеть оборудованием.
• Увеличивают свои знания об оборудовании.
• Обеспечивает хорошую очистку и смазку оборудования.
• Выявляет проблемы до того, как они станут неисправностями.
• Освобождает обслуживающий персонал для выполнения задач более высокого уровня.

Предоставление всем сотрудникам доступа к CMMS позволяет им видеть состояние машин, создавать списки дел и ежедневные PM, а также решать тривиальные проблемы, чтобы группе обслуживания не приходилось с ними разбираться. Программное обеспечение также помогает гарантировать, что операторы, которые могут не иметь такой же технической подготовки, как обслуживающий персонал, каждый раз соблюдают правильную процедуру, с такими функциями, как группы задач и контрольные списки.

Операторы инструментальных ящиков / менеджеры по инвентаризации

Операторам вашей инструментальной кроватки и менеджерам по запасам нужен простой способ отслеживать ротацию инвентаря и активов. Нет необходимости усложнять вещи, внедряя зачастую дорогостоящую систему отслеживания только для инвентаризации - большинство программных решений CMMS поставляются в готовом виде с функцией управления запасами или ротации активов. Включив эту информацию в свою КСУП, каждый получит хорошее представление о доступных инструментах и ​​частях, а также о том, где их найти.

Здоровье и безопасность

Одним из ключевых столпов TPM является здоровье и безопасность, а также устранение рисков для безопасности на рабочем месте. КСУП поддерживает эту функцию, позволяя отслеживать местонахождение и состояние защитного оборудования, а также проводить проверки.

Инженеры по надежности

Одним из побочных эффектов всех этих людей, вводящих информацию в CMMS, является то, что вы получаете большой объем данных. Инженеры по надежности могут обрабатывать эти данные и анализировать метрики обслуживания, в конечном итоге превращая всю введенную вами информацию в практические бизнес-идеи. Включая более обширную информацию из различных отделов, вы получаете более глубокое представление о своем бизнесе.

Это всего лишь несколько примеров других ролей, которые вы можете и должны включить в свою CMMS. В зависимости от вашей отрасли и вашего бизнеса эти роли могут различаться, но идея одна и та же, и ее можно свести к двум ключевым моментам:

1. Если вы сделаете техническое обслуживание общей ответственностью всей организации, это снизит нагрузку на ваш отдел технического обслуживания и освободит их время для более крупной и квалифицированной работы.

2. Использование CMMS для сбора информации со всех сторон вашего бизнеса дает вам полное представление о вашем предприятии, что помогает повысить эффективность и продуктивность всей организации.

Для получения подробной информации о TPM посетите:www.leanproduction.com/tpm.html