Новаторское передовое производство:продукция MAC лидирует благодаря инновациям Индустрии 4.0

20 ноября 2023 г., Мэтт Хриско

Под руководством президента MAC Эдди Руссноу компания продолжает пример основателя Эда Голлоба, внедряя технологии Индустрии 4.0 впереди своих конкурентов

МЫ ДЕЛАЕМ НЕ ПРОСТО

Компания MAC Products Inc. была основана в 1968 году основателем и генеральным директором Эдом Голлобом и еще двумя сотрудниками. С момента своего скромного начала компания выросла до более чем 100 сотрудников, занимающих полностью интегрированный комплекс площадью 4,5 акра в Южном Кирни. MAC Products — это семейный производитель, руководство которого насчитывает сейчас три поколения. MAC предлагает полный спектр услуг, основанных на решениях, производственных услуг и продуктов, изготавливаемых на заказ, клиентам от электроэнергетических компаний до предприятий общественного транспорта. Девиз компании:«Мы не делаем легко», вместо этого они ведут бизнес лично и честно, и именно так они ведут бизнес уже более 50 лет.

Как производитель с давним опытом, глубоко укоренившийся в Нью-Джерси, MAC снова и снова наблюдала зарождение технологического прогресса в производстве и обычно была в авангарде инноваций. То, что началось с рисунков карандашом и бумагой, теперь превратилось в одну из самых технологичных операций в производстве Нью-Джерси. Эдди Рассноу, президент MAC Products, предлагает настоящий мастер-класс по передовым производственным технологиям — его опыт не такой, как вы ожидаете.

«Всему, что я делал, я научился на работе», — говорит Эдди, стоя в своем офисе в Кирни. На стене позади него красуется девиз MAC Products «Мы не делаем легких дел». "В колледже я специализировался на международных финансах, у меня есть степень бакалавра в области международных финансов, и я думал, что буду работать на Уолл-стрит в своей карьере", - говорит Руссноу сухо, - "Не думал, что буду заниматься производством. Когда мне предложили приехать сюда, я посмотрел на него и сказал:"Хорошо, это, наверное, лучшая возможность для меня". Затем я просто принял это и научился всему на работе, но у меня нет никаких возможностей. сожалеет», — добавляет он. «Я очень счастлив и очень увлечен компанией и работой, которую делаю, и мне нравится решать проблемы людей», — с энтузиазмом продолжает он. «Это одна из вещей, которыми мы занимаемся в MAC. Мы не делаем ничего простого, — говорит он, указывая на вывеску прямо над своим левым плечом. — И причина этого в том, что люди не приходят к нам, когда что-то сделать легко, они приходят к нам, когда у них есть проблемы — и мы хотим решить эту проблему за них».

ЧТО МОТИВИРУЕТ MAC ВНЕДРЯТЬ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

"Когда мы начинали, - говорит Рассноу, - компания просто использовала много ручного оборудования, часть которого у нас есть до сих пор, потому что они по-прежнему очень полезны при производстве мелкосерийных изделий. Мы смогли добавить к нему дополнительные возможности и продлить срок службы этого старого оборудования". Решение проблем высокого уровня в такой быстро развивающейся и требовательной отрасли, как производство в Нью-Джерси, требует нестандартного мышления и множества инноваций. Иногда это означает решительный шаг и внедрение непроверенных технологических достижений — то, что MAC делала с первых дней передового производства. Мотивация компании? – ее клиенты.

«Рынок диктует лучшее обслуживание, и частью лучшего обслуживания является возможность предоставлять услуги быстрее, когда это необходимо клиенту, и доставлять его туда, куда он хочет», — говорит Рассноу. «Это стало для нас толчком [с внедрением передовых производственных технологий], чтобы мы могли лучше обслуживать клиентскую базу», — добавляет он. "С точки зрения передового производства, - продолжает Эдди, - я помню, когда я впервые начал здесь в 1990 году, мы только начали приобретать и использовать станки с ЧПУ. Со временем, по мере развития технологий и возможностей, мы перешли к использованию четырех или пяти станков AXIS, что позволило нам производить больше, производить более сложные продукты, соответствующие критическим и более жестким допускам". Естественно, на развитие технологий также повлияла необходимость идти в ногу со спросом, особенно в Нью-Джерси, где у нас сокращается рабочая сила.

