Белая книга: Решение нехватки кадров — использование талантов миллениалов и поколения Z

Поколения, выросшие в легкости использования технологий, могут стать билетом к решению разрыва навыков. Компании, обновляющие свой взгляд и планирование карьерного развития для полного принятия работников миллениалов и поколения Z, имеют лучшие шансы, согласно белой книге Tooling U-SME, исследующей вопрос в деталях.

Доступно 75 млн работников-миллениалов для компаний, по данным Pew Research Center. Прямо за ними — ещё 61 млн «поколения Z» соискателей работы, готовых войти в рабочую силу — по данным консалтинговой фирмы BridgeWorks. Зная, что существует известный разрыв в 2–3,5 млн квалифицированных кадров в производстве — по часто цитируемым опросам Deloitte по миллениалам, казалось бы, что производители, захватившие долю этих чисел, легко решили бы проблему разрыва — но это не так просто, как звучит.

Восприятие производства как грязного, нездорового и ограничивающего карьерного пути широко распространено. Также производство просто кажется работой другого поколения, которое, возможно, не в контакте с сейчас. Несмотря на принятие такого большого количества новых технологий автоматизации и невероятное использование программирования для управления ЦНЦ-станками — и рост сенсорных технологий, негативные восприятия реальны.

«Тёмное, грязное и опасное — упомяните 3D старого производства и HR-менеджеры в ужасе», — пишет Стив Минтер, исполнительный редактор IndustryWeek. «Это именно тот образ, которого они не хотят, чтобы публику — или миллениалы, рассматривающие карьеру в производстве — имели об отрасли».

Подобно этому, взгляды производителей о миллениалах и поколении Z не так уж розовы — но не обязательно должно быть так.

«Пока большинство производителей (78 процентов) согласны, что миллениалы важны для их будущих операций, менее половины (40 процентов) говорят, что у них хорошее понимание этой группы сотрудников», — пишет Tooling U-SME в своей белой книге «Принятие миллениалов: закрытие разрыва производственных навыков и получение конкурентного преимущества».

Tooling U-SME помогает производителям с их планами карьерного развития — и тщательно следит за данными и отраслью. Организация не подписывается под восприятиями отрасли или ею о новых поколениях рабочих.

«Компании, которые свежим взглядом смотрят на свои подходы к обучению и развитию, в конечном счёте могут поднять производительность всех в организации — не только миллениалов — ведущих к лояльным сотрудникам и более сильным бизнес-результатам», — отмечает Tooling U-SME.

«Каждый год разрыв навыков — проблема для нас производителей», — говорит Рид Леланд, президент и основатель LeanWerks, точного производителя в Огдене, Юта. «Независимо, мы должны брать ответственность за свою рабочую силу. Мы не можем оправдываться отсутствием хороших людей — мы должны быть активны в наших сообществах, помогая растить и привлекать таланты».

Леланд знает, о чём говорит. Его компания выиграла награды Top Shop за свои HR-практики — включая использование Tooling U-SME и другие лучшие отраслевые практики для обучения и карьерного развития.

Чтобы получить полный взгляд Леланда, прочитайте «Q&A: Как нанять, обучить и удержать лучшие таланты в обработке и производстве».

Миллениалы более оптимистичны, чем другие поколения, о производстве

«Нет сомнений, компании тревожны заполнить позиции», — отмечает Tooling U-SME. Их исследование нашло, что 8 из 10 производителей беспокоятся о удовлетворении своих кадровых потребностей в ближайшие несколько лет.

Копая в дополнительных данных, становится немного яснее, что производство на самом деле воспринимается немного позитивнее предстоящими поколениями, чем вы могли подумать. Вики Холт, CEO Protolabs, хвалит исследование 2016 года, которое её компания заказала для изучения того, что на самом деле происходит.

«37 процентов миллениалов думают о производстве как о высокотехнологичном карьерном выборе, что значительно больше, чем у беби-бумеров (23 процента)», — пишет Холт в статье «Ключ к закрытию разрыва производственных навыков? Оптимистичные миллениалы».

Холт также указывает, что почти половина миллениалов «думает, что будет достаточно квалифицированных профессионалов для удовлетворения кадровых потребностей производственной отрасли в следующие 10 лет». Только 35 процентов поколения X и беби-бумеров думают, что работы будут заполнены.

Использование планов карьерного развития для миллениалов и поколения Z в производстве

Какой лучший способ привлечь и вовлечь новые поколения рабочих в производство?

«Мы должны их очаровать», — говорит Дженнифер Стогран, координатор HR в Weiler Corp., представленная в белой книге Tooling U-SME. «Мы учимся, что для привлечения миллениалов мы должны создавать опыт и предоставлять путь развития, который они могут видеть».

«Позвольте им увидеть видение и стать частью организации», — советует Марк С. Перна, основатель Tools for Schools, специализирующийся на карьерном и техническом образовании. «Закройте их — и они уйдут».

Перна также представлен в белой книге Tooling U-SME — и верит, что более новые поколения производственных рабочих показывают сильную привязанность к технологиям, которую можно использовать в пользу компании и сотрудника.

«Любовь и комфорт с технологиями могут быть выгодой для производителей, которые втыкаются в их легкость с технологиями, будь то через интеграцию подходов вроде онлайн-обучения или вовлечение миллениалов для помощи старшим коллегам в технических аспектах работы, которые часто меняются из-за ускоренного темпа технологических достижений в автоматизации и цифровом производстве», — объясняет Tooling U-SME.

Помимо технологий, специалисты по карьерному развитию — и компании вроде LeanWerks, внедрившие формальное ученичество — также находят, что более новые поколения хотят ясности о том, как они вписываются в организацию и как они могут развиваться на работе.

«Как большинство сотрудников, миллениалы преуспевают, когда они мотивированы изнутри — когда они правильные рабочие, на правильных работах, по правильным причинам», — говорит Перна. «Когда они чувствуют, как скрипит ветка под ними и улавливают срочность своих собственных мечтаний, они создадут свой собственный успех».

Как ваша компания принимает более новые поколения рабочих? Формализуете ли вы свои планы? Делитесь историями.