Все ли факторы оборудования действительно равны?

Традиционная формула общей эффективности оборудования (OEE), включая скорость, качество и время безотказной работы, рассматривала все три фактора как равные, а OEE как меру эффективности оборудования в течение 24-часового периода, предполагая, что 24 часа являются требуемым окном производительности.

Большинство компаний уточнили расчет, чтобы он соответствовал фактическому требуемому окну производительности. Пример Роберта Уильямсона был окном, когда гоночный автомобиль должен был работать с максимальной производительностью. На вашем предприятии может быть непрерывная работа только в течение одной смены.

Эта метрика начала использоваться в качестве измерения производительности производственного цеха и, на основе анализа трех факторов, в качестве аналитического инструмент для определения возможностей улучшения. Все три фактора действительно зависят от оператора, который является самым важным человеком на предприятии, когда требуется оборудование.

Я утверждаю, что все три фактора (скорость, качество и время безотказной работы) не обязательно являются однозначной линейной корреляцией. Поддерживает ли процентное увеличение скорости то же качество или пропорциональное снижение качества? Как насчет отношения к простою?

Что еще более важно, компенсируется ли экономия, связанная с увеличением скорости на 1 процент, затратами на переработку, например, снижением качества на 1 процент? Я обнаружил, что это учтено в формуле на заводе, который штрафовал формулу в семь раз за каждое процентное изменение качества.

Отвечая на мой вопрос об 1%, они подсчитали, что влияние на качество-стоимость в семь раз меньше экономии при увеличении скорости на 1%. Следовательно, на формулу OEE повлияло изменение качества на 7 процентов на каждый фактический 1 процент качества. Качество действительно было «первоочередной задачей».

Изучили ли вы оптимальные коэффициенты OEE для вашего оборудования с точки зрения затрат, связанных с увеличением и уменьшением факторов? Другими словами, обязательно ли уменьшатся ваши общие затраты на обработку с увеличением OEE?

Я пришел к выводу, что все участники должны понимать влияние любого изменения фактора OEE в долларовом выражении. OEE ради OEE может вас обанкротить.

Определите диапазон производительности каждого допустимого фактора OEE и проинформируйте всех, кого это касается, о том, как это было определено, и о затратах на процесс, связанных с изменениями за пределами этих диапазонов:переделка, брак, производительность до и после обработки, техническое обслуживание, расходные материалы, работа часы, сверхурочные и т. д.

Самая большая потеря от продолжения игр с OEE - это доверие, уверенность и моральный дух сотрудников. Они не закрывают глаза на эффект «увеличьте скорость на 10 процентов, и мы выйдем из квоты сегодня вечером».