Инновации в действии:принятие решения «Да» в производстве и проектировании

Чарли Вуд, доктор технических наук, директор по инженерным исследованиям и разработкам, Fast Radius

Инженеры привыкли слышать «нет».

Будь то закрытие смелых идей или необходимость приведения конструкций в соответствие с производственными соглашениями, проектирование может быть сложной областью для инноваций. На протяжении всей своей карьеры я своими глазами видел, как талантливые инженеры ограничены необходимостью фильтровать передовые концепции через унаследованные процессы. Как технический директор Fast Radius меня вдохновляет наблюдать за тем, как талантливые инженеры вновь открывают для себя интерес к погоне за большими идеями.

Крупносерийное производство основано на последовательном и точном проектировании, особенно для традиционных технологий, требующих значительных инвестиций в инструменты или времени выполнения заказа. Опыт в производстве и проектировании достигается за годы практической работы по разработке конструкций компонентов или деталей для обработки с ЧПУ или литья под давлением. Однако общие правила проектирования, которые становятся второй натурой с годами опыта, обычно характеризуются ограничениями или запретами. Это отличная стратегия для традиционного производства деталей, но она может ограничивать новые возможности.

Для дизайнера отойти от «нет» и принять «да» не так просто, как просто изменить словарный запас, и это не так просто сделать в одиночку. Производители и дизайнеры могут создать индустрию, в которой дизайн сосредоточен на создании новых вещей, а не на следовании традициям, побуждая друг друга мыслить по-разному и говорить «да». От повседневного производства деталей до удовлетворения новых потребностей, сказав «да», вы сможете сделать наши проекты свободными и открыть новые, инновационные пути вперед.

Эти крупномасштабные изменения в производственном мышлении не произойдут в одночасье. Но они начинают со слов «да». Fast Radius поддерживает этот образ мышления в наших партнерских отношениях, и нас вдохновляет то, что инженеры делают то же самое. Вот как применить эту философию в своей работе и изменить нашу отрасль к лучшему.

Начните с да

Не каждая производственная задача требует передового решения, но философия «да» по-прежнему актуальна. Иногда серия небольших «да» может превратить простое производство деталей в более инновационные отношения. Мы также возьмемся за проекты со сложными решениями для цепочки поставок, которые требуют использования нескольких производственных технологий на разных континентах. Мы знаем, что единственный вариант исполнения редко является лучшим решением для сложной сборки и компаний, стремящихся оставаться конкурентоспособными на открытом рынке.

Точно так же инженеры, которые находятся на ранней стадии своей карьеры и все еще изучают общие правила производства, могут извлечь выгоду из построения доверительных отношений со своими партнерами по производству. Эти маленькие «да» в виде обмена информацией и сложных условностей открывают широкие возможности для того, чтобы нарушить традицию и найти новые решения для больших и сложных проблем.

Один из самых действенных способов, с помощью которых инженеры могут принять «да», — это намеренно инвестировать в долгосрочные отношения с вашими производственными партнерами. Например, один клиент обратился к нам с просьбой изготовить сложную сборку, состоящую из более чем дюжины деталей, изготовленных из различных материалов и с использованием различных производственных процессов и закупленных различными способами. С точки зрения традиционных подходов этот ассортимент имел большой смысл; некоторые компоненты были куплены в готовом виде, а другие изготовлены на заказ в небольшом объеме. Вместо того, чтобы увидеть сложность и отвернуться, заказчик работал с нами, чтобы переосмыслить сборку и применить совершенно радикальный подход к производству детали как единой детали. Большинству инженеров это покажется безумием и невозможным, но только по сравнению с устаревшими подходами.

Теперь это партнерство с одной стороны переросло в другую работу, которая упрощает их цепочку поставок и трансформирует их бизнес. Но такого рывка вперед никогда бы не произошло, если бы они не сказали «да», доверив нам провести их за пределы обычного пространства проектирования, перепроектировать, а затем произвести первую сборку.

Налаживание настоящих партнерских отношений

В течение долгого времени инженеры смотрели на поставщиков транзакционно. Взаимодействие включает в себя несколько основных вопросов:«Можете ли вы сделать это? Сколько это будет стоить? Как много времени это займет?" — но обычно на этом все заканчивается.

