Движение инноваций: как культура «Да» ускоряет успех в производстве и дизайне

Автор: Чарли Вуд, PhD, директор инженерных исследований и разработок, Fast Radius

Инженеры привыкли слышать «нет».

Будь то смелые идеи, bị отвергнутые, или давление на дизайны для соответствия производственным конвенциям, инженерия может быть трудной сферой для инноваций. На протяжении моей карьеры я видел из первых рук, как яркие инженеры ограничены необходимостью фильтровать передовой концепты через устаревшие процессы. Как директор инженерии в Fast Radius, меня вдохновляет видеть талантливых инженеров, которые переоткрывают свой энтузиазм за погоней за большими идеями.

Крупносерийное производство построено на проектировании для согласованности и точности, особенно для традиционных техник, требующих значительных инвестиций в оснащение или сроков выполнения. Экспертиза в производстве и дизайне достигается через годы практической работы разработки дизайнов компонентов или деталей для обработки на станках с ЧПУ или литья под давлением. Однако общие правила дизайна, которые становятся вторыми натурами за годы опыта, обычно характеризуются ограничениями или ограничениями. Это отличная стратегия для традиционного производства деталей, но может быть ограничивающей для новых возможностей.

Как дизайнер, уход от «нет» и принятие «да» не так прост, как просто смена лексикона, и это не легкий переход для осуществления в одиночку. Производители и дизайнеры могут создать индустрию, в которой дизайны фокусируются на том, чтобы делать возможным новое, а не соответствовать традиции, вызывая друг друга думать по-разному и говорить «да». От повседневного производства деталей до решения новых требований, говоря «да», может быть первым шагом к освобождению наших дизайнов и открытию новых инновационных путей вперед.

Эти крупномасштабные изменения в производственных мышлениях не произойдут за ночь. Но они начинаются с говорения «да». Fast Radius придерживается этого мышления в наших партнерствах, и мы вдохновлены видением инженеров, делающих то же самое. Вот как принять эту философию в вашей работе и изменить нашу индустрию к лучшему.

Начните с «да»

Не каждый производственный вызов требует передового решения, но философия «да» все еще применяется. Иногда серия маленьких «да» может превратить прямое производство деталей в более инновационные отношения. Мы также возьмем проекты с сложными решениями цепочки поставок, требующими множественных производственных техник через континенты. Мы знаем, что единственный вариант исполнения редко является лучшим решением для сложной сборки и компаний, работающих на сохранение конкурентоспособности на открытом рынке.

Подобно этому, инженеры, находящиеся на более ранних стадиях своей карьеры и все еще изучающие общие производственные правила, могут выиграть от построения доверительных отношений со своими производственными партнерами. Эти маленькие «да» через обмен информацией и вызов конвенций предоставляют обширные возможности для прорыва традиции и нахождения новых решений для больших, сложных проблем.

Один из самых мощных способов, которыми инженеры могут принять «да», — это намеренное инвестирование в долгосрочные отношения с вашими производственными партнерами. Например, один клиент пришел к нам с целью производства сложной сборки, имеющей более дюжины деталей, сделанных из разных материалов и производственных процессов, и закупленных разными способами. Через линзу традиционных подходов, этот ассортимент имел большой смысл; некоторые компоненты закупались со склада, а другие делались на заказ при низком объеме. Вместо того чтобы видеть сложность и отвернуться, клиент работал с нами, чтобы переосмыслить сборку и принять полностью радикальный подход к производству детали как единой детали. Для большинства инженеров это показалось бы безумным и невозможным, но только по сравнению с наследними подходами.

Теперь это партнерство по одной детали расцвело в другую работу, упрощающую их цепочку поставок и трансформирующую их бизнес. Но этот скачок вперед никогда бы не случился, если бы они не сказали «да», доверяя нам вести их за пределами конвенционального дизайнерского пространства к перепроектированию, а затем производству той первой сборки.

Ковка истинных партнерств

Долгое время инженеры рассматривали поставщиков транзакционно. Взаимодействие включает несколько основных вопросов — «Можете ли вы сделать это? Сколько это будет стоить? Сколько времени это займет?» — но обычно заканчивается там.

