Выбор инструментов повышения надежности

Когда я начинал заниматься техобслуживанием, мне нравилось смотреть каталоги инструментов и, конечно же, я представлял, как хорошо было бы иметь один из этих гигантских наборов инструментов. Вы знаете, набор инструментов - что-то для каждой работы. Как и большинство других новичков, я не мог позволить себе приобрести такой набор инструментов, и мне пришлось согласиться на гораздо меньший размер.

Со временем покупка инструментов для увеличения возможностей моего набора инструментов была основана на необходимости и понимании функции инструмента. Это оказался отличный способ научиться пользоваться моим набором инструментов.

Если бы вначале я мог купить набор мечты, я, вероятно, не стал бы использовать половину инструментов, потому что я был бы перегружен и придерживался основных инструментов, которые я понимаю, и лишь изредка натыкался на то, что мог бы найти применение. Это было бы не очень хорошее вложение. Вкладывая средства в инструменты, как я понимаю их функции, я могу получить от них максимальную отдачу, и они будут привыкать, потому что я лучше осознаю их присутствие благодаря позиции «новой игрушки».

То же самое с инструментами управления и улучшения. Легко мечтать о помещении, где все инструменты работают вместе и используются в полной мере. Проблема в том, что такое случается редко. Наиболее успешные программы начинаются с выбора одного или двух основных инструментов, а затем добавляются по мере необходимости и требуют разрешения. Это дает людям время, чтобы понять инструменты и выработать привычки, которые эффективны при их применении. Со временем эти люди будут лучше подготовлены, чтобы адаптироваться к большему количеству инструментов в их наборе инструментов.

Я видел много ужасных историй о компаниях, которые думали, что вложение денег в проблемы автоматически делает их лучше и в конечном итоге приводит к безотказному блаженству. Вложение денег или ресурсов в решение проблем часто приводит к еще большей путанице и неэффективности.

Примером этого является ситуация, когда я наблюдал, как менеджер по техническому обслуживанию и начальник технического обслуживания заменяют ковши на стандартном ковшовом элеваторе, что обычно выполняется одним человеком (или, возможно, двумя). Проблема заключалась в том, что за ними наблюдали два механика класса A и один механик класса B, которые предоставляли инструменты для использования менеджером и супервизором. Неэффективность не имеет ограничений.

Вы можете спросить:«С какого инструмента мне лучше всего начать?» Я рекомендую определить, какая у вас самая большая головная боль, а затем найти средство, чтобы ее исправить. Инструменты могут варьироваться от стандартных инструментов управления до расширенных инструментов, предназначенных для решения конкретной проблемы.

Прежде чем приступить к другим инструментам, я рекомендую хорошую компьютеризированную систему управления техническим обслуживанием (CMMS). Это обеспечит прочную основу для некоторых других инструментов, которые будут добавлены позже.

Еще одна рекомендация - внедрить программу обеспечения надежности, прежде чем вкладывать средства в средства прогнозного обслуживания, поскольку это может помочь вам определить, какие средства прогнозирования вам нужны или нужны.