Эдди продолжает:"Мы также добавляем робототехнику к частям оборудования, чтобы оператор мог работать на трех машинах одновременно, потому что мы добавили роботизированную руку. Мы не добавляем полную робототехнику, но мы добавляем кобота, чтобы этот оператор мог повысить ценность бизнеса и больше ценности для себя, приобретя этот набор навыков". Повышение квалификации и переподготовка существующей рабочей силы является частью идеала MAC Products. "[Переоснащение наших работников] также дает им возможность продвигаться внутри организации, - добавляет он. - Мы хотим отказаться от того, чтобы человек стоял у станка только для того, чтобы загрузить и разгрузить его - на самом деле это не приносит никакой пользы для человека. Имея кобота, ЧПУ и автоматический загрузчик, мы можем выключить бизнес".

БУДУЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВА БУДЕТ ЦИФРОВОЕ

Когда компании думают об Индустрии 4.0, первое, что приходит на ум, — это технологии автоматизации, робототехника, коботы и подобные технологии, но часто забывают один из ключевых компонентов этой новой промышленной революции — программное обеспечение. В конце концов, какая польза от технологий автоматизации, если у вас нет программирования или технических знаний для работы с этими новыми передовыми технологиями? Для MAC такая дальновидность присутствовала с первых дней развития технологий.

"Когда я начал здесь, мы все еще делали чертежи карандашом и на бумаге для САПР", - говорит Эдди, - "А затем, чтобы заставить нашу команду купить компьютерное программное обеспечение, мой тесть [Эд Голлоб, основатель MAC] фактически купил для нас первый пакет программного обеспечения и сидел в своем офисе с закрытой дверью в течение двух или трех недель, чтобы изучить его сам. Затем он пригласил всех наших инженеров, чтобы продемонстрировать им, насколько это легко. Поэтому он взял на себя задачу показать им, что именно здесь производится производство. — будущее производства будет цифровым».

Руссноу продолжает:"Именно так мы начали путь к этим инженерным технологиям, и теперь, конечно, любой, кто приходит - новые сотрудники, недавние выпускники колледжей - получает выгоду от этого, потому что они настолько продвинуты в новых технологиях, что показывают старой гвардии новые советы и приемы. Это огромное преимущество, которое мы видели, даже с нашими стажерами, которые действительно продвинуты в САПР, 3D-моделировании и дизайне".

Компания MAC Products смогла постоянно адаптироваться к новым технологиям с момента ее создания более пятидесяти лет назад, и одним из ключевых элементов была открытость для этих новых технологий, новых методов мышления и сотрудничество с молодыми поколениями инженеров и специалистов производства.

БОРЬБА С РАСШИРЕНИЕМ РАЗРЫВА В НАВЫКАХ

«Борьба в Нью-Джерси заключается в поиске квалифицированных людей и людей с надлежащей трудовой этикой», — говорит Рассноу. «Это было большое изменение, и я, конечно же, слышал то же самое от других производителей:здесь нет той трудовой этики, с которой большинство из нас выросло и привыкли видеть и ожидать».

Как организация борется с этой меняющейся парадигмой трудовой этики и растущим разрывом в навыках? Получая больше пользы от самого главного актива вашей организации — ее сотрудников.

«Во многом это общение с вашими сотрудниками, чтобы объяснить им, чем вы занимаетесь, каковы ваши «почему» и «почему вы делаете то, что делаете?», — говорит Рассноу. "Я думаю, что это очень важная часть, чтобы заставить людей поверить и понять, почему так важно приходить на работу вовремя и почему важно быть здесь каждый день, и это потому, что у нас есть клиенты, которые полагаются на нас, и работа, которую мы выполняем в MAC, имеет решающее значение для инфраструктуры этой страны - электрической инфраструктуры и инфраструктуры общественного транспорта. Поэтому мы пытаемся объяснить нашим сотрудникам, что это то, что мы делаем. Вы просто здесь не каждый день, чтобы сверлить дыру и нарезать дыру в Это то, что вы делаете, вот куда это идет, вот как выглядит конечная часть, и вот почему это важно. Если вы объясните им это и потратите на это время, вы сможете заставить их гордиться своей работой и проявлять к ней сильную трудовую этику», — добавляет он.

