Готов ли ваш бизнес к глобальному экономическому возрождению?

Оптимизм в воздухе. С всё большим числом программ вакцинации от COVID-19 по всему миру, экономики начнут открываться, и международная торговля должна начать восстанавливаться.

Тем не менее, с появлением новых вариантов вируса и логистическими трудностями в доставке вакцины, важно для бизнеса принять гибкий подход. Действительно, последний Бараметр товаров ВТО предполагает, что мировая торговля может столкнуться с новыми задержками, пока эти проблемы продолжают возникать.

Так как бизнесу готовиться к продолжению неопределенности, даже когда вещи начинают выглядеть позитивнее?

Вопрос особенно актуален для цепочек поставок. По мере открытия экономик, бизнесу нужно рассматривать, подходит ли пред-COVID цепочка поставок для новых обстоятельств. Будут ли изменения, сделанные в разгар пандемии, подходящими, когда мы входим в новую фазу? Потребуют ли региональные вариации ограничений COVID-19 больше гибкости? Могут ли организации всё еще быстро адаптироваться, или они вляпали в новую рутину?

Закупочные команды должны начать с просмотра контрактов поставщиков. Пред-пандемийные контракты часто оказывались недостаточными, когда их тестировали вызовы, поставленные вирусом. Важно помнить, что не только ваш бизнес изменился из-за пандемии, но и бизнесы ваших поставщиков тоже.

При повторном вовлечении поставщика или продолжении работы с существующим, сейчас хорошее время снова взглянуть на контракт, чтобы рассмотреть, должны ли быть внесены изменения. В зависимости от того, насколько контракт подходит для цели, может быть необходимо переговорить его полностью. Это может служить защите вашего бизнеса так же, как и сильных коммерческих отношений, построенных за время.

Не каждый бизнес успешно пережил коронавирусный шторм. Если вам нужно заменить поставщика, снова рассмотрите, подходят ли пред-коронавирусные стратегии, или даже те из 2020 года, всё еще для цели.

Хотя никогда не хорошо терять надежного поставщика, когда это случается, это может быть идеальное время для изменения. При поиске нового поставщика рассмотрите, как снизить риск и смягчить потенциальные будущие сбои.

Можете ли вы работать с большим объемом поставщиков, чтобы распределить спрос по множественным компаниям? Стоит ли передумать, где находятся поставщики? В пандемийные времена, локация «ближе к дому» имеет больше смысла?

Владелец Zara, Inditex, недавно возвестил идею «проксимити сорсинга» для помощи модному гиганту пережить пандемию, с опорой на поставщиков ближе к штаб-квартире и в нескольких выбранных регионах.

Многие аспекты цепочки поставок были оцифрованы во время пандемии, и закупки не исключение. Цифровые сервисы могут обеспечить более эффективные, низкорисковые процессы с новыми поставщиками.

Инструменты квалификации и отбора поставщиков интегрируются в центральный каталог поставщиков, автоматизированный мониторинг поставщиков и контрактов, и самообслуживание профилей поставщиками, все это служит увеличению видимости в способности каждого поставщика выполнять. Такая видимость, созданная через интегрированные цифровые платформы, может дальше снизить риск.

Перспектива глобального экономического открытия реальна и невероятно волнительна для бизнеса, остановленного закрытиями и сбоями за прошлый год. Но это не приходит без риска, и возобновление международной торговли может быть не так просто, как включить свет снова.

Правильная оценка цепочки поставок сейчас, с шагами, принятыми для минимизации риска, поможет подготовить бизнес к дальнейшим неопределенностям, которые неизбежно возникнут в ближайшие месяцы.

Брайан Миллер — вице-президент управляемых сервисов в Proactis.