SMRP полезен для профессионалов M&R

Общество профессионалов в области технического обслуживания и надежности было основано в 1992 году для оказания помощи и поддержки тем, кто выполняет функции технического обслуживания и надежности. Взгляд на его веб-сайт (www.smrp.org) показывает, что миссия SMRP заключается в следующем:

• облегчить обмен информацией через структурированную сеть профессионалов в области технического обслуживания и надежности;

• поддержка обслуживания и надежности как неотъемлемая часть управления бизнесом;

• представлять коллективный голос по вопросам обслуживания и надежности и продвигать инновационные методы обслуживания и надежности; и,

• продвигать и поддерживать техническое обслуживание и обучение надежности людей, производственных процессов и процессов качества для улучшения рабочей среды.

Я участвовал в SMRP в течение последнего десятилетия. Мое первое знакомство было с конференцией SMRP 1998 года в Сент-Луисе. Я был очень впечатлен докладами и идеями докладчиков. Я обнаружил, что могу применить многие идеи непосредственно к своим возможностям и проблемам на работе. Я также был взволнован, увидев организацию ветеранов-практиков в области M&R, посвятивших себя помощи другим в отрасли. В результате я неукоснительно посещал каждую ежегодную конференцию, чтобы получить больше этих знаний. Конференция 2007 года ознаменовала мой десятый год подряд.

За это десятилетие я и Cargill извлекли пользу из SMRP по трем различным направлениям:обучение, создание сетей и сертификация. В области обучения есть ежегодная конференция, но знания также приобретаются на семинарах SMRP, встречах руководителей и других мероприятиях. На этих мероприятиях я встретил множество лидеров M&R (Джек Николас, Док Палмер, Ховард Пенроуз, Том Байерли, Джон Мубрей, Джон Шульц и Рон Мур) на этих мероприятиях. Они дали советы по вопросам, с которыми они столкнулись. Многие из них стали не только друзьями, но и профессиональными товарищами.

В начале 1990-х гг. Насущной потребностью компании Cargill было найти способы побудить наших руководителей по техническому обслуживанию и надежности оставаться в курсе основ улучшения ТОиР. Как руководитель усилий нашей компании, я искал цель и цель для наших сотрудников. Сертификация прекрасно соответствовала этой цели, и SMRP находилась в процессе разработки статуса сертифицированного специалиста по обслуживанию и надежности. Я и другие сотрудники Cargill приняли участие в этом, чтобы убедиться, что это соответствует нашим потребностям. Мое участие в деятельности организации по сертификации SMRP привело к тому, что я был номинирован в совет директоров SMRPCO. Это был замечательный опыт. Вместе с командой SMRPCO я помог определить политику и будущее направление усилий по сертификации. Это открыло для нас в Cargill совершенно новый мир. Руководящая группа компании по M&R сосредоточила свои усилия на использовании процесса сертификации для развития и поощрения наших сотрудников к большему обучению. Сегодня более 200 сотрудников Cargill являются CMRP.

Эта сертификация позволила улучшить результаты эксплуатации и технического обслуживания на наших предприятиях. Каждой компании следует аналогичным образом использовать процесс сертификации SMRP. Преимущества очевидны.

По мере того, как я все больше принимал участие в работе SMRPCO, я начал посещать другие функции SMRP, такие как собрания руководителей. Эти однодневные мероприятия, проводимые ежеквартально, предназначены исключительно для членов исполнительных компаний SMRP. Двухчасовой прием, организованный в ночь перед началом встречи. Это прекрасное время для общения и знакомства с новыми людьми. Встреча обычно проводится на территории компании-члена. В принимающей компании обычно есть несколько сотрудников, которые представляют тематическое исследование по улучшению M&R на местном и / или в масштабах всей компании. Они объясняют используемые процессы, достигнутые результаты, а также возможности и возникшие проблемы. Во второй половине дня проводится экскурсия по заводу. К концу дня участники вооружаются идеями, которые можно применить к возможностям дома.

Посещение собраний руководства и мероприятий SMRPCO привело меня к участию в заседаниях совета директоров SMRP. Наблюдение за внутренней работой некоммерческого общества отличалось от большинства моих карьерных возможностей в деловом мире, но я обнаружил некоторые сходства. Необходимость иметь "мышление бизнес-обоснования" в некоммерческой деятельности имеет важное значение. Проработав несколько лет на других должностях в совете директоров SMRP, я недавно был избран председателем совета. В этом качестве я направляю совет по созданию и поддержке продуктов и услуг, которые приносят пользу всем членам.

Призываю вас принять участие в SMRP. Это группа волонтеров, которой нужно больше людей, вовлеченных в комитеты и мероприятия. Вовлеченность поможет вам в карьере и улучшении.

Тим Гошерт - международный менеджер по надежности и техническому обслуживанию в компании Cargill, одной из крупнейших в мире компаний по переработке пищевых продуктов и сельскохозяйственной продукции (более 1000 предприятий по всему миру). Он отвечает за глобальные инициативы компании в области надежности и технического обслуживания и является председателем Всемирного комитета по надежности и техническому обслуживанию. Тим является активным членом Общества профессионалов в области технического обслуживания и надежности (SMRP) и входит в его совет директоров. Свяжитесь с ним по [email protected] или [email protected].