Это еще одна область, где MAC внедряет технологии Индустрии 4.0, чтобы способствовать улучшению трудовой этики, а также дать своим сотрудникам больше ответственности за свои роли. «В цехах у нас есть множество различных технологий, которые мы используем для мониторинга эффективности нашего оборудования с ЧПУ», — говорит Эдди. «Это было для нас огромной выгодой, потому что это открывает глаза на то, насколько хорошо мы работаем», — добавляет он. — «И сотрудники действительно поверили в это, потому что они хотят знать, что они делают хорошую работу».

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВАШИХ РЕСУРСОВ

Еще одной ключевой областью, вызывающей беспокойство у производителей в Нью-Джерси, является стабильность и надежность цепочки поставок. Что-то, что помогают поддерживать такие программы, как CONNEX New Jersey — новый инструмент управления цепочками поставок — и Программа производственных ваучеров Нью-Джерси.

«Если у нас возникают проблемы с цепочкой поставок, единственное, что мы можем контролировать на нашем предприятии, — это производить здесь как можно больше», — говорит Эдди. "Когда у нас могут возникнуть проблемы с поставщиком, с использованием технологий и другими вещами, давайте вернем их сюда, а не отдадим на аутсорсинг. Мы являемся производителем, у нас есть такие возможности, давайте постараемся расширить наши возможности, чтобы нам не приходилось полагаться на других, чтобы контролировать судьбу нашей продукции", - добавляет он.

Именно здесь на помощь приходит программа NJMVP, которая предоставляет MAC поддержку, необходимую для расширения их возможностей и технологических возможностей. «Мы получили грант [в рамках NJMVP] на оборудование, которое сейчас ожидаем», — говорит Руссноу. «Мы купили CNC Iron Worker, чтобы повысить производительность нашего производства для определенных продуктов и проектов, над которыми мы сейчас работаем, но это позволит нам увеличить производительность в этой области нашего цеха и, следовательно, иметь возможность доставлять быстрее и иметь возможность взять на себя больше этой работы», — добавляет он.

Иногда навигация по таким программам, как NJMVP, может быть трудной для компаний, которые могут не понимать процесс или не иметь времени, чтобы посвятить себя исследованиям, самообучению и подаче заявок на государственную помощь - о чем могут поговорить Эдди и команда MAC. «В программе были небольшие сбои, но ничего серьезного», — говорит Эдди. "Возможно, во многом мы не понимали некоторые вещи о том, как загружать определенную информацию, но в конечном итоге все сработало хорошо. Надеюсь, штат продолжит предлагать эту программу и сохранит ее в бюджете", - с энтузиазмом добавляет он.

КАЖДЫЙ ПРОЕКТ — ЧИСТЫЙ СЛАН

MAC уже почти десять лет доверяет NJMEP консалтинговые и обучающие услуги, совместно работая над обучением в области развития персонала, маркетинга, бережливого производства и управления. Подобные плодотворные партнерства помогают Нью-Джерси добиться успеха, особенно такой организации, как MAC, которая, как выразился Эдди:

«Каждый проект мы начинаем с нуля — с чистого листа, как художник».

Эдди Рассноу, президент MAC Products Inc.

Только воспользовавшись вашими ресурсами и опираясь на партнеров-производителей, отрасль сможет справиться с конкретными проблемами, с которыми она сталкивается. Независимо от того, насколько вы уверены в своей работе, всегда есть возможности для совершенствования и всегда есть области, которые могут получить выгоду от сторонней точки зрения, особенно когда речь идет об улучшении процессов или бережливом производстве.

«Сейчас мы реализуем проект по улучшению процесса на основе гранта, который мы получили от штата с помощью NJMEP», — говорит Руссноу. «[С помощью NJMEP] мы понимаем, что многие проблемы, с которыми мы столкнулись в последние годы, являются виной самого процесса, а некоторые процессы у нас отсутствуют или которым мы не соблюдаем последовательно, — продолжает он, — [NJMEP] сыграл важную роль для нас во многих достижениях, которых мы добились».