В какие инструменты повышения надежности мне следует инвестировать?

Когда я начинал заниматься техобслуживанием, мне нравилось смотреть каталоги инструментов и, конечно же, я представлял, как хорошо было бы иметь один из этих гигантских наборов инструментов. Знаете, набор инструментов - что-то для каждой работы. Как и большинство других новичков, я не мог позволить себе приобрести такой набор инструментов, и мне пришлось остановиться на гораздо меньшем. Со временем покупка инструментов для увеличения возможностей моего набора инструментов была основана на необходимости и понимании функции инструмента. Это оказался отличный способ научиться пользоваться моим набором инструментов. Если бы вначале я мог купить набор мечты, я, вероятно, не стал бы использовать половину инструментов, потому что я был бы перегружен и придерживался основных инструментов, которые я понимаю, и иногда сталкивался с тем, что мог бы найти применение. Это было бы не очень хорошее вложение. Вкладывая средства в инструменты, как я понимаю их функции, я могу извлечь из них максимальную пользу, и они будут привычны, потому что я лучше осознаю их присутствие благодаря позиции «новой игрушки».

То же самое с инструментами управления и улучшения. Легко мечтать о помещении, где все инструменты работают вместе и используются в полной мере. Проблема в том, что такое случается редко. Наиболее успешные программы начинаются с выбора одного или двух основных инструментов, а затем добавляются по мере необходимости и требуют разрешения. Это дает людям время, чтобы понять инструменты и выработать привычки, которые эффективны при их применении. Со временем эти люди будут лучше подготовлены, чтобы адаптироваться к большему количеству инструментов в наборе инструментов.

Я видел много ужасных историй о компаниях, которые думали, что вложение денег в проблемы автоматически делает их лучше и в конечном итоге приводит к безотказному блаженству. Вложение денег или ресурсов в решение проблем часто приводит к еще большему замешательству и неэффективности. Примером этого является ситуация, когда я наблюдал, как менеджер по техническому обслуживанию и начальник технического обслуживания заменяют ковши на стандартном ковшовом элеваторе, что обычно выполняется одним человеком (или, возможно, двумя). Проблема в том, что за ними наблюдали два механика класса A и один механик класса B (да, три очень опытных специалиста), которые предоставляли инструменты для использования менеджером и супервизором. Неэффективность не имеет ограничений.

Вы можете спросить:«С какого инструмента мне лучше всего начать?» Я рекомендую выяснить, в чем ваша самая большая головная боль, и найти средство, чтобы ее исправить. Инструменты могут варьироваться от стандартных инструментов управления до расширенных инструментов, предназначенных для решения конкретной проблемы. Прежде чем приступить к другим инструментам, я рекомендую создать хорошую компьютеризированную систему управления техническим обслуживанием (CMMS). Это обеспечит хорошую основу для добавления некоторых других инструментов. Другая рекомендация - внедрить программу обеспечения надежности какого-либо варианта до запуска некоторых инструментов прогнозного обслуживания, поскольку это может помочь вам определить, какие инструменты прогнозирования вам нужны или нужны.

Это всего лишь несколько моих мыслей. Какие советы можно дать от тех, кто имел дело с инструментами управления и улучшения?