Я работал с многими производственными экспертами, которые отличны в том, что они делают, но склонны давать бинарные ответы. Вы часто слышите либо «Да, я могу получить вам это по моим срокам» либо «Нет, мы не можем сделать это». Область возможного обычно является перекрытием того, что вы комфортно проектируете, и того, что они комфортно делают. Этот тип отношений может ограничивать то, что инженеры чувствуют себя способными создавать. Если вы работаете на основе того, что было сделано, потолок для инноваций низок. В моей роли в Fast Radius я вызываю инженеров и нашу производственную команду переосмыслить эту динамику. Ключ к успешной инновации — делать это вместе. Эти партнерства переводят нас от компании, делающей детали, к той, которая помогает разрабатывать продукты, и возвышают инженерию до более стратегических позиций внутри компаний.

Мы понимаем, что требуется доверие, чтобы передать нам или другим производителям вожжи для проектирования и разработки продуктов. Именно поэтому мы относимся к партнерствам серьезно. Чем больше инженеры могут строить долгосрочные отношения с партнерами, которые вызывают нормы, тем лучше для производственной индустрии. Например, Curtiss Motorcycles изначально обратились к нам за простой котировкой на серию деталей. Но на протяжении наших отношений наша работа стала меньше о выполнении заказов на детали и больше о переосмыслении сборки и трансформации их производственных процессов.

Эти связи не происходят в традиционных, транзакционных отношениях. Даже если это более сложный путь, поиск коллаборативных, открытых партнерств пропеллирует рост вашей компании и помогает нам всем переопределить, что возможно.

Переосмысление традиции

Производственная инновация сложна. Есть причина, почему инженеры и производители не пробуют новые вещи. Есть тысячи способов сделать это неправильно и обычно только несколько способов сделать это правильно. Когда дизайнеры учатся делать детали для обработки на станках с ЧПУ или литья под давлением, они держатся за это и затачивают свои навыки внутри тех процессов. Вход в новую территорию открывает вас к риску — потери денег, неудачи или пропуска сроков проекта.

Но поднятие нашей индустрии и расширение ваших горизонтов требует входа в неизвестную территорию. Для тех, кто проектирует детали, это означает принятие того, что неудача — неизбежная и существенная часть роста. Создание детали для аддитивного производства в первый раз может привести к нескольким ошибкам, прежде чем вы сделаете это правильно, но этот период исследования — где происходит магия производства.

Сдвиг мышления таким образом может быть каменистым переходом. Инновация — двухсторонняя улица, и если инженер идет на риск, их производственный партнер должен быть там, чтобы поддержать их. Для нас эта поддержка принимает несколько разных форм. Через предоставление легко делимых и открытых онлайн-ресурсов, изготовление деталей для вас или структурирование отношений для обеспечения коллаборации и совместных обзоров, мы пытаемся сделать этот переход максимально гладким.

Я видел результаты производственных отношений, центрированных на совместном росте. Мы начали наши отношения с Digital Aerolus улучшением способа, которым они производили две аддитивные детали для своих промышленных дронов. Они доверяли нам сделать это правильно, и со временем мы помогли им определить производственные процессы и материалы для более чем 117 деталей по их продуктовым линейкам. Сегодня мы делаем 95% спецификации материалов (BOM) для блока наземного управления на их последнем дроне. Когда вы находите истинное партнерство, ведущее с «да», вы способны управлять своим риском, создавая огромный потенциал для роста.

Строим будущее

Принятие «да» означает знание границ ваших возможностей, а затем выяснение того, как вы можете их протолкнуть. Инновационные идеи не должны быть просто R&D упражнениями — они должны стать реальностью. Реальные последствия для их работы мотивируют наших инженерных партнеров и нашу команду преследовать смелые идеи, двигающие индустрию вперед. Мы хотим сделать транзакционное трансформационным, с истинными партнерствами, которые выгодны нам обоим.

Будь то привыкание к начальной неудаче, инвестирование в отношения или фокус на исследовании, мы приглашаем наших клиентов и партнеров начать внедрять мышление «да-первое» в своей работе. Будущее производства стоит на другой стороне.

Готовы сделать свои детали с Fast Radius?

Начните расчет стоимости