Я работал со многими экспертами в области производства, которые хороши в своем деле, но склонны давать двоякие ответы. Вы часто слышите:«Да, я могу сделать это на моей временной шкале» или «Нет, мы не можем этого сделать». Сфера возможного — это, как правило, пересечение того, что вам удобно проектировать, и того, что удобно делать им. Этот тип отношений может ограничивать то, что инженеры считают способными создать. Если вы работаете на основе того, что было сделано, потолок для инноваций низок. В своей роли в Fast Radius я призываю инженеров и нашу производственную команду переосмыслить эту динамику. Ключ к успешным инновациям — делать это вместе. Эти партнерские отношения превращают нас из компании, производящей детали, в компанию, помогающую разрабатывать продукты, а инженеры занимают более важные стратегические позиции в компаниях.

Мы понимаем, что требуется доверие, чтобы передать нам или другим производителям бразды правления проектированием и разработкой продукции. Вот почему мы серьезно относимся к партнерским отношениям. Чем больше инженеров сможет построить долгосрочные отношения с партнерами, которые бросают вызов нормам, тем лучше будет для обрабатывающей промышленности. Например, компания Curtiss Motorcycles сначала обратилась к нам с предложением простого предложения по серии запчастей. Но на протяжении всего нашего сотрудничества наша работа сводилась не столько к выполнению заказов на детали, сколько к переосмыслению сборки и преобразованию их производственных процессов.

Эти связи не случаются в традиционных транзакционных отношениях. Даже если это более сложный путь, поиск открытого и открытого партнерства будет способствовать росту вашей компании и поможет нам всем переосмыслить то, что возможно.

Переосмысление традиций

Инновации в производстве сложны. Есть причина, по которой инженеры и производители не пробуют новые вещи. Есть тысячи способов сделать это неправильно и, как правило, лишь несколько способов сделать это правильно. Когда дизайнеры узнают, как изготавливать детали для станков с ЧПУ или литья под давлением, они придерживаются этого и оттачивают свои навыки в этих процессах. Выход на новую территорию подвергает вас риску — потерять деньги, провалить проект или не уложиться в срок.

Но чтобы поднять нашу отрасль и расширить свой кругозор, нужно выйти на неизвестную территорию. Для тех, кто проектирует детали, это означает признание того, что неудача — неизбежная и неотъемлемая часть роста. Создание детали для аддитивного производства в первый раз может привести к нескольким ошибкам, прежде чем вы сделаете все правильно, но именно в этот период исследований и происходит волшебство производства.

Такое изменение мышления может оказаться трудным переходом. Инновации — это улица с двусторонним движением, и если инженер рискует, его партнер-производитель должен быть рядом, чтобы поддержать его. Для нас эта поддержка принимает несколько различных форм. Предоставляя легкодоступные и открытые онлайн-ресурсы, изготавливая детали для вас или структурируя отношения, чтобы обеспечить совместную работу и совместные обзоры, мы стараемся сделать этот переход как можно более плавным.

Я видел результаты производственных отношений, сосредоточенных на совместном росте. Мы начали наше сотрудничество с Digital Aerolus, улучшив способ производства двух аддитивных деталей для своих промышленных дронов. Они доверили нам правильное решение, и со временем мы помогли им определить производственные процессы и материалы для более чем 117 деталей в их продуктовых линейках. Сегодня мы делаем 95% спецификации (BOM) для наземного блока управления на их последнем беспилотнике. Когда вы найдете истинное партнерство, которое ведет к «да», вы сможете управлять своим риском, создавая при этом огромный потенциал для роста.

Строим будущее

Принятие «да» означает знание границ ваших возможностей, а затем выяснение того, как вы можете их расширить. Инновационные идеи не должны быть просто исследованиями и разработками — они должны стать реальностью. Реальные последствия их работы мотивируют наших инженеров-партнеров и нашу команду реализовывать смелые идеи, которые двигают отрасль вперед. Мы хотим сделать транзакцию трансформационной, с настоящим партнерством, которое принесет пользу нам обоим.

Будь то смирение с первоначальными неудачами, инвестирование в отношения или сосредоточение внимания на исследованиях, мы предлагаем нашим клиентам и партнерам начать внедрять в своей работе мышление «сначала да». Будущее производства находится на другой стороне.

Готовы создавать детали с помощью Fast Radius?

Начать цитату